2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。

1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成X煤化“长协煤”量，首次突破XX万吨大关，同比增长XX%，其XX长煤XX万吨，同比增长XX%。积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与XX民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优势，与XX集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。

---此处隐藏9549字，下载后查看---

4、弥补欠账工作全面展开。公司加大了经营补欠工作：一是推进落实全年X大类XX项重点工作和目标任务，做到“责任领导、责任部门、责任单位、完成时限和考核奖惩”五个落实。二是组织开展了X个“勇于开拓、降本增效”精准劳动竞赛。三是从2月份起，严格按照公司年初下达的目标任务进行月度绩效考核，倒闭各单位增收降本、补欠账。

5、集中采购工作受到集团充分肯定。今年以来，公司加大了采购管理体制机制的改革力度，取得了初步成效。一是转变作风，保障了集团所属各单位改革期间的物资供应。二是明确审计工作部履行采购监督职能，实行全过程跟踪监督。三是严格执行集团内部定点采购制度，积极支持集团专业化重组改革工作。四是认真履行物资供应的管理职能，提高了物资计划的准确性，缩短了物资交货的时间。

6、风险管控进一步加强。改革期间，采取统一检查方案、统一检查方法、统一检查完成时间，分组分专业分头行动的方式，对重点单位、重点业务、重点关注点进行抽查，发现问题，及时督促整改，限期完成整改任务。集团特别监管和风险债权整改工作督导小组，对公司的风险管控给予了充分肯定。

各位董事，我的报告结束了，请予审议。借此机会，对各位董事一年来对公司董事会以及我本人的信任和支持，表示最诚挚的感谢！2024年的目标与措施已经明确，任务更加艰巨，时间更加紧迫。我坚信，有各位董事的大力支持，有公司全体员工的共同努力奋斗，我们一定能够全面完成2024年既定的各项目标。

谢谢大家！