一、2023年工作总结
（一）突出政治建设，筑牢思想根基。一是深化理论学习。坚持学习贯彻考察浙江重要讲话精神，全年组织“第一议题”学习共X次，理论中心组学习共X次，读书班X天，8090新时代理论宣讲X场，受众X人次。二是开展主题教育。聚焦主题教育目标任务，分类推出“1＋6＋4”联学共学体系，成立集团主题教育领导小组，组织X名D员开展必读书目学习；调研走访X家机关、企事业单位，着眼集团改革发展关键点形成X篇调研报告，梳理形成问题清单、一线破难清单解决X个急难愁盼问题；前往X等学习点位开展“循迹溯源学思想促践行”；推行年轻干部“揭榜破难”，围绕六大领域领办X个重点项目，实现集团X名青年干部谈心谈话、家访、道德法纪培训全覆盖。三是压实主体责任。提炼形成“1＋6”清廉品牌矩阵，压实全面从严治D主体责任，切实履行“一岗双责”制度，将D建工作嵌入集团绩效考核体系，做到日常监督、专项检查、季度检查和年末考核有机结合，将D建工作责任层层传导，压实责任链条。
（二）抓好组织建设，推动提质增效。一是堡垒建设出“实”招。重塑“1＋6”的D建组织架构，选优配强支委班子，全年发展D员X名，储备积极分子X名；年初启动国资国企D群综合中心筹建和“一支部一特色”的D建阵地建设，同时积极打造D委文明宣传阵地，11月集团荣获“市文明单位”称号。二是品牌打造出“硬”招。把培育践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚作为加强D建品牌打造的核心动力，用好“点亮、擦亮、闪亮”工作法，创建两大新品牌，升级打造两大重点品牌，X支部特色D建品牌获评2023年度“国企D建创新品牌”。三是D建联建出“真”招。持续完善“122N”D建联建工作体系，综合集成企业D建资源，以“六联”机制为抓手，不断探索D建联建新模式，集团D委与XD委开展援疆联建，将政治优势转化为经济优势；X支部和XD支部以D建联建带动业务资源共享；X支部和X支部签订D建联建协议，打造区域D建联建2.0升级版。
（三）实施人才强企，提升队伍素质。一是创新用才管理。完善人才成长的制度机制，以业绩能力为导向，开通竞争上岗、双向选择晋升渠道，打通绩效薪酬激励，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发员工内生动力。二是精准引进人才。聚焦主责主业，积极参加北京人才周等校园招聘会，与X等高校建立实习基地关系，拓宽X类院校对集团输送人才的路径，全年招引本科以上学历X人。三是完善育才机制。健全人才培养体系，通过中层干部授课、外出考察、专家讲座等形式打造理论、业务双提升的“加油站”，全年开展各类培训X次，受众X人次；全年聘任经济师、工程师等各类职称X人；今年集团荣获X市委正面典型通报表彰2次；下属X公司获省青年文明号；X公司获市宣传思想工作成绩突出集体；X同志获评“市优秀领域工匠”。
（四）深化D业融合，引领D建创新。一是改革攻坚优化服务。大力弘扬“改革担当精神”，围绕支农支小主责主业，充分发挥政府性融资担保机构稳增长、调结构、惠民生作用，X公司全年在保余额X亿元，服务户数X户，为X家企业提供X亿元的转贷支持，为企业减少开支近X万元；交易平台成交项目X宗、成交金额X亿元、营收X万元，每月成交率等位列全国前三，为国企节约采购资金近X亿元，实现国有资产溢价超X万元。二是创新发展提质增效。构建覆盖企业生命全周期的基金投资矩阵，投融引募一体发力、贷保租担全程联动，为四省边际中心城市建设提供金融赋能，X公司正式纳入监管白名单，成功发行我市首单金融债权X亿元，实现营收X元，综合排名位列省内前三；X公司新增授信敞口X亿元，实现“集团输血→自主造血→反哺集团”的蜕变。三是开放拓展能级跃升。聚力聚焦省委三个“一号工程”和市委“10＋2”重点工作，实施“感恩奋进、实干争先”6＋1行动，X公司圆满完成X资本大会招商，联合X组建规模X亿元的基金落地，荣获X两次批示表扬。
---此处隐藏1559字，下载后查看---
二、存在问题
（一）D务干部两专能力有待加强。目前各支部D务干部D建专业知识和专业能力仍待加强，大部分D务干部由业务骨干兼任，加强D务知识学习、抓D务工作的精力难以保证，更新知识、与时俱进方面有所欠缺，对基层D建工作特色经验做法的总结提炼、宣传推广不够。
（二）两专能力提升措施不够有力。除了组织开展内部培训外，还需要广泛拓展外部教育培训，特别是集中分批次外部培训机会不多，如企业管理能力提升、职业技术能力提升等。同时，向上级部门争取交流政策和机会的能力还有待提高。
三、2024年工作思路
聚焦对安徽提出的“4＋1”五个方面重要指示要求、省三个“一号工程”和“十项重大工程”，为谱写共同富裕和中国式现代化生动实践的衢州篇章贡献国企力量。一是在思想认识上下功夫，建立长效机制。持续深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，做好“后半篇”文章，建立健全主题教育常态长效机制。二是在特色打造上下功夫，谋划D建亮点。持续谋划特色D建，开展D建展示中心建设，推进各支部风格统一、各具特色的D建体系化建设。三是在人才引育上下功夫，优化留用环境。发挥高层次人才“以才引才、以才荐才、以才聚才”作用，优化激励考核机制，拓宽人才招引渠道，建强人才培育机制，为集团高质量发展提供人才支撑。四是在D业融合上下功夫，助推集团发展。锚定“省内一流、全国知名”目标，坚持供给侧改革，走市场化道路，做增量文章；找准D建与集团主责主业的结合点和着力点，实现D建与中心工作一体融合，以高质量D建引领集团高质量发展。