进入第四季度以来，随着气温持续下降，各类生产安全风险因素交织叠加。为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保公司在年终冲刺阶段生产经营活动的安全稳定，XX分公司立足生产实际，超前谋划、周密部署，扎实开展以防冻、防火、防滑、防中毒为核心的冬季“四防”专项工作，并取得阶段性成效。现将有关情况报告如下。

一、基本情况

自2025年10月下旬启动冬季“四防”工作以来，公司上下紧密围绕全年目标任务，将安全生产置于首要位置，通过强化责任落实、细化管控措施、深化隐患排查，构建了全方位、全过程、全覆盖的安全生产保障体系，为生产装置的持续稳定运行和全年各项目标的圆满完成奠定了坚实基础。

（一）总体工作部署与成效

公司层面对冬季“四防”工作进行了系统性部署，成立了由主要领导挂帅的专项工作组，制定并下发了详尽的《2025年冬季“四防”工作实施方案》，明确了各单位、各层级的职责分工、工作标准与时间节点。在资金投入方面，为应对可能出现的极端天气和突发状况，公司安排了专项预算用于应急物资储备、设施维修改造及应急管理支出，确保各项措施能够落地见效。

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三、下步打算

针对当前工作中存在的问题，结合公司长远发展和安全生产的根本要求，下一步将重点从以下几个方面开展工作：

（一）实施保温设施的标准化升级改造。计划在2026年启动对全公司管线设施保温情况的系统性评估，参照最新的行业标准和技术规范，制定一个分阶段、分批次的保温设施升级改造计划。优先对风险等级高、运行年限长的老旧管线进行彻底改造，全面提升设施抵御极端天气的能力。

（二）健全一体化应急指挥与响应体系。将修订和完善公司的总体应急预案，重点强化跨部门协同作战的内容。计划在明年第一季度组织一次覆盖主要生产单位的冬季突发事件综合应急演练，通过实战检验预案的科学性和可操作性，提升各单位在紧急状态下的快速响应、高效协同和妥善处置能力。（三）探索智慧水务技术的深度应用。积极跟进物联网、大数据、人工智能等技术在水务行业安全生产领域的应用。计划选择部分关键管段或重要泵站作为试点，安装在线温度、压力、振动等传感器，建立远程监控与智能预警平台。通过技术手段实现对风险的提前感知和精准预警，逐步由“人防”为主向“人防+技防”相结合的模式转变，提升安全管理的智能化水平。

（四）持续深化全员安全文化建设。安全生产永无止境。公司将继续把安全宣传教育作为一项长期性、基础性工作来抓，不断创新教育形式和内容，定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，使安全理念内化于心、外化于行，从根本上筑牢公司安全生产的坚固防线。