近年来，**集团党委积极探索基层党建新模式，积极实施党建工作项目化，倡导并鼓励所属各级党组织自主开展联学、联建、联创活动，将党的政治优势和组织优势持续转化为企业改革发展的优势，推动形成党建共建、支部共联、资源共享、难题共解、优势互补的生动局面，为企业高质量发展提供了坚强的组织保障。现将有关工作进展情况汇报如下：
---此处隐藏171字，下载后查看---
广泛联学，以学增知。围绕加强理论武装建设，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，自主创新理论学习形式，不断丰富强化职工思想政治教育的多元载体，从日常学习与工作实践的肯綮处入手，探索建立多主体、多部门广泛参与的联学机制，构建资源共享、优势互补的理论学习新格局，将党建引领延伸至基层治理的“神经末梢”。书记领学和专家讲学相结合。积极落实党委会“第一议题”制度与中心组“首要议题”制度，2023年召开党委会30次，党委扩大会议5次，党委中心组学习13次，各级党组织书记讲授主题党课23次，邀请专家专题授课5次，组织专题学习7次，开展高质量研讨8次，努力用党的创新理论武装广大党员干部的头脑。参观见学与深入研学相衔接。着力提高党的组织生活质量，坚持和完善主题党日制度，全年组织特色主题党日活动12次，各支部前往**省图书馆、八路军驻晋办事处旧址、中国GCD**历史展览馆等地进行参观见学、现场研学，通过不断创新突出党味、体现特色，使主题党日真正成为锤炼党性的“熔炉”、吸引党员的“富矿”。集中学习与线上学习相补充。引导各级党组织用好线上、线下两种学习形式。组织开展学习党的二十大精神网上答题活动，引导党员群众利用工余、碎片化时间进行学习。广大党员响应号召，通过互联网渠道积极浏览“奋进新时代”主题成就展网上展馆，沉浸式感受新时代党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，切身感受近年来**在高质量发展上取得的新突破、新成绩。
支部互联，党建共建。**集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，按照“广纳建议、同塑文化、共享资源、齐办活动”的总体思路，引导并支持各基层党组织广泛开展“党建共建”活动，由各级党组织自主找寻合作方，面向不同行业领域、不同层级单位、不同体制机制拓展和延伸。充分利用外部党建资源。**投资管理有限公司党支部主动与**华康药业股份有限公司党组织联合开展党建共建交流活动，双方党员以座谈会的形式分享经验和见解，相互学习对方在党建和生产经营方面的好做法、好经验。大力推动内部力量整合。为促进所属基层党组织联动联建，**集团聚焦提升企业的治理能力和水平，通过内部力量整合充分发挥党建引领作用。**开发有限公司党总支联合机关支部及车间支部，赴大泉山红色教育基地参观学习。**绿洲纺织有限责任公司积极落实上级党委部署，2个机关党支部与建投、纺纱、脱胶、梳纺、织造、技装6个生产系统党支部开展联学共建，在研讨学习、技术支持、订单生产、保障服务等领域汇聚智慧，加强沟通、转化优势，形成了相互学习、相互借鉴、比学赶超的共建格局。促进不同板块协同发力。近年来，**集团统筹调整业态结构，由资产、实业、贸易、服务四大板块共同组建构成新的产业布局。在实施党建共建的过程中，不同板块子公司以高质量发展为目标，深入开展业务交流和互学互促，共同寻找联建渠道，互相推荐党建平台，联合承办有益活动。**碳交易咨询服务中心党支部联合**龙堡科技有限公司党支部组织健康知识讲座，邀请专家现场讲课并答疑。组织党员干部前往**省党风廉政教育基地进行参观和学习，在潜移默化中增强他们的尚廉意识和行动自觉。
强化联创，双向融合。**集团注重发挥“融入式”党建引领作用，搭建党建工作和业务工作“双向融合”载体，创新“党建＋”模式，以联学联建联动激发创新动能，着力推动不同产业全面化、纵深化、多元化发展。立足优化工作机制，着力提升管理效能。科创**公司党支部和中共昌辉汽车电气系统（安徽）有限公司党支部开展党建联学共建。科创**公司购进相关智能化生产研发设备，积极促进MES（执行层－生产制造执行系统）和ERP（管理层－企业资源计划管理系统）系统应用于企业，将计算机技术、网络技术、数据处理技术结合使用，推动企业实现信息化、自动化、精细化、精益化管理。立足企业长远发展，着力提升转型动能。积极发挥党员集体先锋岗、党员先锋岗在企业生产经营活动中的引领和示范作用，不断激发企业创新和发展活力。玄武岩公司与中北大学、**工业学院开展校企合作，在公开授权10项实用新型专利的基础上，获省科技厅批准建设“**省玄武岩纤维及其复合材料技术创新中心”，成为2023年全省4户技术创新中心之一。绿洲公司积极推进“5G+工业互联网云平台系统”建设，完成钉钉平台、K3供应链系统及OA系统等信息化部署，提供生产经营智能化运行保障，为推动数字化工厂建设奠定了坚实基础。立足资产管理运营，着力提升经济效益。在广泛开展联学联建的基础上，**集团切实把党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力转化为公司发展动力，按照“维权执行一批、运作盘活一批、挖掘储备一批”管理原则，深耕资产运营，形成全力以赴抓项目、提质增效促发展的良好态势。通过不断拓展业务渠道，在不良资产收购处置领域主动出击，与多家商业银行广泛对接，充分开展项目调研和寻源，重点围绕最新政策中不良资产收购处置结构化交易方式开展交流探讨，精准锁定目标项目，顺利完成农商行不良债权项目收购，并通过阿里拍卖电子平台将该不良资产成功售出，为与其他金融机构合作拓展开发新业务奠定了基础。
**集团党委精准定位共建目标，在深化合作中有效借鉴，在对标对表中实现提升，在学思践悟中走深走实，以党建共建、支部共联、合力共创为抓手，推动形成多层次、立体式、常态化、实效化的联建共建模式，凝聚起广大党员干部担当进取、履职尽责、争先争优的强大意志力量，以高质量党建点燃企业高质量发展的强劲引擎。