非常荣幸能在此次专题研讨会上，与各位共同探讨“党建与生产经营深度融合”这一关乎我们国有企业长远发展和根本优势的重大课题。当前，我们正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期，作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业肩负着前所未有的历史重任。推动党建与生产经营从“围绕中心”的表层结合，迈向“融为一体”的深层融合，不仅是坚持和加强党对国有企业全面领导的内在要求，更是我们应对复杂严峻市场挑战、激发内生动力活力、实现高质量可持续发展的必由之路。下面，我结合集团公司的实践与思考，谈几点认识和体会，与大家交流。

深刻认识深度融合的重大意义与时代内涵，筑牢思想根基

我们必须清醒地认识到，党建与生产经营如同车之两轮、鸟之双翼，二者相辅相成、缺一不可。党建工作如果脱离生产经营实际，就容易成为无源之水、无本之木，陷入“空对空”的形式主义；生产经营如果离开党的引领，就可能迷失方向、失去灵魂，甚至偏离社会主义国有企业的根本属性。深度融合，其核心要义在于“深度”，它要求我们打破以往可能存在的“两张皮”现象，不是简单的物理叠加，而是深刻的化学反应，是实现党建工作与中心任务在目标上同向、部署上同步、工作上同频、成果上同效。

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第四是在价值创造上实现深度融合。党建工作最终要体现到促进企业发展、提升综合效益上来。要推动党建工作与企业文化建设相结合，用社会主义核心价值观引领企业精神培育，塑造积极向上、干事创业的文化氛围，增强企业的凝聚力和软实力。要推动党建工作与创新驱动战略相结合，鼓励党员在技术革新、管理优化、模式转型中大胆探索、勇于突破。要推动党建工作与履行社会责任相结合，引导企业在重大任务、服务民生、乡村振兴、绿色发展等方面主动担当，塑造良好的企业形象。要善于总结提炼融合实践中创造的先进经验、成功模式和典型案例，讲好国企故事，传播正能量，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业难以复制的核心竞争优势。

强化组织保障与考核激励，确保行稳致远

推动深度融合非一日之功，必须要有坚强的组织保障和科学的考评机制。要层层压实责任，企业党委（党组）要履行主体责任，书记要承担第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”，党务部门要加强组织协调，业务部门要主动融入配合，形成齐抓共管的工作合力。要加大对基层党组织的支持保障力度，配齐配强党务工作力量，保障活动经费，建好活动阵地，为他们有效开展工作创造必要条件。

尤为重要的是，要建立健全一套科学管用的融合评价体系。这套体系要打破党建与业务考核分设的壁垒，探索实行联动考核。在经营业绩考核中，要增加党建工作推动改革发展稳定的权重；在党建工作考核中，要突出服务中心工作的实效。考核结果要与领导班子和领导干部的综合评价、任免奖惩、薪酬待遇紧密挂钩，真正让重视党建、善抓融合的干部有舞台、受重用，让忽视党建、不会融合的干部受警醒、有压力。通过强有力的激励和约束，引导各级组织和干部将深度融合的要求内化于心、外化于行。

各位领导、各位同仁，征程万里风正劲，重任千钧再出发。推动党建与生产经营深度融合，是一项长期的战略任务，也是一项复杂的系统工程。它要求我们具备更高的政治站位、更强的系统思维、更实的行动能力和更深的为民情怀。我相信，只要我们坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，勇于探索，大胆实践，持续发力，就一定能够走出一条具有我们企业特色的党建引领发展之路，以深度融合的新成效，开创集团公司高质量发展的新局面，为强国建设、民族复兴伟业贡献我们国企的更大力量！我的发言完毕，不当之处，敬请批评指正。谢谢大家！