为深入贯彻落实公司关于深化改革、推动高质量发展的战略部署，近期，我带领相关部门同志，聚焦“党建引领、高质量发展、新质生产力、降本增效”等核心要求，对后勤保障部的工作进行了专题调研。本次调研通过听取汇报、座谈交流、实地走访、查阅资料等方式，深入了解了后勤服务保障、安全保卫、资产管理以及合资物业公司运营等情况。现将调研情况报告如下。

　　一、总体评价

　　调研发现，后勤部作为公司总部正常运转的核心支撑部门，始终坚持以党的政治建设为统领，紧密围绕公司中心工作，在提供日常服务保障、维护安全稳定、管理运营资产等方面，做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。全体干部职工展现出较强的政治意识、大局意识和服务意识，为公司总部高效运转和整体效能提升提供了坚实保障。

　　后勤部深刻认识到，深化国有企业机关后勤服务改革，是更好践行“两个更好服务”的必然要求，是助力公司履行核心使命的现实需要，也是实现自身高质量发展的关键举措。近年来，后勤部对标行业先进，积极探索管理新模式，在服务标准化、管理精细化、运营市场化等方面进行了有益尝试，为下一步深化改革、全面提升奠定了良好基础。

　　二、深化党建引领，筑牢高质量发展的“根”与“魂”

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　　一要坚持党建引领，凝聚改革发展合力。要持续巩固拓展主题教育成果，将党的领导融入后勤改革发展的各领域全过程，教育引导广大干部职工统一思想、提高认识，自觉投身改革，为后勤事业高质量发展提供坚强的政治保证。

　　二要深化体制机制改革，激发内生发展动力。建议公司层面加强顶层设计，明确后勤服务社会化、市场化的改革路径和时间表。推动后勤部从“管理保障型”向“经营服务型”转变，建立权责清晰、运转高效、激励有效的现代企业管理制度，充分激发队伍的内生动力和创造活力。　　三要加快数字化转型，培育发展新质生产力。将“智慧后勤”建设作为“一把手”工程，加大资源投入，加快建设统一的后勤综合管理平台。以数字化赋能管理决策、服务优化和成本控制，将新质生产力真正转化为推动后勤工作提质增效的强大引擎。

　　四要创新资产经营模式，提升价值创造水平。成立资产盘活工作专班，制定详细的存量资产盘活三年行动方案，明确目标任务、责任主体和完成时限。积极引入专业机构和社会资本，多措并举，力争在“十四五”末期，使闲置低效资产盘活率达到80%以上，显著提升公司资产运营效益。

　　五要建强专业人才队伍，夯实事业发展根基。制定后勤人才发展专项规划，一方面加强内部培养，针对性地开展资产经营、资本运作、智慧后勤等新知识新技能培训;另一方面，适度引进外部高端专业人才，优化队伍结构，为后勤事业的可持续发展提供坚实的人才支撑。

　　总之，后勤保障工作使命光荣、责任重大。相信在公司的正确领导下，后勤保障部一定能够抓住机遇、迎接挑战，以更加奋发有为的精神状态，不断开创后勤工作新局面，为公司建设世界一流企业提供更加坚强有力、优质高效的服务保障！