今天，我们召开这次抓项目促投资专题会议，主要任务是深入分析研判当前经济形势，总结一季度的工作，查找存在的问题，并对下一阶段如何更大力度、更高效率地抓项目、促投资进行全面部署和再动员。就在前不久，园区专门组织召开了一季度经济运行分析会和系列专题会议，对各项经济指标进行了深入剖析。从分析情况看，当前园区经济运行总体态势是稳中有进，但"进"的动能尚需巩固，"稳"的基础仍面临挑战。部分关键指标的增速未达预期，与年初设定的"进入全市第一方阵"的目标相比，还存在一定差距。

面对复杂严峻的外部环境和自身发展过程中的结构性矛盾，我们必须清醒地认识到，项目建设是经济工作的"生命线"，有效投资是拉动经济增长的"主引擎"。任何时候，发展都离不开项目的有力支撑。今天把大家召集到这里，就是要进一步统一思想、凝聚共识，把全部的精力、全部的资源、全部的力量都聚焦到项目这个"牛鼻子"上来，以项目建设的大突破，带动投资的大增长，最终实现园区高质量发展的大跨越。下面，我讲三点意见。

一、正视形势，统一思想，深刻认识抓项目促投资的极端重要性今年是实施"十五五"规划的开局之年，做好经济工作意义重大。从一季度的实践来看，抓项目、促投资的紧迫性和重要性比以往任何时候都更加凸显。

首先，这是应对当前经济下行压力的必然选择。当前，宏观经济形势错综复杂，需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力依然存在。反映到我们园区，就是一些企业订单有所减少，投资信心略显不足，产业链供应链还存在一些堵点。在这种背景下，稳增长的压力空前加大。如何顶住压力、逆势而上？最直接、最有效的手段就是抓项目、促投资。历史经验反复证明，投资强，则增长稳、后劲足。回顾2022年，园区一季度地区生产总值能够实现x%的增长，规上工业增加值增速达到8.x%，靠的就是一大批项目接续落地、建成投产。面对当前形势，我们没有任何退路，必须牢固树立"项目为王"的理念，以有效投资的确定性来对冲外部环境的不确定性，为经济平稳健康运行提供最坚实的"压舱石"。

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目标已经明确，任务已经下达。能否把蓝图变为现实，关键在于我们的执行力和战斗力。

一是要压实责任链条。抓项目促投资是一场硬仗，必须构建横向到边、纵向到底的责任体系。要将年度项目投资目标任务，逐一分解到每个部门、每个责任人，做到人人头上有指标、千斤重担大家挑。园区主要领导要亲自挂帅、亲自调度重大项目。各分管领导要对自己分管领域内的项目负总责。各部门要各司其职、密切配合。要形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的现象，确保项目推进的每个环节都有人管、有人抓、有人负责。

二是要健全工作机制。要坚持每周、每月、每季度召开项目调度会，听取进展汇报，协调解决问题，确保信息通畅、步调一致。要用制度管人、管事，确保项目推进工作规范、高效、有序。必须严格执行并不断完善"四项机制"。三要健全督查通报机制。园区督查室要会同相关部门，对重点项目的进展情况进行常态化督查，对进度快、成效好的要通报表扬，对行动迟缓、工作不力的要严肃通报批评，甚至追责问责。四要健全挂图作战机制。要善于运用信息化手段，将所有重点项目的关键节点、责任单位、完成时限等信息"上墙上网"，动态更新、实时监控，形成一目了然的"作战图"。五要健全常态沟通机制。要加强上下联动、政企协同，不仅要建立与上级部门的顺畅沟通渠道，争取更多支持，更要建立与项目单位的日常联系机制，精准掌握项目动态，高效破解实际困难。三是要优化营商环境。营商环境是项目建设的"土壤"，土壤肥沃，项目才能茁壮成长。要以深化"放管服"改革为核心，持续打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境。要对标国内先进高新区，在投资项目审批制度改革上大胆探索，全面推行企业投资项目承诺制、区域评估、多评合一等创新举措，最大限度为项目落地和企业发展松绑减负。园区所有干部职工都要强化服务意识，当好服务项目、服务企业的"店小二"，有求必应、无事不扰。要通过打造最优的营商环境，让xx高新区成为投资兴业的热土、创新创业的沃土。

同志们，抓项目就是抓发展，谋投资就是谋未来。今天的会议既是分析会，更是动员会、誓师会。全区上下要立即行动起来，以"开局就是决战、起步就是冲刺"的奋斗姿态，以"坐不住、等不起、慢不得"的紧迫感和责任感，全身心投入到抓项目、促投资的攻坚战中，奋力冲刺二季度，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动xx高新区高质量发展再上新台阶作出新的更大贡献！

我就讲这些，谢谢大家。