年“三夏”期间，积极落实落细各项措施，全力做好夏收夏种，共抽调*余名系统干部职工奋战在田间地头，全面构建了“一个县、一名县级领导、一个处室一名包联人、一套方案”的“四个一”推进机制，实现了所全托管地块夏收夏种井然有序、环环相扣，颗粒归仓。截至*月*日，*个县（区）供销社夏收完成*亩，平均实现亩产*斤，临漳县最高亩产达*斤；截至*月*日，夏种完成*亩，我市供销社系统夏收夏种工作率先在全省完美收官，受到了省供销社领导的高度肯定和赞扬。下一步将继续扩大节水农业服务面积，完善全产业链托管服务环节，探索深埋渗灌、淋灌等多种形式的高效节水方式，分区分类分重点开展节水农业全产业链托管服务；提高全产业链托管服务效益，优化服务模式，健全服务链条，实现节本增效；健全完善企业化运行模式，做大做强现代农业服务产业。

二、创新经营体系，构建流通服务综合平台

围绕做强做优流通服务主业，加快完善县域商贸流通网络体系，以“数字供销”为载体，以数字化与传统产业深度融合为主线，以打造“五级为农服务平台”为重点，整合系统经营服务体系资源，不断完善工业品下行与农产品上行、线上线下深度融合的数字化城乡双向流通服务体系，促进信息共享、供需匹配，不断提高供销社经营服务水平。

通过层层筛选，精选全市供销社系统*家电商网点全部成功申报“五级为农服务平台”服务中心，预计*月完成挂牌。今年以来，全市供销社系统新增农资网点*个，完成年度任务目标的*%；新增日用消费品连锁经营网点*个，完成年度任务目标的*%；新增农产品购销网点*个，完成年度任务目标的*%；新增再生资源回收网点*个，完成年度任务目标的*%；新增电商网点*家，完成年度任务目标的*%；通过线上线下相结合的方式培训各类人才*人次，完成年度任务目标的*%。*月份，将联合市农业农村局对*名农业大户、大学毕业生、退伍军人及返乡创业青年开展供销社高素质农民服务培训工作。

三、创新金融体系，提升合作金融服务水平

创新农村合作金融服务方式，为农民提供高效便捷的金融服务。加大与金融机构联合合作，不断拓宽金融服务渠道，增强服务能力。积极推进“政银社户保”金融助农模式，有效解决部分农民贷款难的问题。

加快推进市、县、乡、村四级农村产权交易市场标准化建设，全市标准化乡镇服务站和村级服务点覆盖率分别达到*%和*%，完成年度任务目标的*%和*%；*家农村产权交易机构完成档案数字化改造，占全市系统交易机构的*%，完成年度任务目标的*%。今年上半年，全市农村产权流转交易完成总交易*笔，总交易金额*亿元，位列全省第一。创新工作举

措，切实推进“应进必进”，与市委组织部、市民政局、市农业农村局加强联合，将村级事务公开纳入农村产权交易平台，推动农村集体资产、资源流转交易以及集体资金使用等“应进必进”。下一步将尽快推动召开全市农村产权流转交易现场会，加快落实“应进必进”实现全覆盖。

四、创新管理体制，做实做大做强供销集团

适应供销合作社综合改革新要求，全面创新市供销集团体制机制，探索制定了《关于供销集团和直属各单位年度绩效考核奖惩激励办法（讨论稿）》，重点在业务经营、资产利用、处理历史遗留问题、为农服务、招商引资和项目建设等方面，对社属企业进行奖惩激励，切实增强企业内生动力和发展活力，有效调动企业干部职工工作积极性，确保圆满完成年度重点工作任务目标,供销集团管理平台作用初步显现。

聚焦主责主业，充分发挥社有企业为农服务职能，复兴区为农服务中心已建成试营业，预计*月底正式开业，将为广大群众提供农产品、日用消费品、农村产权交易等生产生活综合性服务，切实架起服务城乡居民的桥梁；邯钢路供销惠民示范市场改造取得了实质性进展，*月上旬正式开业，将提供便利、实惠、放心的农副产品，惠及周边群众。