根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在深入学习领会总书记新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及总书记总书记重要讲话和重要指示批示精神的基础上，紧紧围绕本次民主生活会主题，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
对照本次民主生活会重点查摆的5个方面内容，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进行了深刻的检视和反思。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央的宏观决策部署与公司具体业务发展相结合的转化效率有待提高。面对党的二十届四中全会提出的加快发展新质生产力等重大战略部署，我在思想上高度认同，但在行动上存在一定的滞后性。例如，在推进水利行业数字化转型的过程中尽管我多次在会议上强调其重要性，但在实际推动公司构建“数字孪生”流域和智慧水利工程设计体系时，初期更多是将其作为一项技术性工作交由总工办和信息中心研究，未能第一时间从“一把手”的高度亲自挂帅，组建跨部门的战略攻坚小组，导致公司在抢占新一轮技术革命先机方面，步伐比一些行业内的兄弟单位慢了半拍。二是统筹发展与安全的政治站位有时出现偏差。在日常工作中，尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下，我有时会不自觉地将经营指标和项目合同额放在首要位置，对项目背后蕴含的政治意义和安全风险思考不够深远。譬如，在牵头组织“**县城乡供水一体化”项目的投标工作时，我在前期动员会上反复强调的是成本控制和利润测算，要求各部门精打细算，确保中标后的经济效益。虽然这本身是企业经营的正常考量，但我却未能充分阐述和强调该项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重大民生工程所具有的政治分量，这在一定程度上影响了设计团队在方案优化中对社会效益和长期效益的极致追求。三是在防范化解重大风险的政治敏锐性上仍有不足。作为党委书记，我对守住不发生系统性风险的底线有清醒的认识，但在一些具体业务的潜在风险识别上，洞察力还不够强。2025年下半年，在讨论一个与地方平台公司合作的大型水环境治理PPP项目时，面对合作方提出的较为激进的融资和建设方案，我一度被其描绘的广阔市场前景和可观的预期收益所吸引，对方案中可能隐藏的地方政府隐性债务风险和回款周期过长等问题警惕性不足，险些就项目合作原则作出草率表态。幸而在后续的党委会上，经过班子成员的提醒和深入研讨，才最终决定调整合作模式，有效规避了潜在的债务风险。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实践应用的结合不够紧密，存在一定的“两张皮”现象。尽管我能坚持参加党委理论学习中心组的集体学习，并坚持个人自学，但有时在将新思想、新理论转化为指导工作的具体方法和思路上，还存在一定的隔阂。例如，在组织学习总书记生态文明思想和“两山”理论后，我虽然理解了其核心要义，但在主持评审“**水库扩容工程”的初步设计方案时，我的关注点更多地集中在传统的水工结构安全、工程投资概算等技术和经济指标上，对于如何将生态修复、绿色施工、水文化融入等新发展理念更深层次、更创造性地体现在设计中，主动引导和启发设计人员的力度不够，未能将理论学习的成果最大化地注入到公司的核心技术产品中。二是在处理复杂问题时，工程师的专业思维习惯有时会超越党员领导干部的政治思维。我本人是技术出身，在勘测设计领域工作多年，对专业问题有较强的敏感性。这种背景使得我在参与重大项目技术路线讨论时，容易不自觉地陷入纯粹的技术细节辩论中，从“总工程师”的视角发表意见多，从党委书记的全局站位进行政治把关和方向引领少。今年在一次关于公司“十五五”技术发展规划的研讨会上，我与几位技术专家就某项勘测新技术的引进可行性进行了长时间的深入探讨，却忽略了引导大家从服务国家“双碳”战略、保障能源水利安全等更高维度来审视和规划公司的技术创新方向。三是党性锤炼的自觉性和主动性偶有松懈。在面对繁重的经营管理任务和紧迫的项目进度压力时，我有时会产生一种“业务是硬指标，党建是软任务”的错误思想。具体表现为，对于一些常规性的党建活动和理论教育，内心深处会认为是“例行公事”，想着如何能更高效地完成，而不是如何能更有质量地开展。比如，在筹备2025年第三季度的“深入贯彻中央八项规定精神”主题党日活动时我曾向分管党群的副书记提议“形式可以简化一些，内容聚焦一些，尽量不占用大家过多的业务时间”，这种想法的背后，实质上是党性修养的“总开关”拧得不够紧，对作风建设常态化长效化的极端重要性认识不够深刻。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层、联系群众的方式有时流于形式，未能完全做到“身入”更“心入”。我始终告诫自己要践行新时代党的群众路线，落实“四下基层”制度，但实际工作中还存在差距。这导致我们在后期编制相关规划建议时，对一些地区用水习惯和管护难题的考虑不够周全。二是在贯彻执行民主集中制上，有时存在“隐性家长制”的倾向。作为公司的“班长”，我深知维护班子团结和集体决策的重要性，议事决策也都严格遵循相关规则。但由于我在公司工作时间长、对业务情况比较熟悉，在一些党委会议题的讨论中，尤其是我比较擅长的领域，我会不自觉地详细阐述自己的观点和方案，发言准备充分、逻辑严密。虽然主观上没有“搞一言堂”的意图，但客观上可能会给其他班子成员带来一种无形的压力，导致一些同志即使有不同意见，也可能因为觉得我的方案已经很成熟而放弃充分表达，这在一定程度上影响了集体智慧的最佳发挥。在年初讨论公司混合所有制改革初步思路时我就出现了类似情况。三是对权力运行的自我约束和日常监督有时不够严格。在思想深处，认为自己作为一名老党员，党性原则强，能够把握好用权的尺度，因而对一些“小节”不够在意。例如，在处理一些非重大的日常行政审批事务时，偶尔会因为事情紧急，采取口头批示或电话授权的方式，让相关部门先行办理，后续再补签流程。虽然这些事情最终都符合规定，但这种“先办事、后补手续”的习惯，实质上是对制度规矩的敬畏之心有所欠缺，也为权力的规范运行埋下了隐患，容易在干部职工中造成不良示范。
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（一）持续深化理论武装，在锤炼政治品格上达到新高度。我将始终把政治建设摆在首位，坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课，特别是深入学习领会党的二十届四中全会精神，做到全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。切实把学习成果转化为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，转化为谋划公司发展的正确思路和推动高质量发展的具体举措，确保公司各项事业始终沿着正确政治方向前进。
（二）勇于担当攻坚克难，在推动高质量发展上展现新作为。我将带头树立和践行正确政绩观，坚决摒弃求稳怕乱、安于现状的思想，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，亲自挂帅、靠前指挥，全力推动公司混合所有制改革取得实质性突破，加快推进以数字化、智能化为核心的技术升级和管理变革。积极带领班子成员和广大干部职工开拓新市场、新业务，在服务国家和地方重大水利战略中寻找新的增长点，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
（三）牢固树立宗旨意识，在践行群众路线上迈出新步伐。我将带头落实“四下基层”制度，把调查研究作为基本功，改进调研方式，多采取“四不两直”方式深入项目一线、深入基层村镇，与群众、与一线员工面对面交流，真心实意听取意见、解决问题。坚持把人民群众的满意度作为检验工作成效的根本标准，推动解决好关系职工切身利益的实际问题和项目所在地的民生关切，密切党群干群关系，使公司的发展成果更多更公平惠及全体职工和人民群众。
（四）全面从严管党治党，在净化政治生态上取得新成效。我将坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，以永远在路上的坚韧和执着，锲而不舍落实中央八项规定精神及其实施细则。坚持严于律己、严负其责、严管所辖，严格执行民主集中制，规范决策程序，带头营造风清气正的政治生态。同时，强化监督执纪，深化运用“四种形态”，对形式主义、官僚主义等作风顽疾深挖根源、靶向治疗，树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
以上是我的个人对照检查，恳请同志们提出批评意见，我将虚心接受、认真整改。