（一）综合指标完成情况

预计2023年底系统全资、参股、合作企业及基层社完成销售总额5.6亿元，实现利润1100万元，土地流转、托管面积8300亩，完成农业生产社会化服务4.5万亩次。

（二）持续深化综合改革

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坚持好中选优，积极新建基层社，深入开展“党建引领村社共建”，扎实推进示范社建设，不断提升基层社发展质量和效益。加大农业社会化服务体系建设力度，加快组建为农服务中心，培育壮大以农业社会化服务为主营业务的龙头企业，切实提升农业社会化服务能力。围绕农业流通、消费等多环节发展需要，加大项目建设力度，加快推进冷链仓储物流项目全面运行见效，以农特汇馆项目为依托，搭建线上展销平台，打通宣州农特产品销售“最后一公里”。结合本地优质资源，发挥自身特色优势，组织我区基层社、相关企业参加“首届安徽供销年货大集”、安徽国际茶产业博览会等展销会，进一步扩大对外宣传、拓宽消费渠道。进一步梳理完善调研成果，加强调研成果的转化运用，推动调查研究制度化、经常化，促进各项工作推陈出新、取得突破。

（四）维护社会稳定，织密安全之网

强化大局意识，进一步加强组织领导，全力做好系统内信访维稳工作，拼劲解决历史遗留问题，将供销大厦遗留问题作为维稳工作的重中之重，压紧压实主体责任，全力接访稳控，积极支持配合区政府派驻的供销大厦工作组工作，联动多部门合力推进，积极推动问题依法处置。进一步增强安全生产底线思维和红线意识，定期分析研判安全生产形势，统筹做好安全生产和防汛救灾等工作，加大对社属企业的安全检查和宣传教育，严防各类安全事故发生。

（五）加大招引力度，蓄积发展之势

切实把招商引资工作摆在更加突出位置，紧紧依托我区供销系统资源优势，加强区域合作沟通，学习借鉴对方在招商引资、项目落地、带动发展等方面的先进经验和做法，坚持“请进来”与“走出去”相结合，进一步拓宽渠道、创新形式，围绕中心工作和群众期盼科学精准招商，加强统筹协调，压实主体责任，坚持主要领导带头、部门牵头，加大外出开展招商引资活动频次，在深入了解客商需求的同时，积极宣传推介区营商环境，有序有力有效推进项目建设。2024年，我社将以更高标准、更严要求、更大决心，加压奋进、创新作为，进一步深化供销社综合改革，全面落实区委、区政府各项工作任务，积极完成市社下达的目标任务，以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，奋力推动全区供销合作事业实现高质量发展！