XX公司2025年度民主生活会班子对照检查材料

更新时间:2026-01 来源:网友投稿

根据年度工作安排和上级党委关于召开2025年度民主生活会的通知要求,XX交通建设投资(集团)有限公司领导班子紧扣会议主题,深入学习领会党的二十届四中全会精神,在广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上,重点围绕“带头强化政治忠-诚、提高政治能力,带头固本培元、增强党性,带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪,带头干事创业、担当作为,带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面,深入查摆存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠-诚、提高政治能力方面

一是理论学习与实践转化结合不够紧密。班子在组织学习党的二十届四中全会精神等党的创新理论时,有时存在为学习而学习的现象,满足于完成“规定动作”,但在如何运用全会提出的的新理念、新思想、新战略,指导集团公司在现代企业制度完善、优化发展等方面的具体实践,思考得不够深、谋划得不够实。例如,在2025年第三季度围绕全会精神组织的中心组学习研讨中,班子成员的发言多侧重于对理论本身的理解和阐述,但如何将其与集团当前面临的投融资平台转型压力、市场化运营能力不足等现实挑战相结合,提出具有可操作性的改革举措,探讨得相对较少,导致理论学习的成果未能最有效地转化为推动集团高质量发展的强大动力。

二是政治敏锐性和政治洞察力有待进一步增强。对宏观政策环境变化的分析研判不够及时、不够透彻,有时未能第一时间从政治高度审视和把握行业发展趋势。2025年上半年,国家出台了关于深化基础设施领域投融资体制改革、鼓励社会资本参与的一系列新政策,其中蕴含着重大的发展机遇。然而,领导班子在初步研究时,更多地将其视为业务层面的融资渠道拓展问题,未能迅速从构建新发展格局、防范化解地方政府债务风险的政治大局上进行深度解读,导致在探索混合所有制改革、引入战略投资者等方面的行动节奏上慢了半拍,错失了抢占政策先机的最佳窗口期。

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针对查摆出的问题和剖析的原因,集团领导班子将以此次民主生活会为新的起点,以高度的政治自觉和行动自觉,逐项抓好整改落实。(一)筑牢政治忠诚,在强化理论武装上实现新提升。坚持把政治建设摆在首位,持续深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届四中全会精神。建立常态化的“第一议题”学习制度,确保党中央的最新精神第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。创新学习方式,把中心组学习与专题调研、现场教学相结合,围绕集团改革发展的重点难点问题,深入研讨,切实把学习成果转化为破解发展难题、增强政治能力的实际成效。每年至少确定2-3个重大课题,由班子成员牵头,深入研究宏观政策、行业趋势,形成高质量的决策参考报告,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

(二)淬炼坚强党性,在严肃党内生活上展现新气象。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,高质量开好民主生活会和组织生活会,用好批评和自我批评的武器,让“红脸出汗”成为常态。强化党性教育,把党章党规党纪作为必修课,结合交通建设行业的特点,深入开展理想信念、职业道德和警示教育。将党建工作深度融入业务工作,探索建立“党建+重点工程”“党建+安全生产”“党建+技术创新”等融合模式,把党性锻炼的成效体现在推动集团高质量发展的实践中。

(三)站稳人民立场,在践行根本宗旨上取得新成效。严格落实班子成员基层联系点制度,每位成员每年下基层调研时间不少于60天,并形成高质量的调研报告。建立健全民意征集和反馈机制,在重大项目规划、设计、施工等环节,通过线上线下多种渠道,广泛听取群众意见,主动回应社会关切。坚决贯彻民主集中制,完善并严格执行“三重一大”决策制度和议事规则,确保决策的科学化、民主化、法治化。定期组织开展法律法规专题学习,聘请法律顾问全程参与重大决策和合同谈判,不断提升班子运用法治思维和法治方式解决问题的能力。

(四)强化担当作为,在推动改革创新上实现新突破。进一步解放思想,主动对标行业一流企业,围绕集团“十四五”发展规划的收官和“十五五”规划的谋篇布局,敢于在投融资模式创新、新业务领域拓展、市场化转型等方面先行先试。建立历史遗留问题解决台账,实行销号管理,明确责任领导、责任部门和完成时限,以“钉钉子”精神逐项攻坚,切实为集团发展卸下包袱。优化集团管控模式,打破部门壁垒,推行项目管理中心制、大部制等改革,建立高效的跨部门协同机制,形成推动发展的强大合力。

(五)压实治党责任,在全面从严治党上迈出新步伐。班子成员要带头严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”,将党风廉政建设与业务工作同部署、同检查。持续深化“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”成果,紧盯重点领域和关键环节,运用“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐。加强对权力运行的制约和监督,探索运用信息化手段对工程招投标、资金使用等进行全过程留痕和实时监控。深入推进廉洁文化建设,打造具有交投特色的廉洁文化品牌,定期组织开展案例剖析、岗位廉洁风险排查等活动,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设,为集团持续健康发展营造风清气正的良好政治生态。