近年来，我们始终把开展安全技术知识和技能培训，作为提高职工队伍素质、打造本质安全型矿井、增强企业核心竞争力的重要手段来抓，坚持围绕机制抓创新，提高质量求实效，使职工队伍的整体素质有了明显提高，有力地促进了安全生产工作的顺利进行。先后荣获煤炭工业“科技创新矿井”、煤炭工业科技进步“双十佳矿井”、特级“高产高效矿井”、全国“文明煤矿”、全国企业文化示范矿、全国煤矿“安全思想宣传教育先进单位”以及省煤炭系统安全生产先进集体、安全评估“AAA”级矿井等荣誉称号，并先后被评为“安全培训先进单位”、“安全教育培训优秀单位”。我们的主要做法是：
一、推行“631”模式，激活教育培训机制
创新是一切工作的动力和源泉。为确保培训计划和任务的有效落实，我们着力在机制创新、狠抓运行上下功夫、做文章。我们在学习先进、不断总结经验的基础上，结合我矿实际，探索运行了“631”培训模式，这是根据职工不同岗位、不同工种，区分层次、划分类别，分级实施安全培训的运行机制，是把岗位安全技术培训工作的重点放到基层单位，落实到区队、班组和现场，实现重心下移的一种培训模式。“6”，就是把60％的职工培训任务分配到基层，由区队、班组组织教育培训。区队每月根据矿上的统一安排排定详细的月度培训计划，利用“一三五”班前安全教育和星期天上安全技术课的时间，由区队党支部书记、队长或技术人员结合工种实际，本着干什么、学什么、精什么的原则，采取每日一主题、每周一案例、每月一测试等方法，进行应知应会知识、煤矿安全法律法规等内容的自培。矿上制定了相关的督察考核制度，职工人人建立了学习笔记，达到了学习时间、人员、内容和质量的“四个保证”；班组参照区队计划，结合职工工作岗位制定旬培训计划，由班组长或工人技师担任“教师”，在现场同职工“手把手”地进行实物安全技能培训。
“3”，就是30％的职工培训任务由矿负责落实。充分发挥三级培训中心的职能作用，在严格按照安全监察局计划指标和规定课时要求，采取电化教育、模拟演示、微机网络教学等现代教育手段，认真对特殊工种进行培训的基础上，坚持对本矿新工人、转岗人员、“三违”人员、一般工种的定期培训和全员脱产轮训。新工人入矿后，首先进行为期72课时的煤矿法规、职业道德、矿规矿纪、入井须知等井下安全常识和安全防护知识的培训。然后，按照一徒三师的标准人人签订师徒合同，由师傅带入井下进行实践操作实习，满四个月再次培训，考试合格后方可上岗独立作业；凡是调整工作的人员，根据新岗位工种特点确定培训内容，必须进行不少于32课时的转岗培训，不进行转岗培训的，一律不得上岗；每月组织一次违章人员集中培训。所有发生违章行为的职工，除由区队按照程序进行“三违”帮教外，根据违章性质的不同分类进行24课时的集中培训；对于全员脱产培训，我们按照法规的培训时间要求，采用分期脱产5天的培训形式进行培训，同时导入了16课时的准军事化训练项目，使职工在接受安全理念、法规体系、企业制度、职业道德、应知应会知识、事故案例、事故救护、工程质量标准等安全技术知识教育的同时，受到良好的行为规范训练，全矿x多名职工年年保持轮训一遍。先后组织新工人培训434人次，转岗培训154人次，培训“三违”人员1476人次；全员培训5239人次。年年超额完成培训计划，期期培训合格率达到98％以上。
“1”，就是将10％的安全管理人员、特种作业人员和青工，送到上级培训机构和各大院校进行培训教育。矿按年度计划定期组织安全管理干部、特种作业人员接受外委培训学习，2023年至今派送安全管理人员99人次，特种作业人员244人次，输送30多名青工分赴中国矿大、山东矿院等院校进行培训深造。
为确保“631”培训模式的有效运行，我们逐步建立完善起了一整套教育培训精细化管理制度，不断加大责任落实和奖惩考核力度，促进了职工培训工作的健康发展。
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一是建立了强有力的组织机构。矿成立了以党委书记、安监处长为核心的安全技术培训领导小组，组建了安全技术培训专职机构。各区队也相应建立了安全技术培训领导小组，制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，培训中心、安监处具体抓的管理体系。特别是矿主要领导主动靠前具体安排、指导培训工作，做到了“四个坚持”。即坚持指导确定教学计划，检查教学进度；坚持随堂听课，评课抽查，严把教学质量关；坚持定期召开培训工作会、职工座谈会，了解分析培训情况；坚持审定年度培训计划，研究部署年度工作。
二是完善严谨细致地运行考核机制。在严格运行安全教育培训制度、安全技术培训质量评估、教考分离、安全教育培训管理规范和“631”安全技术培训实施方案等制度的同时，矿每年都下发文件，对职工安全培训进行专项部署，提出明确的目标、方法和措施；制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，从而使职工安全培训纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。
三是不断加强师资队伍建设。为达到三级兼四级安全技术培训机构师资标准要求，按照培训机构评估标准，确定有实际工作经验和管理能力的教师任教，不断扩大安全技术培训教师队伍，培训中心配备了2名管理人员、7名专职教师、兼职教师10余名。通过学历提升、师资培训等渠道，鼓励教师加强业务学习和自身素质。围绕适应和解决职工培训面临的新课题、新任务，不间断地组织教师进行集体备课、下井调研、听评课等培训教研活动。在实践教学中探索研究以教师为中心正面讲述、以职工为中心讨论提问训练、以案例为中心分析学习的教学方法，定期组织培训教师深入到生产一线，熟悉现场环境，掌握新工艺、新技术，积累岗位安全技术知识的实践经验，提升教师的执教水平和综合素质，调动和激发教师的教学主动性、积极性。
四是强化职工培训组织管理。教学管理是安全培训工作的重要环节和生命线。为此，我们通过狠抓日常培训各项管理制度，推进职工安全培训工作的落实。制定实施了以学员管理、教学质量管理、跟踪调查等24项培训管理制度为主要内容的教学管理规范，对职工培训教育实行精细化、程序化管理。坚持每期培训班都严格选配班主任、建立班委，严格执行一日4次考勤制度，培训班结业进行总评，对优秀学员进行表彰奖励，对违纪学员进行通报或经济处罚，保证了学员培训时间和学习质量，促进了职工培训工作的规范运行。
各位领导、同志们，虽然我们在职工安全培训方面做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。我们决心以落实这次会议精神为动力，认真学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步深化认识，提升境界，求真务实，创新突破，促进公司安全技术培训教育工作再上新台阶。