干部选拔任用，历来是一件大事。为激励全市D员干部担当作为，为加快建设现代化XX城市提供坚强有力的干部队伍支撑，在市委以及市委组织部、市纪委监委的高度重视和大力支持下，本次市局机关科级干部选拔任用和交流调整工作告一段落。过去，大家习惯于要么长期不动、要么涨水大动，要么全体起立、要么全体卧倒，还有论资排辈的调整方式。现在干部调整的政策不一样了，原则上按照常态化的要求，不搞齐步走，而是分期分批、小步快跑；原则上是老中青结合，但是中央、省委、市委把青年干部比例达到三分之一作为选拔任用的硬性规定。包括中央出台的《推进干部能上能下规定》，对那些当“太平官”“平庸官”、懒政怠政的情况，已经不是上不上的问题，而是下不下的问题，这些都是新常态。这些情况，每一个同志都要了解，都要明白组织的选人用人规定，否则，可能思想上想不通。这一轮调整，进一步使用正科职干部30人，提拔正科职干部25人，提拔副科职干部40人。提拔的65名干部中，“88”后干部占比超过三分之一，如果没有这三分之一的“88后”，那么这65名干部都动不了。市管干部也是如此，这次市局调整3名市管干部，就是因为这3个里面有一个“82后”，才能够顺利过关。应该讲，这次用上来的干部都是优秀的，但还要补上一句话，还有不少优秀的暂时没有用上来。总体来讲，都比较优秀，有个别的优点突出、缺点也比较突出的，考虑到工作因素和各方面情况，我们用人所长，但是有一些干部还要进行个别谈话和提醒，要敲打敲打。还没有用上来的优秀干部，会按照“分期分批、小步快跑”的原则，陆陆续续地调整。干部的职位是最稀缺的资源，组织上会把宝贵的干部资源尽最大的努力用好，用得更加合理、更加科学、更加服众。这次调整，组织上都是经过充分酝酿、周密考虑的，即便是同一级别的干部，正科、副科，我们用的岗位也是不一样的。用干部是为了推动工作，如果不是为了工作，为提拔干部而提拔干部，那就背离了干部调整的政策和初心。首先，我代表市局D委，对本次提拔调整走上新岗位的同志表示祝贺！希望大家在新的工作岗位上大显身手、大展宏图，干出一番让自己、让组织能够满意的业绩。在这里，我向大家提三点希望和要求：
一、校正坐标，切实提高“三力”
强调：“各级领导干部要成为上的明白人。”今天在座的，都是提拔和进一步使用的同志，提拔为副科职的同志，是第一次走上科级领导岗位。大家作为市局的“中坚力量”，必须立足于新时代工作全局，不断提高判断力、领悟力、执行力，把上级的决策部署转化为我们的实际行动。
（一）提高判断力。思想不迷航，行动不偏航，提高判断力是前提。对于机关领导干部来说，提高判断力就是要在高度研判现实问题，把“两个确立”作为最根本的判断标准，作为对D忠诚的最好诠释，始终在立场、方向、原则上同以同志为核心的D中央保持高度一致。有的同志总认为是虚的，讲是讲大话、讲套话。但判断力恰恰是一个人的能力、水平的体现，是判断这个人看问题、想事情是不是达到一定高度，是不是方向正、判断得准的标准。站得高、看得远，对同一问题就掌握得更加全面。我们一定要从的高度、大局的角度来看国际国内大的形势。如果我们能站在思想的云端来看问题，看到的就是苍穹、就是高度、就是全局；如果你只能站在云端下看问题，那看到的就非常有限，作出的判断肯定是不准确的、不全面的、甚至是片面，也不排除是错误的。判断力，就是要“跟着走”，跟着D中央的声音、D中央的号令、D中央的判断走，具体到工作中，就是要从“两个大局”的高度来认清和把握我们的发展形势，不断提高“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋”的能力。特别是在当前工作中，要眼睛亮、见事早、反应快，切实增强工作前瞻性、预见性、主动性。
（二）提高领悟力。所谓领悟力，就是要对D中央的决策部署全方位地理解和认同。判断力，是要“跟着走”，领悟力就是要“跟得紧”，要求思想上的认同。要加强理论学习、厚实理论功底，自觉用新时代D的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题。领悟力衡量的是一个干部的素质、悟性。D的理论是经过长期的实践提炼出来的，理论家、家的高明之处就是善于思考、善于发现、善于提炼、善于总结。就像毛主席曾评价自己说，他最大的本事就是善于总结。正是由于毛主席善于总结，才有了诸如《论持久战》这样的名著和深邃的思想。《谈治国理政》中每一卷里包含的思想，都是在执政过程中高度提炼出来的。这种领悟力，具体到我们工作中，也有很多。有真挚深厚的人民情怀，他强调：“江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。”我们天天和老百姓打交道，工作连着民生民心民意，D员干部要胸怀“国之大者”，把人民放在最高位置，通过脚踏实地的工作，不断提高人民群众的幸福指数和满意指数。
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（二）知重于行。机关作为工作的主力军，要知重负重、勇挑重担，尽忠职守、主动作为，在工作中走在前、干在先。大家走上新的工作岗位，要既当指挥员、又当战斗员，把全部心思和精力用在工作上，一级带着一级干，一级做给一级看，以关键少数的示范带头，带领绝大多数忠诚履职。
（三）知战于急。经过“百日行动”的努力，夯实了我们的工作基础。但没出事，不等于没有隐患。在工作的最紧要关头，就是要有“兵贵神速”的理念，所谓“知战于急”，就是任何工作都要看得急，不能这里拖一下、那里拖一下，那么就会小事拖大、大事拖炸，就会出问题，大家到位以后马上就要把责任担起来。三、守住初心，倍加珍惜奋斗起点
中共中央办公厅印发的《推进干部能上能下规定》，给D员干部打了一剂“清醒针”，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”在今后都会成为常态。“让有为者有位、无为者让位”是市局D委一以贯之的选人用人导向，新的工作岗位绝不意味着松劲歇脚、功成名就，命运掌握在自己手里，希望大家珍惜奋斗起点，在新的岗位上接受新挑战、担当新责任。市局D委在酝酿和研究这批干部的时候就提出来，有的同志有一些缺点，组织上这次也用上来了，主要是用人所长，希望这些同志能够把缺点克服和优点发扬。组织上把你用上来了，你如果没有长进，组织上也可以把你拉下去，这就是能上能下。
（一）正念。“正念”就是指理念、思想、观念、“三观”要正。等会大家要进行宪法宣誓仪式。组织宪法宣誓仪式，就是要让大家回望初心，始终不忘国家法律是公权力，公权法定，必须执法为民。岗位越高，职位越高，大家今后所面临的诱惑和考验相比以前肯定要更多，如果不修身律己，就会栽跟头、犯错误。希望大家要牢记身处的地位是组织给的，手中的权力是人民给的，有权不能任性，时常自警自醒，时刻保持对法纪的高度敬畏和遵纪守法的高度自觉，任何时候不要动歪心思，坚决守住法不容情的定力和永不触碰法纪的底线。（二）正己。身教重于言教。人最大的敌人是自己，有的人，管得好别人，最后自己倒下去了，这样的干部是不合格的。作为一名领导干部，管得好别人，未必能够管得好自己，未必是一个合格的管理者，只有管得好别人，管得好自己才是真正的合格。上有所行，下有所仿。身处领导岗位，约束好自己，正己克己，以身作则，才能扶正祛邪，发挥“头雁效应”和辐射作用。要坚持知行合一、言行一致，说出的话就要做到，定下的事就要落实，取信于民、取信于公。要始终在严格纪律作风上带好头、作表率，净化社交圈、生活圈，自觉做廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家的模范。要不断加强自我修养，胸怀坦荡、光明磊落，强化自律自觉，养成良好的操守品行。要严以律己，宽以待人，坦诚相见、维护团结，善于调动一切积极因素，凝聚推动事业发展的“正能量”。
（三）正风。走上工作岗位后，大家成为了“领导者”。当然这个“领导者”，不是说当了科长、副科长，就是当官了。在市局，科级干部是“中坚力量”，是干事的顶梁柱，一般情况下更多的是执行者，还没有太多的决策空间，希望大家有正确的理解。有的同志经常在讨论待遇问题，在这个问题上，满意永远是相对的，不能只从对自己好的方面想，否则会影响个人的心态，带坏队伍的风气。今年以来，市局D委开展了正风肃纪专项整治，取得了一些效果，但还是有不少问题，有的干部，包括有的领导干部有一种“躺平”“半躺平”的现象。大家作为一个部门的“领导者”，要直面问题矛盾，坚决摒弃明哲保身、得过且过、敷衍塞责、懒政怠政等消极行为。对于自己的下级，要敢于说出个一二三，好就是好，不好就是不好，要善于调动身边同志的工作积极性，努力打造一流班子，带出一流队伍，创造一流业绩。工作要做到细致、极致、精致，不是说说而已。每个人都有自己的短板，要不断的学习，不断的思考，不断的抓细、抓实、抓落实，只有这样，才能够干好我们的本职，不断地推动我们的工作，向更高的层次，更高的水平来高质量发展。