管理、创一流”作风能力建设活动，以作风能力建设推动提质增效、管理提升等目标任务的及时完成。

二是管党治党责任进一步“紧”了起来。为有效发挥党支部在基层中的把方向、管大局、促落实作用，修订公司“三重一大”管理制度，明确基层党支部“三重一大”事项研究范围；制定《党支部落实全面从严治党主体责任实施细则》，督促各支部知责、守责、负责、尽责，履行“一岗双责”，一以贯之、坚定不移推进全面从严治党。开展巡视巡察“回头看”，启动第二轮政治巡察，“利剑”作用不断彰显，为推进公司实现高质量发展提供坚强政治保证。

三是组织建设进一步“强”了起来。大力实施人才强企工程，优化组织机构、理顺职责分工、划清管理界面、简化运转流程、提升运行效率。加大年轻干部选拔培养力度，“80后”进一步充实到中层管理人员中，干部年龄结构和知识结构得到优化。加强基层党组织建设，使组织机构与基层党组织一一对应。同时，为加强基层党务管理力量，配备了2名专职党支部书记和2名专职党支部副书记，对相关支部进行了支委增补，选优配齐了支部班子，为高效开展党建工作奠定了基础。

四是基层党建进一步“实”了起来。强化顶层设计，制定年度党委和党建工作要点，“一体化统筹”党建重点工作和日常工作“两清单”运行，制定“三抓三带三强”101项

具体实施内容，定期开展检查考核，助推基层党建工作质量提升。深化党员突击队、先锋岗、包机制等岗位实践活动，营造“党员一面旗、全员争先进”的氛围，在渣油抢修、换剂、硫磺Ⅰ系列维修等重大工作中充分发挥出党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。

五是政治生态进一步“清”了起来。加强意识形态管理，全面排查敏感信息，提升意识形态和舆情管控水平，为党的二十大胜利召开营造良好舆情氛围。扎实开展三剂管理、安全生产费用、能耗管理、化验业务外包合同、业务招待费、工程结算、竣工决算等专项审计，扎实推进“大监督”机制常态化运行，抓紧抓实问题整改，确保公司各项业务依法依规运行。多措并举，严明纪律要求，强化领导干部日常，以及重要节假日期间廉洁警示教育，着力营造风清气正的政治生态。

六是干事创业的正能量进一步“聚”了起来。定期召开民主管理座谈会，充分发挥职工代表参政议政作用，推动“我为员工群众办实事”活动务实开展。坚持党建带工建、带团建，组织不同的主题活动，进一步激活女工、青年、劳模等群体工作的积极性、主动性和创造性。员工团购房遗留问题基本全部解决，大幅提升员工群众幸福感、安全感和获得感，为公司推进二次创业和高质量发展凝聚强大合力。

三要通过相互融合压实工作责任。要将基层党建与“阿米巴经营”充分融合，与“七实”工作法充分融合，实打实落实党建经营双重指标，实打实压实党员和员工双重责任，实打实靠实制度流程和党务手册双重规范，实打实抓实风险管控和全面从严治党双重控制，实打实走实业务督导和纪律监督双重确认，实打实做实党建责任制、业绩考核双重评价，实打实夯实经营后评价和巡察体检双重提升，推动基层党建与基础管理全面融合全面进步。经营、管理、党建、监督要围绕双融合双提升同向发力、同频共振，确保取得实实在在的效果。 四要理顺党建职责体系。按照集团公司文件精神，本着合理配置职能、减少职责交叉、上下衔接顺畅的原则，将基层党建工作职能划转到党群工作处，党的组织体系建设、民主生活会、党委换届、干部管理、人才建设仍由党委组织部负责，相关部门和各单位要有序做好职责划转和工作衔接。

三、把作风能力建设活动成效转化为推动高质量发展的强劲动力

当前，项目建设全面进入施工扫尾阶段，各项同工作仍十分繁重；生产准备工作全面启动，界面复杂、风险无处不在，我们要善于统筹，精准发力，全力以赴抓好“三件大事”。

一是要抓好项目收尾和生产准备。

持续加强项目施工收尾工作。重点组织好一、三、四联合装置施工收尾，加快推进防腐保温，严格控制施工质量；加快推进固废焚烧项目、POX灰渣处理等环保项目施工；紧盯各大节点目标，努力实现6月30日前后主体装置全面中交；力保年内全项目建成投产目标的实现。持续加强已中交装置尾项问题销项。加快推进“三查四定”A类问题整改和合规手续、证照办理等工作，督促服务商、专利商等服务人员尽快到现场协调解决开工过程中存在的有关问题。持续加强生产准备工作。全力以赴组织好吹扫试压、仪表调试、单机及联动试车，分批组织已中交装置试运行和投用工作；健全完善开工投产管理体系，加大员工现场培训力度，落实班组成建制管理要求，为开工投产打好基础；按时接卸开工物料，实现俄油及后续大宗原油入港入罐；整合好各方资源，集中全部力量做好1011月的主体装置投料开工。

二是要抓好安全环保及疫情管控。进一步压紧压实甲乙双方主体责任，统筹安全和发展，有效防范安全生产事故发生。要按照“四查”要求，坚持“四不两直”，落实业务工作范围内各项风险管控，督促重大安全隐患和突出问题的整改，确保安全作业受控。要持续推进工程质量安全百日攻坚活动，强化安全生

产责任、直线责任、属地责任落实，确保压力层层传递，一级对一级负责。要按节点完成“三同时”设施实体建设，加快推进合规手续办理，落实各项环保设施，确保项目开工合规。要从严从实抓好常态化疫情防控，坚决落实“谁的属地谁负责、谁引入谁负责、谁的人谁负责”原则，严格把好厂区、生活营地和人员进入园区三道关口，控制好物资进场关键环节，杜绝厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，慎终如始、久久为功。

三是抓好干部员工队伍特别是机关作风建设。好的作风是领导干部尤其是主要领导干部带出来的，抓作风建设关键在领导班子和领导干部。要紧盯领导干部这个关键，注意面向基层征求意见，及时整改存在问题，形成上行下效的“头雁效应”。要全面开展作风纪律风险隐患排查，举一反三狠抓薄弱环节，切实增强党员干部的纪律约束力和制度执行力；要把工作目标具体化和量化，严格落实绩效考核，制度面前人人平等；旗帜鲜明地支持干事创业者，淘汰怠政渎职者，激发内生动力。