一、上半年工作回顾

（一）坚持D建领航，把D的全面领导落实到实处。

一是以制度建设夯实组织基础。充分发挥领导班子带头作用，坚持民主生活会、“三会一课”等基本制度，着力增强D内生活的性、时代性、原则性和战斗性。坚持落实“第一议题”学习制度，深入学习贯彻D的二十大精神，集中开展了D纪学习教育。召开领导班子民主生活会，进行民主评议D员工作，达到了预期效果，实现引导广大D员自觉参加D内生活。坚持开展“三会一课”、主题D日、知识竞赛、体会交流等形式，创新丰富了D建载体。

二是以“主题D日”深化D建工作成效。严格执行主题D日活动要求，组织按时高质量开展主题D日活动，以重温入D誓词、理论研讨、走访慰问、参观学习等多种方式，将D日活动与中心工作相结合，突出行业工作特色，丰富创新基层组织生活。先后开展4次D纪学习主题D日活动，组织D员学习《中国共产D纪律处分条例》、D的“六项纪律”，并结合实际工作，围绕《中国共产D纪律处分条例》开展讨论交流，更好地把学习成果转化为抓工作落实的思路。

三是以D纪学习教育引领整改提升。集中观看警示教育片3部，参观警示教育基地2次，覆盖D员52人次。组织D员紧密联系个人思想、工作和生活实际，对照《中国共产D纪律处分条例》六大纪律38个方面，填写六大纪律负面清单。引领D员真正做到用D规D纪校正思想和行动，真正使学习D纪的过程成为增强纪律意识、提高D性修养的过程。

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三、下半年工作计划

一是深化D建引领，用好D建引领“指挥棒”。牢固树立“抓好D建是最大政绩”的理念，坚持D建“主业”与业务“主责”相统一。要能够运用D组织的动员力、凝聚力、引领力，用D组织把各业务领域资源力量凝聚起来、整合起来，集中发力，握指成拳。找准制约发展的难点、痛点、堵点，有的放矢，精准施策。要巩固和加强机关内外D建的桥头堡，把主题D日活动办到执法一线、服务窗口、群众身边。要把能力作为检验工作能力的“试金石”、考验工作成效的“练兵场”，强化管理，严格督导考核。要鼓励动员D员发挥好模范带头作用，在具体承担的重大任务中展示硬作风。既要开展警示教育，又要树立优秀典型，树立D建工作的良好工作导向。

二是强化人才队伍建设，着力提升业务能力。注重工作的计划性、前瞻性、系统性，做到稳打稳扎、善作善成。要注重PDCA循环，注意闭环。跟踪到底，将相关工作一抓到底。要重点抓好队伍建设、企业文化建设。进一步优化细化考核措施。要从实际出发，结合各条线工作需求，逐步推进人才队伍选拔任用工作，建强人才队伍。要坚持严格要求全体执法人员规范着装、严格执法程序，规范使用执法记录仪，强化行政执法制约监督。全面提升执法人员法律法规掌握、现场文书制作、突发情况处置、全过程执法记录等综合能力。着力造就对D忠诚、纪律严明、执法公正、专业敬业的专卖监管铁军。

三是强化市场监管，深入挖掘案件线索。以提升市场净化率的专销联动为契机，集中清理，运用好法律与经营两种管理举措，切实解决“大户控制小户，二次批发，左右价格”等问题。始终保持高压态势，进一步深化打假打私协作机制，主动出击力争在线索跟进、案件查办取得新突破。

四是坚持贯彻落实全面从严治D要求。突出全员全时，加强干群队伍廉政警示教育。突出严管厚爱，深化运用监督执纪“四种形态”。突出力度不减，扎实开展整改“回头看”，防止问题反弹。持之以恒做好企业管理诊断和贯标对标工作，不断修正考核方案和实施细则，加强企业基础管理。履行内部监管职责，做好日常监督检查，做好多员联动系统反馈市场平台的日常应用工作，及时跟进系统信息。同时，加强对违法违规大户、真烟外流户、亲属店的日常监管、走访，落实防控举措，从源头化解真烟异常流动风险。