感谢市卫健委各位领导莅临指导。2024年度绩效等级由A降为B，是对我院的深刻警醒。院党委对此负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院党委作如下表态。

一、正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉扛起整改责任

绩效下滑，根源必须从自身查找。

战略执行穿透力不足。院党委确立的发展战略在向临床一线传导过程中存在衰减，部分科室对“国考”指挥棒的认知深度与行动力度尚有欠缺。

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整改能否成功，关键在人，核心在干部。

建立“军令状”式责任追究体系。院党委将与各分管院领导、各科室负责人签订年度绩效目标责任书，明确整改时间表与路线图，对整改不力、推诿扯皮者坚决约谈问责，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。

锻造“钉钉子”式过硬工作作风。要求领导干部必须下沉一线，直面问题，亲自研究、亲自督办，坚决杜绝“会议开过就等于落实、文件发过就等于完成”的形式主义，确保各项整改措施落地见效。

营造“全院一盘棋”的绩效文化。引导全员树立“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁意识，汇聚全院上下共克时艰的合力。

谢谢大家。