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三是要在选人用人监督上下功夫。要把“全周期”管理理念落实到选人用工作中，持续完善事前、事中和事后监督工作机制，严格“凡提四必”程序，重点把好“四道关”，做到对干部成长“全程监督”。要把好“选人关”。突出政治标准选人用人，对政治上过硬的干部大胆使用，对政治上不合格的干部坚决实行“一票否决”，树立选人用人鲜明政治导向。要把好“任前关”。加大任前监督力度，用好集体任前工作谈话、任前廉洁谈话、任前合规谈话，教育引导领导干部正确用好手中的权力；要加大任中监督的力度，深入到分管领域、责任部门，开展面对面、背对背的对领导干部任职过程中的政治品德、领导能力、工作业绩、作风以及群众满意度进行全面了解。做好领导干部个人有关事项报告核查工作。要把好“调入关”。事前对拟调入的领导干部做到档案“凡进必核”、“凡转必审”，对其以往政治品质、工作表现、“三龄两历”等情况进行事前背景调查。要把好“出口关”。坚持“凡离必审”，加强领导干部离任和任期审计，防止出现在离任前“大捞一把”的现象发生。
四是要在深化专项监督上下功夫。选人用人专项检查始终是巡视工作的一个重要方面，并作为巡视监督的重要内容，写入巡视工作条例之中。在干部的日常管理监督和选拔任用中，一方面，被巡视巡察D组织要高度重视选人用人专项检查，对发现问题的常态化开展督促检查，在“当下改”上用力、推动发现问题即知即改、立行立改，重点在于“察其本、独其源”，在“长久立”上用心。另一方面，要用好巡视巡察成果，每一轮巡视巡察结束后，对D组织领导班子和领导干部的反映进行专题梳理和研究。对拟提拔重用的干部，看看巡视巡察中有什么情况反映，必要时听取巡视组、巡察组意见。对有问题的干部，及时采取相应措施；需要在工作中把握的，综合研判、全面把握；需要在今后严格把关的，认真做好备案。
五是要在做细日常监督上下功夫。指出，要在日常监督上下功夫，坚持抓早抓小、防微杜渐，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要敢于较真碰硬。在开展干部日常监督过程中要，落实好领导人员重大事项请示报告和核查制度，见物见人见细节，拿出滴水穿石的劲头、铁杵磨针的功夫，从点滴小事抓起，从具体问题管起，及时发现问题、纠正偏差，使广大干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活，要抓好关键少数。各D组织要深入学习贯彻中央《关于加强“一把手”和领导班子监督意见》，加强对各级领导班子和“一把手”的管理监督，突出对权力集中、资金密集、风险突出等领域和岗位的监督。要管住绝大多数，完善干部从严管理监督体系，完善选拔任用问题核查与责任追究机制，持续推动“带病提拔”等问题整治，坚决防范纠正选人用人不正之风。
六是要在推进多方联动监督上下功夫。干部监督不是组织部门一家的事，要调动监督力量、形成监督合力，推动干部监督由“单打独斗”转向“组团作战”转变。要加强部门联动。完善组织与纪检、法律、巡察、审计、信访等专业协同监督机制，充分发挥谈心谈话、教育提醒、函询诫勉等作用，综合运用考察考核、巡察、审计、举报查核等成果，全面收集各方反馈和联合“会诊”的信息，了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况，捕捉把握干部思想、工作、作风状况，找准风险点和薄弱点，对倾向性、苗头性问题及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，推动组织监督、执纪监督、司法监督、巡视监督、审计监督、信访监督形成合力。要做实D内监督。坚持民主集中制原则，完善议事规则、“三重一大”集体决策制度，严格执行新形势下D内政治生活、民主生活会、组织生活会等制度。要用好群众监督。综合运用实地走访、民意调查、个别谈话、民主测评等方法，多方了解核实，精准“画像”，从工作表现中察德辨才，从群众口碑中看德识才。要大兴调研之风。深入基层一线，找准影响和制约干部队伍建设工作的根本性问题，深入分析，提出对策，切实解决职工群众的“急难愁盼”，切实做到工作推进在基层、效果落实在基层。
同志们，让我们在以同志为核心的D中央坚强领导下，积极适应形势任务变化，更新思想观念，推进体制改革，实施更加规范严格、科学合理的管理，从严从实抓好新时代干部监督工作，不断开创公司组织工作新局面。
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