今年以来,在XX集团的坚强领导下,公司上下深入贯彻“人民至上、生命至上”的安全发展理念,将安全生产作为企业高质量发展的根本前提与核心基石。尤其自第三季度起,公司聚焦重点领域与薄弱环节,扎实推进一系列安全管理专项工作,有效提升了本质安全水平,确保了安全生产形势的持续稳定。本报告旨在对前三季度的工作进行系统总结,客观分析存在的问题,并对下一阶段工作作出部署。

　　一、前三季度安全生产工作基本情况

　　第三季度以来,公司通过系统性规划与精细化执行,将安全管理要求融入日常生产经营的各环节、全过程,取得了一系列积极成效。

　　(一)持续夯实基础管理,安全标准化水平迈上新台阶

　　公司将高标准通过安全生产标准化一级企业复评审核作为年度重点工作。为此,公司年初即召开专项启动会并印发工作方案,将复评要求分解融入日常安全管理与生产作业流程中。在推进过程中,公司定期组织开展自查自评,对发现的问题与短板建立台账、立行立改,为顺利通过复评验收奠定了坚实基础。　　为提升全员安全管理能力,公司于年中在内部选定5家基础扎实、成效显著的单位作为标杆,并组织各基层单位相关工作人员共计280余人次,分批次赴标杆单位进行现场培训与交流。此举措有效推广了先进经验,提升了业务人员的专业素养,为安标复评工作的全面达标提供了关键的人才支撑。得益于扎实的前期准备与全员参与,在9月份进行的现场评审中,公司最终以93.24分的优异成绩顺利通过复评,继续保持安全生产标准化“一级企业”资质。这标志着公司的安全管理体系在规范化、标准化、系统化建设方面达到了新的高度。

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　　(二)深化现场安全作业标准化建设,织密织牢过程管控安全网

　　聚焦现场作业环节,公司将大力推行安全作业的标准化与精细化管理。首先,针对动火、有限空间、高处作业等八大高风险作业,组织编写图文并茂的标准化作业程序(SOP),并制作成岗位“口袋卡”和现场公示牌,确保每一位作业人员都清晰掌握作业步骤、风险点和控制措施。其次,升级作业许可管理系统,将作业安全分析(JSA)作为签发许可的前置强制步骤,未经JSA或JSA风险分析不合格的,系统将无法生成作业票。最后,强化相关方一体化安全管理。将安全绩效纳入相关方年度评审的核心指标,实行末位淘汰。同时,开发线上入厂安全培训及考试系统,所有外来作业人员必须考试合格后方可获得门禁授权进入作业区域。成立由安全管理部和项目负责单位组成的联合巡查组,加大对相关方作业现场的监督频次与处罚力度,确保其安全管理标准与公司要求“同频共振”。

　　(三)创新安全教育培训与考核模式,推动安全文化入脑入心

　　为破解“上热下冷”难题,必须在安全文化建设上持续发力。公司计划从创新培训模式和强化考核激励两方面入手。在培训方面,将积极引入数字化培训手段,依托公司信息化发展规划,构建线上安全学习平台,开发VR/AR虚拟现实安全体验项目,让员工在沉浸式体验中增强风险感知能力。定期组织“无脚本”应急演练,检验并提升基层班组的应急处置实战能力。在考核方面,将重新修订安全生产绩效考核办法,提高安全指标在个人与部门绩效中的权重。引入“安全行为之星”评选、安全隐患“随手拍”奖励等正向激励措施,鼓励员工主动发现和报告隐患。同时,将“三违”行为、隐患整改不力等直接与安全绩效奖金、评优评先资格挂钩,形成“安全是第一效益,违章是最大成本”的鲜明导向,力争实现特种作业人员持证上岗率100%、全员安全培训覆盖率100%、隐患整改率100%等关键目标。

　　安全生产永远在路上。下一步,公司将以此次总结为新的起点,坚持问题导向与目标导向相结合,以“时时放心不下”的责任感,持续构建全员参与、全链条管控、全过程监督的生产安全新格局,以更高标准、更严要求、更实作风,为公司实现更高质量、更可持续的发展提供最坚实、最可靠的安全保障。