2024年以来,隰县农商银行专注发展这条主线,坚持“1234”工作思路,全面落实省农商行、临汾审计中心全年工作部署,立足“稳规模、优结构、强服务、化风险、夯基础”五个重点统筹部署,紧盯全年目标任务,紧紧围绕做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”,深入贯彻中央金融工作会议精神,深入推进信贷转型,不断提升金融服务效率和水平,通过紧扣隰县实际和县委“3545”发展战略,进一步激发新动能、展示新形象、创造新业绩,持续发力和服务实体经济、县域经济社会发展,真抓实干写好隰县农商银行高质量发展“五篇大文章”。
(一)统筹业务提升与夯基固本,写好隰县农商银行稳健发展大文章。
一是持续推进首季“开门红”。全行干部员工锚定各项任务指标,紧扣竞赛重点,开足马力,紧紧抓住人流、资金流、消费流高峰期,抢客户、争市场、抓营销,统筹抓好增存揽储、信贷投放、客户拓展等重中之重,立足春节、元宵节等关键节点,不断拓展市场空间,牢牢把握业务主动权,坚决完成“开门红”各项任务指标,跑赢新年“第一棒”。
二是持续推进信贷业务转型提质。坚持把信贷支持“三农”工作摆在首要位置,围绕玉露香产业升级提档、乡村振兴等领域倾斜信贷资源,做实乡村振兴战略任务,做好普惠金融服务;下调小额信贷和消费贷款利率,让利于客户,降低客户融资成本;探索、破解客户贷款手续繁琐的难点痛点,大力推广线上办贷业务,减少线下办贷手续环节,实现客户到该行办理贷款“快捷”“便捷”目标。坚决防控新增贷款风险,继续按月开展新增贷款专项审计工作,从严管控新增贷款风险。深入落实“千名行长结对子”,下沉服务重心,优化营商环境,扩大服务半径,不断巩固和提升服务能力。
三是持续推进资金业务稳中求进。在风险可控、稳中求进前提下,加强投研分析,提升交易能力,增强资本利得盈利能力,不断提高自有资金收益率。构建资金营运新格局,强化资金业务风险管控,构建资金交易专业团队,为全行增收创利再做新的更大的贡献。
四是持续推进财务科学管理。有效加强会计信息质量管理,加大会计核算监督检查力度,以会计核算规范化推动会计信息质量提升;强化预算管理,坚持“无预算不开支、有预算不超支”,推动成本收入比稳步下降;借助FTP系统推广,提升成本管理精细化水平,将FTP考核结果与支行费用、绩效工资挂钩,强化员工成本效益理念,优化资产负债结构,提高资金实用效率和收益,实现利润的最大化。
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一是持之以恒推进从严治党。保持正风肃纪反腐力度不减、脚步不停、尺度不松,深化标本兼治、系统施治,持续深入推动清廉农信建设,严肃党内政治生活,推动形成清爽、干净、纯粹、规矩的同志关系和上下级关系。
二是持之以恒推进同心共向。坚持党对农信事业的全面领导,既体现在总揽全局、把关定向上,也具体到内控管理、风险防范等经营管理之中,把服务实体经济放在首要位置,不断丰富产品服务供给,当好服务县域经济的的地方金融主力军。
三是持之以恒推进基层治理。按照“一个单位一个特色,一个支部一个品牌”要求,集中选树一批五强支部和六过硬党员,以先进典型带动基层党组织建设全面进步,持续加强星级支部创建。继续推进党建与经营融合,以党建工作赋能中心工作、助推业务发展,形成围绕中心抓党建、抓好党建促发展的思想共识。
四是持之以恒推进干部锤炼。组织高管人员、中层干部深入基层网点、进驻业务一线进行角色互换,体验实操新形势下的业务办理、网点运营、营销比拼,真正发现问题、应对挑战、总结经验,做到心中有数、心中有招、心中有底;加强员工队伍建设,推进薪酬改革,优化考核体系,做到奖优罚劣,采取请进来、走出去方式,全方位开展拓展思维、技能提升等方面培训,打通干部员工成长通道,备足发展后劲。
隰县农商银行将全力做好政策的宣传引导和信贷支持,立足新的更高的服务实体经济要求,不断优化金融资源配置,与中小微企业、新型农村经济组织、园区基地和合作社等同题共答五篇文章,将会以更大的力度、更灵活的机制,更全面的金融服务,持续推动经济和产业转型升级,更好地服务实体经济高质量发展,圆满完成全年各项工作任务。