归来深思，客观地说，我们X这几年在县委、县政府的坚强领导下，由于全县各族人民和各级干部的共同努力，发展是快的，变化是大的。凭心而论，这几年我们X科学发展的思路、敢为人先的拼搏精神、项目争取的力度等均不比上述三县逊色，有些甚至超过了他们，但是我们发展的总量、速度、效益、质量还是落后了。究其原因，有主观的也有客观的，但主要是主观原因，就是人的原因，说到底就是干部干事的积极性还没有完全调动好、发挥好。可以说，目前有一部份干部工作、学习的激情不够，处于一种安于现状、不思进取的状况，干部队伍缺乏积极向上的朝气、锐气、勇气。
毛主席曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”X要大发展、快发展、高效率、高质量的发展，关键是干部。项目的争取要靠干部，项目争回后要落地生根开花结果更离不开干部。
在企业管理中有这样一条至理名言：“一个企业成败的关键在于能否激发职工的力量和才智，企业的活力来自企业对职工的吸引力。”它道出了人力资源对企业成败的重要性。
而人力资源和人才资源的开发，则离不开激励。激励机制，是借助于人的进取心理，对人的某一种需求给予肯定或满足而发挥作用的机制。其作用，是充分发挥人的聪明才智，努力完成各项目标任务。
要充分调动干部干事的积极性、创造性和能动性，使X干部队伍这一池水能够打破平静，能够尽快沸腾起来，必须建立一套行之有效干部激励机制。这种机制必须看得见，摸得着，实实在在。笔者认为可从如下几个方面入手激励：
一是精神激励。精神激励是我们党的一贯优良传统，也是我们常说的政治思想教育。一个干部如果没有一种精神上的追求，没有一个奋斗目标，没有一种为党为民办事的敬业精神，那么这个人精神就有点麻木了。精神激励，主要是通过政治理论学习，宣传教育和思想政治工作，来激发干部的事业心和积极性。这是高层次的精神激励，是一个人的精神基础和精神支柱。它的终极目标是激发鼓舞我们的干部树立建设美丽X的共同理想和为之奋斗，树立正确的人生观、世界观和价值观。一个干部，只要有了高尚的精神支柱和追求，就能不怕困难、不屈不挠，为自己的崇高理想和目标奋斗不息、战斗不止，就能爱岗敬业，就能增强工作责任感和使命感，就能正确处理好国家需要、大局需要、事业需要和个人需要的关系。还要经常在干部队伍中开展创先争优、学习先进模范人物的活动，学习的范围既要有远古的，又要有近代
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的干部有一定影响，认为自己快奔50的人了，“人到中年万事休”，提拔无望，工资不长，何必再出力又流汗。毛主席说过，干部队伍要实行老中青三结合。干部低龄化不等于年轻化。要调动更多干部的工作积极性，建议放宽实改非的年限。领导干部中要有一定数量的且德高望重的老领导。另外，领导干部用率先垂范的作风、用充满尊重和关怀的真诚、用良好的情感沟通等也可激励干部。
四是约束激励。在进行正面激励的同时，还必须抓反面典型，实行约束激励，即惩戒激励。对安于现状，不求进取，无所事事以及违法乱纪的干部必须进行惩戒，包括给予党纪、政纪、降职、降薪处分和末位淘汰、下岗等措施。由此，可以鞭策、推动、激发干部不甘落后、奋发向上、高效率、高质量、创造性地开展工作;可以宁可麻烦自己一百次，也不麻烦群众一次;办事不讲不能办，只讲怎么办和尽快办。
我深信，通过以上办法，X干部的精神面貌会焕然一新，干部干事的氛围会更浓，X大发展、大变化的又一个春天定会来临!