今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“向‘躺平’亮剑，向‘佛系’说不”。这八个字，指向的是当前干部队伍中存在的一种消极现象，回应的是集团爬坡过坎、转型升级对干部队伍提出的迫切要求。近年来，“躺平”和“佛系”这两个词在一些年轻人中流行开来，本意是表达对过度竞争的一种消极抵抗。但必须清醒地看到，这种消极心态已经侵蚀到我们的干部队伍中来，在一些人身上表现为不担当、不作为、慢作为，安于现状、不思进取、得过且过。这些现象虽然不是主流，但影响极坏、危害极大。

集团产业横跨煤电化运，正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。在这样的形势下，我们没有任何理由“躺平”，更没有资格“佛系”。如果我们选择了安逸，企业就会陷入危机；如果我们选择了逃避，职工就会失去依靠。一线职工用生命和汗水在坚守，坐在管理岗位上的干部有什么理由躺平佛系？今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识“躺平”“佛系”的严重危害什么是“躺平”心态？就是不想干事、不愿担当，满足于守摊子、混日子，推一推动一动，甚至推都推不动。什么是“佛系”心态？就是什么都无所谓、什么都差不多就行，不思进取、不求出彩，把平庸当成常态，把敷衍当成习惯。这两种心态，本质上都是对组织不负责、对事业不负责、对职工不负责。

第一，“躺平”“佛系”是安全生产的隐形杀手。安全人命关天。一个单位的干部如果有了“躺平”心态，就会对安全隐患熟视无睹，对违章行为睁一只眼闭一只眼，对整改落实能拖则拖。安全检查走过场，隐患整改搞应付，安全培训流于形式。这些看似不起眼的松懈，积累到一定程度就是重大事故的导火索。在安全管理上，“差不多”就是差很多，“大概齐”就是没对齐。

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第二，要有舍我其谁的责任感。组织把你放在这个位置上，不是让你来享福的，是让你来扛事的。在矿区安全需要守护时，领导干部要冲在前面；在经营困难需要攻坚时，领导干部要带头担当；在转型创新需要突破时，领导干部要敢闯敢试。守土有责、守土尽责，不辜负组织的信任和职工的期待。

第三，要有攻坚克难的硬本领。担当需要硬本领支撑。持续学习新知识新技术，不断更新知识储备。在干中学、在学中干，在解决复杂问题中增长才干。努力成为懂政治、精业务、善管理、敢创新的复合型人才。

第四，要有久久为功的坚韧劲。干事创业不可能一蹴而就，转型创新不可能一日功成。不能因为一时没有成效就灰心丧气，不能因为一次挫折就躺倒不干。发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一年接着一年干，积小胜为大胜。

第五，要有清正廉洁的硬底气。干事创业的前提是干净。守不住廉洁底线，能力再强也是零。始终保持对纪律规矩的敬畏之心，管住自己的手、管住自己的嘴、管住自己的腿。清清白白做人、干干净净做事，以一身正气干出一番事业。

同志们，矿区支护打牢了，顶板才能扛住千钧压力；干部队伍过硬了，企业才能经得起惊涛骇浪。“躺平”没有出路，“佛系”没有未来，奋斗才是唯一的选择。集团正处在爬坡过坎的关键时期，每一项任务都是硬骨头，每一步都充满考验。越是艰难越向前，越是艰险越担当，这才是能源人应有的血性和胆魄。让我们从现在做起、从自身做起，向“躺平”亮出利剑，向“佛系”坚决说不。以昂扬的斗志、务实的作风、过硬的本领，在各自的岗位上干出一番实实在在的业绩。在建设世界一流新型能源企业的征程上，每一名干部都应当挺起担当的脊梁，用奋斗书写无愧于时代、无愧于组织、无愧于职工的精彩答卷！