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5．精进：精进的意思就是努力向善向好、锐意进取、持续改进，不断提高。面对市场的压力，我们做管理，迫切需要层层传递压力，层层作出表率。我们强调“提出一条好建议，改变一个坏习惯，学习一项新制度，解决一个老问题”，我看，工作习惯养成，就从“6S管理”入手，从工作日志开始。无论办公室还是项目现场，都要有要求，勤关注，会整理，保整洁，日清日结，日益精进，提高素养，形成习惯。要加强考核，有评比奖惩办法，以严格考核来促使精进提高。目前工程管理部开始调度手写工程日志并拍照上传，做法很好，效果不错。下周起，从上到下开始上报工作日志，内容包括当日工作描述、次日工作计划、问题异常、工作感悟等，高层管理者要每日拍照发经营委员会群，每月一本工作日志交到总经办。对下属也要严格要求，层层贯彻。
6．专业：这是提供核心竞争力的重要策略。公司的愿景是“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”，强调了专业化、现代化。结合半年会我们提出的五大重点工作，员工培训和高层次人才引进必须紧紧抓在手上。企业要提升竞争力，增强发展后劲，必须引进人才，打好人才基础。东岳集团等身边企业的经验都清楚地证明这一点。
今后，我们的项目经理和总工，要重点从院校毕业的专业人才中选拔，要注重对他们的重点关注和培养。要适时引进本科以上的人才，为公司更好的发展提档次、增后劲、打基础。这并不是说我们的“土专家”弃之不用，只要是能干事、有上进心，就有存在的价值，就有发挥作用的用武之地。但必须知道我们的问题所在，短板在哪，以求尽快弥补不足。
工管部、人事行政部要重点考虑、设计，在如何引进、如何培养上用心用力、下足功夫。人才引进、专业提升，不能一蹴而就，不能热一阵，要经常反思，持续发力，逐一落实，持续提升。
最后，与大家一起分享我们的合作客户“xx”当前的应对措施和要求市场人员现场拍照、工作留痕的精进管理模式，他山之石，可资借鉴。