自“双引双建”工作开展以来，南方公司党委突出“融合赋能”推行“四个建立”创新提出“422”党建工作法积极打造党建特色品牌推动生产经营重要环节工程重大节点等工作圆满完成以高质量党建为公司高质量发展注入澎湃动力

政治引领，夯实根基

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党建引领控风险。以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，在“两金”压降，加强经营风险防控上下功夫。健全南方公司和项目部两级压降责任机制，制定了2022年“两金”专项考核方案，围绕风险控制，明确各项目压降目标，提高压降精准性；严控债权债务“双高”风险，探索新的金融工具、保函等方式置换，努力盘活受限资金，避免出现资金及法律诉讼风险；建立“两金”压降台账，每月及时了解各项目工作进展情况，重点关注应收账款账龄、性质、预计回收时间和未回收原因，全面分析未完施工构成，准确把握压控重点，全力以赴抓压降；加强尾工项目管理，每季度组织召开尾工项目工作推进反馈会，动态掌握工程款催收、竣工结算和对下清算等关键环节，健全完善2022年收尾任务跟踪台账。

南方公司党委将持续深入开展“双引双建”工作坚决拥护“两个确立”做到“两个维护”把“141”工作体系和“三统三强三打造”联动要求作为“双引双建”工作的基本动作常抓不懈、扎实落实营造浓厚氛围，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。