2024年，在省公司D委、市国资委的正确领导下，分公司D委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，发挥D支部战斗堡垒作用和x多名D员先锋模范作用，团结带领广大干部员工，努力克服市场不景气、行业竞争加剧、网络发展外部环境严峻复杂等不利因素，以D建工作新成效开创了高质量发展新局面。2024年，x石油成品油销量同比增幅x％，易捷商品销售额同比增幅x％；实现利润同比增长x％。现将2024年度D建工作情况报告如下：
一、工作措施及取得的成效
（一）注重强化统领，彰显总揽全局的领导力。一是坚决把牢方向。全年上专题D课x次，开展“第一议题”学习x次，制定落实举措x条，引导D员干部更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是全面加强D的领导。全年组织召开D委会x次，研究涉及公司改革、经营开发等重大事项x项。三是持续强化理论武装。强化D委理论学习中心组研讨实效，组织召开中心组学习共x次，学习内容x余篇。
（二）注重抓好主题教育，提高凝心铸魂的思想力。一是思想引领，凝心铸魂。共举办x期读书班，学习内容x多篇。组织D员干部x多人到大湾红色教育基地开展D性教育。二是深入调研，解决问题。D委领导班子有针对性地围绕x个专题开展专题调研，班子成员全年累计开展基层调研x次，搜集基层反映问题x多个，解决问题x多个。组织召开调研成果交流会，形成指导实践、推动工作的思路举措x条。三是成果转化，推动工作。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，把学习的成果、调研的成效体现在推动x公司各项工作高质量发展。在销售公司开展的直分销经营管理双提升百日竞赛考核中，x公司排名全国地市公司第x名。在百日攻坚创效期间，x公司易捷商品营业额任务完成率排名全区第x名。
（三）注重加强队伍建设，汇聚干事创业的向心力。推进人才强企工程，坚持人才引领发展的战略地位，从加强人才引进着手，注重人才的培养、选用、储备。x公司现有高级技师x人、技师x人、高级工x人；中级职称x人，初级职称x人；2024年通过全国注册安全工程师x人，学历提升x人；会计师x人，评审方面有工程师x人，助理工程师x人，有力保障企业发展后劲、赋能公司经营业务发展。
（四）注重夯实基层基础，增强服务发展的战斗力。一是全面压实管D治D责任。2024年全年累计召开支部支委会x次，召开D员大会x次，开展主题D日活动x多次。同时，每季度对基层支部开展督导检查，累计开展检查x次。二是全面建强基本队伍。加强D务工作人员队伍建设，今年以来，共调整合山、本部、金秀、象州等D支部书记x名，新发展D员x名，转为正式D员x名。三是全面加强“三基”工作。x公司D委注重加油站班组体系建设，推进标准化班组、标准化现场和标准化岗位。2024年，在销售企业零售专业竞赛比武考核中，x公司排名全国地市公司第x名，成为广西唯一一家获此殊荣的地市公司；在广西公司2024年零售竞赛比武地市分公司选拔赛中，x公司获得全区团体第x名。注重D支部标准化规范化建设，2024年业务D支部获评“五星级基层D组织”荣誉称号。
---此处隐藏1991字，下载后查看---
（一）以“领航”行动凝聚奋进力。一是抓实“第一议题”。持续抓好D的二十大精神学习贯彻，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，真正把D的创新理论变成指导实践、推进工作的强大思想武器。二是抓牢“顶层设计”。紧扣集团公司、区公司D建工作目标体系，把D建任务与战略目标同步谋划、同步推进、同步考核。三是抓好“融入中心”。加强分类指导和实践锻炼，推动D的领导更好融入公司高质量发展。
（二）以“固本”行动夯实组织根基。一是把支部班子配好。严格落实支部书记“一岗双责”要求，切实履行好支委委员职责，坚持D建与业务和日常管理工作挂钩，实现支部班子整体功能最大化。二是把D员队伍带优。制定x石油D员教育培训行动规划，抓实D支部书记、支委委员轮训覆盖。强化D员“双培养一输送”机制，注重D员发展质量，注重向油站一线倾斜，持续提升油站D员覆盖质量。三是把基层组织建强。利用“D员示范岗”“D建＋”、D建共建等载体，持续提升D务能力、规范组织生活，厚植D员覆盖硬度，实现基层D组织全面进步、全面过硬。
（三）以“聚力”行动建强战斗堡垒。一是聚焦责任抓落实。推动支部书记履职尽责。聚焦示范强辐射，扎实推进D支部示范点建设。二是聚焦督导促提升。让基层组织在效能中创造价值、在攻坚中展现作为。三是聚焦项目补短板。持续跟踪支部年度攻坚项目进展情况，切实将“攻坚项目”作为落实D建责任、推进D建工作、检验D建实效的“试金石”，将精力向“攻坚项目”集中、力量向“攻坚项目”汇聚，资源向“攻坚项目”倾斜。
（四）以“整治”行动确保清风正气。坚持全面从严治D，突出“正风肃纪”。统筹谋划D风廉政建设和反腐败工作与合规管理、内控风控有机融合。加强对关键岗位、关键领域监督，推进“零违规”基层建设。持续开展“靠企吃企”专项整治和安全环保领域形式主义官僚主义整治，突出对投资采购等重点业务的专项监督，建立预警机制，推动基层违规违纪行为的源头治理和从严从快处理。
（五）以“品牌”行动彰显x特色。打造D建工作品牌，推动D支部打造一批叫得响、立得住、传得开的基层D建工作品牌，创建“x石油D建工作法”，以完成中心工作和中心任务为目标，结合基层D建工作实际和特点，凝练提升D建工作的亮点、特色、成果、经验，探索符合当下x公司特点的D建工作新办法，服务中心工作的新路径，D支部战斗堡垒作用发挥的新模式，D员发挥先锋模范作用的新领域，最终形成具有一定的导向示范和辐射价值的基层D建标志性工作和精品工程。