今年以来，农商银行坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，按照县委、县政府的决策部署，认真贯彻金融监管部门工作要求，全面落实省联社党委、x辖区党组的工作部署，紧扣高质量跨越式发展首要战略，重点围绕“稳、好、变、防、严”五字方针要求，下功夫、求突破，x月末完成了全年目标任务，顺利实现了“时间过半，任务过半”。
一、工作成效
1.存款超额完成计划。截至6月，各项存款余额x亿元，较年初净增x亿元，同比多增x亿元，完成省联社下达全年净增计划的x％；日均存款余额x亿元，较年初净增x亿元，完成省联社下达全年净增计划的x％。
2.信贷投放有序推进。截至6月，各项贷款余额x亿元，较年初增长x亿元，增幅x％，完成全年任务的x％；授信户数x户，较年初增长x户；用信户数x户，较年初增长x户；贷款余额（剔除票据）x亿元，较年初增长x亿元，完成x％。
3.服务能力有效提升。截至6月末，我行各项贷款余额和增量分别占全县金融机构的x％和x％。涉农贷款余额x亿元，实现较年初持续增长。普惠型涉农贷款余额x亿元，较年初增长x亿元，完成全年计划。
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（一）围绕“稳”字，做大业务总量。紧紧围绕《x农商银行“十四五”时期发展规划纲要》，守好服务地方经济主阵地，当好支持乡村振兴主力军，担好发展普惠金融主责任，持续加大信贷投放“覆盖面”。要深入实施贷款客户三年翻番行动，确保今年年末贷款客户数超过x户。需要特别强调的是，各网点不得为了完成任务出现“冲时点”等虚假行为，确保贷款客户实实在在增长、真真切切见效。一是向“精准四扫”要客户。深入贯彻省联社“普惠金融”工作决策部署，坚决打好整村授信白名单转化提升攻坚战、网格化营销客户授信提升攻坚战、百福个商E贷（诚商E贷）营销提升攻坚战、外拓营销服务提升攻坚战、百福快贷白名单客户维护攻坚战和普惠金融服务水平提升攻坚战，主动对接客户和市场。二是向产品创新要客户。不断丰富和完善民营小微企业贷款产品，推动“科贷通”、乡村振兴系列贷款、应收账款质押贷款、企业上下游产业链贷款业务发展，提高我行综合竞争能力。三是向银企合作要客户。加强与我县各行业商会、协会的对接合作，发展行业协会推荐贷；进一步探索对行政、事业、企业等有信贷需求的单位和个人的整体授信模式，扩大客户授信面，加快信贷投放进度。四是加大绿色产业金融支持。以绿色信贷为抓手，在有效控制风险和商业可持续的前提下，积极探索绿色信贷产品和服务创新，加大对绿色、循环、低碳经济的支持力度，积极推动企业节能减排、促进产业转型升级、推进生态文明建设。
（二）围绕“好”字，提升发展质效。加快步伐调整业务结构、渠道结构、客户结构，加强统筹提升资产质量、创利能力、管理效能，加大力度管控资金成本、风险成本、运营成本，推动业务发展量增质优、形稳势好，在保证质量效益的前提下加快发展步伐、实现跨越赶超。拓展收入来源，要积极争取合意信贷规模，加大加快有效信贷投放，做大日均贷款规模，最大限度增加贷款利息收入。要在满足贷款有效需求的前提下，加强富余资金营运，努力增加自营业务收入。要统筹发展中间业务，努力扩大非利息收入来源。要持续加大已核销不良贷款清收力度，深挖表外增收潜力。提高定价能力，要确保存款稳步增长的前提下，着力优化存款业务经营策略，持续调整存款结构，降低高成本存款占比；要切实提高存款定价水平，强化存款付息率考核，有效圈存社保卡资金、派生存款、代发工资等低成本资金来源；信贷管理部要加强贷款利率定价管理，根据客户资质、总体贡献等因素合理定贷款利率水平，提高综合创利水平。优化存款结构。根据辖内同业机构存款利率定价情况，适度下调存款执行利率；制定对公账户营销活动方案，按日均分档对新开立对公账户、“盘活”对公睡眠户进行营销计价，提升对公优质客户数量及存款占比；开展社保卡存款营销活动以及AAA、支付宝绑定我行社保卡的优惠活动，提高社保卡激活率、动卡率同时，激发社保卡沉淀更多活期存款的作用。（材料来源：【公众号：老^船*长@君】）
（三）围绕“沉”字，坚守市场定位。立足本土、服务三农、支持小微，这是党和国家赋予农商银行的职责使命，也是农商银行改革发展的历史初心。一要当好普惠金融领跑者。继续组织网点以“三区、两会、一园”为基础，继续抓好普惠金融六大战役，从推进整村（区）授信、推进“诚商信贷通”、做好“金融夜校”集中授课、小型对接会集中营销、普惠金融联络员建设等方面工作，全力打通普惠金融服务“最后一公里”。二要当好地方金融排头兵。根据乡镇、城区分别且同时开展整村授信、整区授信推进工作，加大对新增客户的营销力度，以及存量优质客户的维护工作，通过上门走访、利率优惠、提供配套金融服务等手段，提升客户满意度；积极对接重点客群、重大项目以及特色产业、重点行业、企业及其上下游企业等领域，全面扩大客户授信面。三要当好农村金融主力军。实现与各乡镇签订战略合作协议全覆盖，推动信贷资源向“三农”汇集，大力保障乡村振兴金融供给，探索与地方发展共生共荣的运行模式和合作机制，将自身发展融入县域，特别是农村经济发展之中，在解决当地经济发展的痛点和难点问题中，找到金融需求的重点，找到产品和服务创新的关键，形成互惠互赢的新型银政关系。
（四）围绕“防”字，管控风险变量。我们要坚持存量风险化解和增量风险防范“两手抓”，坚持表内不良清收与表外不良处置一体推进，全面提升信贷资产质量。一是要夯实风险管理基础。要提高贷前调查质量。坚持把贷前调查作为重中之重，确保客户调查全面，关键数据真实、第一还款来源可靠、抵质物价值评估精准、风险管控举措扎实。要改进优化贷后管理工作。随着贷款客户的增量扩面和线上贷款的营销推广，人均管理的贷款户数在不断增加，贷后管理的具体内容在不断翻新，必须要适应新形势的变化，重新明确贷后管理的标准要求。要改革贷款评审委员会。拟定评审委员人选的量化标准，细化评审的制度流程，把有实战经验的一线干部员工充实进来。二是要常态推进风险化解。要围绕全年不良贷款风险化解处置目标，合理把握好处置的时机、节奏、力度，确保不良贷款变动趋势与银行同业一致。要聚焦新形成大额不良较多、大额不良清收力度不大等要点难点，推动大额不良处置工作，力争大额不良清收取得突破性进展。深入分析每笔表外不良贷款风险状况，细化清收措施，强化工作力度，对表外不良贷款实现全员清收、认领清收、指定清心，充分调动清收处置的积极性和主动性，加大出清力度，确保表外不良贷款有序压降。三是加强内部审计监督。加大对主营业务的审计力度，针对本行工作中的薄弱环节和隐患较多的业务开展专项审计，促进规范经营，提高合规水平；积极落实审计整改责任，建立整改台账，落实整改措施，有效督促问题整改，坚决做好审计“后半篇文章”，确保整改成效。四是强化员工合规意识。树立全员合规工作的风险管控意识，开展多形式、全方位、有重点的风险合规培训，进一步规范内控制度建设，加大管理制度的落实与执行的检查，加大处罚力度，以此增强全员合规操作的约束力。
（五）要围绕“严”字，汇聚党建力量。一是要以全面从严治党带动全面从严治行。进一步提高政治站位，坚持以党章党规党纪为遵循、以“四个意识”为标尺、以正风肃纪为重点，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，着力在“知责、履责、考责、督责”上下功夫，坚定扛起全面从严治党主体责任，打造形成风清气正、向上向好的良好政治生态。二是要以党建品牌凝聚奋进力量。持续做好“家门口的品牌银行”党建品牌创建工作，依托党建联建共建新平台，不断激发基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，实现党的建设与经营质效提升同频共振、互促互进，全力打造成为x辖内金融机构的品牌银行。三是以共建联建推动资源优势互补。充分发挥党群优势，探索共建联建机制，深化共建联建内容，确保共建联建实效。不断建立党建联盟，广泛与企业、商会、协会、社区、园区、村两委、政府部门等组织开展党员联学、活动联办、服务联抓、阵地联建等活动，将业务宣传、产品推广、业务拓展嵌入其中，实现党建资源与业务资源优势互补。鼓励和引导我行团组织、工会组织、妇女组织与当地共青团、工会组织、妇女组织开展共建联建，取长补短、共同提升。来自：【公众号：老@船#长*君】，，最新最全党建资料库