刚才,各科室负责同志都作了很好的发言,总结了成绩,查摆了问题,也明确了下半年的工作思路。班子成员也结合分管领域,对我们正在推进的八项重点工作逐一进行了点评,提出了具体要求,我都同意。总的来看,今年上半年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的治理任务,中心全体上下同心同德、攻坚克难,推动各项工作取得了新进展、新成效。在此,我代表中心党组,向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢!

一、正视成绩,坚定信心,在总结复盘中把握发展大势

今年以来,我们紧紧围绕县委县政府的决策部署,聚焦社会治理主责主业,各项工作稳中有进、亮点纷呈。上半年,我中心一体化智能治理平台共受理流转各类事件7.8万余件,按期办结率达到98.5%,群众满意度测评首次突破96个百分点,创历史新高。这些成绩的取得,是大家用汗水浇灌出来的。

一是治理体系的“四梁八柱”更加稳固。我们坚持系统观念,推动治理关口前移、力量下沉。县、乡、村三级治理中心(站)规范化建设水平持续提升,实体化运行机制更加顺畅。覆盖全县的XX个网格管理更加精细,XX名专兼职网格员的履职能力显著增强,真正打通了服务群众的“最后一百米”。我们与政法、信访、公安等部门的联动机制更加完善,“多中心合一、一中心多用”的集成效应初步显现,矛盾纠纷“一站式”接收、“一揽子”调处、“全链条”解决的工作闭环基本形成。上半年,全县98.8%的矛盾纠纷在镇、村两级得到妥善化解,实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的良好局面。

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二要深化外部联动“一盘棋”。要主动加强与相关职能部门的沟通协调,完善联席会议、信息共享、执法联动等制度,推动形成问题联治、工作联动、平安联创的“大治理”工作格局。要切实履行好对乡镇(街道)综治中心的指导、协调和督促职能,通过业务培训、跟班学习、案例指导等多种方式,为基层赋能减负,提升基层治理的实战化水平。要加强与社会组织、专业人才、志愿者队伍的联系,引导更多社会力量有序参与到社会治理中来。三要强化数据赋能“一体化”。数据壁垒是高效协同的最大障碍。下半年,我们要把攻坚数据壁垒作为重中之重。要以“XX一体化智能治理平台”为枢纽,以“应用为要、管用为王”为原则,强力推进与重点部门的数据资源共享和业务系统对接。要深化平台应用,不仅仅是把它当作一个流转工单的工具,更要把它作为分析研判、指挥调度、决策辅助的“智慧大脑”。要以数据的全面贯通,促进业务的深度融通和管理的有效贯通,真正实现“一网统管、全域智治”,为高效协同插上科技的翅膀。

同志们,蓝图已经绘就,号角已经吹响。下半年的工作任务艰巨而光荣。“强队伍、育干部、聚合力”,三者相辅相成、有机统一,最终目标是全面提升我县的社会治理体系和治理能力现代化水平,为全县高质量发展保驾护航。

会后,各科室要迅速行动起来,对照下半年的目标任务,结合各自实际,进一步细化分解,制定出时间表、路线图、责任书,实行倒排工期、挂图作战,确保各项工作不折不扣落到实处。

让我们更加紧密地团结起来,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,挺膺担当、奋发作为,为奋力谱写新时代XX社会治理现代化新篇章作出新的更大贡献!

谢谢大家。