一、党建统领谋全局，走好楼宇经济发展“三步棋”

一是以优质服务筑牢发展根基。对42栋入驻率超过70%、处于稳定运营阶段、日常进行运营管理和企业更新更替的重点楼宇，发挥党员先锋模范作用，建立常态化联系服务机制，由党员“一对一”包靠服务，线上组建AAA服务群，线下开展楼宇走访，每月主动联系楼宇运营管理机构，扎实做好“送、解、促”工作，楼宇运营问题随叫随到，稳固发展基础。上半年，**区重点楼宇实现税收4.97亿元，同比增长9.2%，成为城市经济发展强劲支撑。

二是以招引加速释放发展动能。针对17栋入驻率在30%-70%，低于全区平均水平，处于部分闲置的楼宇，充分发挥楼宇党组织优势和战斗堡垒作用，在项目、企业招引上狠下功夫，理清楼宇闲置资源清单，积极与市区投促等相关部门对接，将辖区楼宇纳入全市招商引资推介载体，争取优质资源向辖区倾斜；紧盯楼宇在谈项目，加强要素保障，帮助意向企业精准匹配楼宇，吸引金富大厦抖音集团中国内容质量与用户体验中心、万海金地大厦帕罗酒店等13个项目顺利入驻，盘活楼宇面积10万余㎡。

三是以盘活唤醒沉睡闲置资源。**区楼宇行业党委坚持“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，在盘活闲置资源上主动出击、迎难而上，敢啃“硬骨头”，对于低效闲置楼宇，联动辖区各方资源，探索整体利用途径，一楼一策招引项目入驻，**云创享产业园、海翔苑油田供应链产业园等整体利用楼宇项目顺利落地，盘活闲置楼宇6栋；对于运通商业广场等存在历史遗留问题、难以利用的闲置楼宇攻坚克难、打通堵点，精准研判闲置原因，联合行业主管部门、辖区街道、职能部门主动对接产权方，多次组织单、双方洽谈协商，将10余项争议矛盾逐个击破，解决楼宇投用障碍，盘活面积3.3万㎡。

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三、凝聚力量强支撑，护航楼宇经济发展“全周期”

一是数字平台重塑服务模式。由楼宇行业党委牵头，建设**区服务业“数字服务平台”，整合企业招引、楼宇党建、行业协会、人才服务等功能，对内提供楼宇管理数字工具，采集分析楼宇和企业信息数据，综合评价楼宇发展质量，为引导楼宇发展提供技术支撑；对外搭建楼宇经济一体化信息平台，发布重点楼宇招商信息、绘制数字招商地图，为每栋楼宇精准画像，企业可根据地理位置、租金水平、交通配套等具体需求，快速匹配相应楼宇载体，“一键直连”楼宇管理机构，打造入驻企业、项目和重点楼宇之间的线上“会客厅”。

二是党建联盟助力破圈融合。创建油城科创走廊楼宇党建联盟，吸纳行业主管、组织、人社部门、辖区街道及8栋重点楼宇加入，建立联盟轮值制度，深化信息互通、资源共享，打破组织关系隶属限制，集成联盟内技术、人才、项目等优势资源，形成区域楼宇党建“共同体”，以党建链赋能科创产业链，目前，联盟内培育出省级“专精特新”企业8家、四板挂牌企业3家、高新技术企业35家、科技型中小企业123家、创新型中小企业8家。

三是多级联动护航楼宇成长。建立健全“区—街道—楼宇”三级楼宇服务网络体系，行业党委整合税务、人社、行业主管部门等部门力量，开展政策服务、行业论坛、上门问需、人才培训等服务，深入重点楼宇走访入驻企业400余家，为楼宇发展“把脉寻方”；将各街道分管领导吸纳成为楼宇行业党委委员，由街道经发、党建、市场监管等部门配齐楼宇服务队伍，并从社区工作人员、网格员、楼宇运营管理机构中优先选择党员担任楼宇服务专员，选派楼宇专员68名，实现“点对点”服务。利用楼宇公共空间，在**梦立方数字产业孵化基地等10余栋楼宇建立楼宇服务中心、人才服务阵地，在有条件的楼宇部署政务服务智能终端，引导运营管理机构为入驻企业提供创业辅导、管理咨询、资源对接、交流培训等各类服务。上半年，组织开展科技成果发布会、瞪羚（独角兽）企业培训、财税知识讲堂等活动40余场，全区重点楼宇培育出“四上”企业178家。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！