（一）提高政治站位，夯实工作责任

综合管理部作为集团对外宣传和信息管理的主管部门，始终把意识形态建设摆在首位，深刻理解“两个确立”的决定性意义，把坚决做到“两个维护”作为核心要求，牢固树立“抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，积极抢占舆论先机，牢牢占领舆论制高点，做到关键时刻不失语、重大问题不缺位。认真履行部门负责人是意识形态工作第一责任人职责，学习贯彻总书记关于意识形态工作的重要论述，定期组织学习党委理论中心组学习资料，按照“一岗双责”要求与部门其他业务工作同谋划、同部署、同考核，把意识形态工作与业务工作紧密结合起来，科学部署、统筹推进，切实做好意识形态工作的执行者和推动者。

（二）强化理论武装，筑牢思想基础

综合管理部通过集中学、自学等方式开展意识形态专题学习，在深学深悟中强化理论武装，在研读宣讲中推动入脑入心，一季度共开展意识形态集中学习8次，对《百年大党面对面》第5章、第6章、第7章，《中国GCD第二十届中央纪律检查委员会第二次全体会议公报》、《总书记在第十四届全国人民代表大会第一次会议上的讲话》、《总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话》、《总书记谈治国理政》（第四卷）第5章、第6章、第7章，《意识形态工作读本》第3章、第4章，《为实现党的二十大确定的目标任务而团结奋斗》（总书记）、《民法典》等集团党委理论中心组下发的材料开展学习讨论，并对中央、省市经济工作会议、《政府工作报告》进行重点研读学习，把意识形态与经济发展中心工作结合起来，提高言行的甄别能力、舆情的引导能力，把学习成果转化为坚定政治立场，为集团宣传和信息管理高质量发展提供坚强思想保证。

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(三）加强队伍建设

一是注重长效机制。坚持制定年度工作思路，明确目标任务，确保各项工作张弛有度、有的放矢。坚持常态化研究部署，将思想阵地的管理，文化阵地的拓展、网络阵地的维护等工作，以具体项目形式加以细化落实。

二是要注重创新工作。创新理念，确立宣传是生产力、文化是软实力、舆论是推动力的思想，努力以宣传工作新成效助推国资集团新发展。

三是要注重日常考核。加强年度考核，把对意识形态工作责任制的落实纳入到日常监督中。

综合管理部