大家好！非常荣幸能在此次座谈会上，就我行近年来的发展经验、实践成效以及下一步的规划与大家进行深入交流。在如今复杂多变的金融市场环境和日益激烈的行业竞争中，我们始终秉持稳中求进的工作总基调，坚守服务实体经济的主线，严守合规经营的底线，以客户需求为核心、以经营效益为导向，持续推进业务转型、管理升级和队伍建设，取得了高质量发展的阶段性成果。接下来，我将围绕“筑牢根基、做精业务、优化机制、激活队伍”四个维度，分享我们的探索与实践，恳请各位领导和同仁批评指正。

一、夯基础、稳底盘：筑牢经营发展根基

（一）前瞻风控布局，构筑业务安全防线。我们坚持“关口前移、重心下沉、深度穿透”的风险管理原则，全力推动风控模式从事后被动应对向事前主动防范转变。在贷前审查环节，我们精心构建了一套科学严谨的审查机制，围绕行业准入标准、客户资质评估、还款能力分析等关键要素，打造了精准的“预警模板”，确保从源头上把控风险。贷中监测方面，我们积极推动风险预警系统与客户管理系统的深度融合与联动，实现了风险指标的实时监控和即时预警，一旦风险信号出现，系统立即响应。贷后检查工作，我们开展常态化的专项行动，包括对问题客户的回访、重点项目的抽查以及异常信号的核实，确保风险得到及时发现和有效处置。

（二）流程优化再造，提升运营执行效能。我们深入梳理业务流程中的“堵点”和“痛点”，采用系统迭代升级与人员能力提升双轮驱动的方式，全面推进流程再造工程。通过整合业务节点、压缩授权链条，大力推行“前中后台一体化协同”作业模式，实现了业务办理从传统的“人员跑”向高效的“数据跑”转变。2025年上半年，我行平均业务审批时间大幅压降了20.5%，客户满意度显著提升至93.5%，运营效率和服务质量得到了双提升。

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（一）人才培养体系搭建，提升员工专业素养。我们搭建了完善的人才培养体系，根据员工的不同岗位和发展阶段，制定了个性化的培训计划。开展线上线下相结合的培训课程，涵盖金融业务知识、风险管理技能、客户服务技巧等多个方面。定期组织员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽员工的视野和思维方式。同时，建立了内部导师制度，由经验丰富的员工指导新员工成长，实现了人才的传帮带和快速培养。

（二）激励约束机制健全，激发员工工作热情。健全激励约束机制，是激发员工工作热情和创造力的关键。我们在激励方面，除了完善绩效考核和薪酬激励体系外，还设立了优秀员工评选、创新奖、突出贡献奖等多种荣誉奖项，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。在约束方面，加强对员工行为规范和职业道德的监督管理，建立了严格的违规违纪处罚制度，确保员工遵守法律法规和行内规章制度。通过激励与约束相结合，营造了积极向上、风清气正的工作氛围。

（三）团队文化建设加强，增强员工凝聚力。加强团队文化建设，是打造卓越团队的重要保障。我们积极倡导“团结协作、拼搏进取、创新发展”的团队文化，组织开展丰富多彩的团队活动，如户外拓展、文化体育比赛、主题演讲等，增强员工之间的沟通与交流，培养员工的团队合作精神和归属感。同时，关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到家的温暖。通过团队文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力，为我行的发展提供了强大的精神动力。

各位领导、同仁，以上是我行在经营管理、业务发展、机制建设和队伍培养等方面的一些探索和实践。我们深知，在未来的发展道路上，还面临着诸多挑战和机遇。我们将以此次交流为契机，虚心学习借鉴各位的先进经验，不断完善自身的发展策略和管理模式，努力实现更高质量、更可持续的发展。

谢谢大家！