在20XX年全国组织工作会议上提出，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍重点是“做好干部培育、选拔、管理、使用工作”，并明确要求建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系。五大体系相互联系、相辅相成，环环相扣、整体闭环，是对新时代精准、科学、规范培养忠诚干净担当的高素质干部队伍的总部署、总要求，必须一体推进。其中，素质培养是基础，要遵循干部成长客观规律进行系统性、持续性、针对性培养；知事识人是路径，重在全方位、多角度、近距离了解识别干部；选拔任用是关键，要拓宽视野看功能最优而非结构最优；从严管理是保障，突出日常经常，早打“预防针”，多管“小毛病”；正向激励是方法，要牢固树立激励干部勇于担当、积极作为的鲜明导向。在中国式现代化建设的新征程中做好堪当重任的新时代干部工作，必须不断强化系统观念，统筹推进五大体系建设，才能抓实干部队伍建设。
一、坚持知事识人“选”
要建立日常考核、分类考核、近距离考核相结合的知事识人体系。经世之道，识人为先。指出：“识人用人是组织部门的一项基本职能，也是一项基本功。人识准了、用好了，D和国家的事业才会有可靠的干部和人才基础。”干部工作担负着选贤任能的重要职责，必须练好知事识人的基本功。组工干部最大的德是公道正派、最大的才是识人用人。只有练就一双“慧眼”，掌握一套“绝活”，用“专业眼光”去选拔使用，才能扣好干部工作的“第一颗扣子”，把人识准用准。
（一）坚持在实践一线识人，“听其言”更要“观其行”。物质决定意识，意识是对物质的反映。只有坚持一切从实际出发，使主观符合客观，做到主观和客观具体的历史的统一，才能正确认识客观世界，促进事物发展。干部工作也是如此，只有多到一线同广大干部实际接触，多到干部工作生活的实际环境中去，才能真正全面地做到知事识人。新时代新征程中，我们的广大干部奋战在乡村振兴、产业发展、项目建设一线，因此，干部工作也要深入经济社会发展一线，了解干部抓乡村振兴、抓产业发展、抓项目建设的实际能力，既要看干部自己怎么说，还要看其干了什么、干成了什么，用事实说话。
（二）常态化开展日常识人，“看一时”还要“重一贯”。同志早就指出：“不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”要通过干部考察、年度测评、参加班子民主生活会、述职述德述廉、听取工作汇报、与干部谈心谈话、日常接触了解等渠道，全面深入了解干部有关情况，注重一贯表现和全部工作。力争“全方位”“多角度”立体认识干部，既要了解干部现在在干什么，也要了解干部过去干过什么；既要了解在现单位的表现，也要了解在原单位的情况；既要了解同事和上级的意见，也要了解下级和群众的意见，这样才能全面了解和掌握干部的德才表现。
---此处隐藏4655字，下载后查看---
（三）压紧压实管理监督责任。完善从严管理监督干部制度体系，落实管理监督责任，将履行干部管理监督情况作为述责述廉、基层D建述职评议考核、干部考察的重要内容，督促领导干部把管理监督的责任扛在肩上，敢抓敢管，勇于监督。落实D委（D组）全面从严治D主体责任和“一把手”第一责任人职责，扛牢扛实管D治D政治责任，高度重视、稳步推进、狠抓落实，全面加强对责任范围内干部的管理监督。
五、坚持加油鼓劲“激”
要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。严管不能忘了厚爱，关心爱护干部是我们D的优良传统。1938年，同志就提出了爱护干部5条方法：第一是指导他们，第二是提高他们，第三是检查他们的工作，第四是帮助犯错误的干部改正错误，第五是照顾他们的困难，这5条方法至今仍有重要的指导意义。20XX年，中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，充分调动和激发了干部队伍的积极性、主动性、创造性。D的二十大报告提出，要“坚持严管和厚爱相结合”“落实‘三个区分开来’，激励干部敢于担当、积极作为”“关心关爱基层干部特别是条件艰苦地区干部”。关心关爱干部，就是要坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰形成常态。严格贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，扬选人用人之清，褒奖和重用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，激发勇挑重担、奋发有为的动力。对不担当、不作为的，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下、
（一）能进能出成为常态。积极营造推进领导干部能上能下的制度环境和舆论氛围，加强督促检查，将《规定》执行情况纳入D委（D组）履行全面从严治D主体责任、“一报告两评议”、巡视巡察、选人用人专项检查等内容，纳入D委（D组）书记年度考核述职内容。形成工作好坏有考核、有说法、有体现的新机制。指出：“要建立科学规范的干部考核评价体系，形成激励干部求真务实的有效机制。”用好考核“指挥棒”，完善考核方法、健全考核制度，引导干部树立和践行正确的政绩观，杜绝不切实际定目标，解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题。要在考用结合上积极探索，强化考核结果运用，充分发挥考核的正向激励鞭策作用，坚持把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评奖评优、干部调训的重要依据，充分发挥先进典型的榜样示范引领作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
（二）建立“三个区分开来”的容错纠错机制。对出现的错误中哪些属于在推进改革中因缺乏经验先行先试出现的失误、哪些属于上级尚无明确限制的探索性试验中的失误、哪些属于为推动发展的无意过失进行界定，进一步明确具体情形和政策界限。要坚持为敢于担当的干部担当，对敢于负责的干部负责，营造干部为事业担当、组织为干部担当的良好氛围，让干部始终在充满希望的氛围环境中工作。从工作政治思想生活上关心关爱干部。既要从工作上关心关爱，充分调动干部的积极性，营造干事创业的良好氛围；也要从生活上关心关爱，落实各项政策待遇，切实帮助干部解决实际困难；还要从思想上关心关爱，加强日常谈心谈话，对干部多些人文关怀、多些“家”的温暖。对于表现突出、做出成绩的，组织上要适时表扬、勉励；对于有了思想问题、遇到实际困难的，组织上要及时谈心、理顺情绪、帮助解决。