一、履职特色和特点

　　（一）坚定不移强化政治建设，推动党业融合

　　2023年面对严峻复杂的环境，作为党支部书记，我主动增强危机意识，紧紧围绕中心主业工作，聚焦公司经营目标，强化政治建设，发挥党建引领作用。我组织支委班子多次召开支委专题会议，研究重难点项目破局思路和攻坚方案，交流研讨精益管理提升方向和具体举措，形成可量化、可实施的作战地图，并亲自挂帅，对表推进，靶向突破。我带头弘扬实干作风，躬身入局、深入一线。在党支部组织的“书记委员在一线”活动中，我走进重难点项目一线，实地了解项目工作情况，与一线干部职工进行谈心谈话，切实助力项目破解工作难题。围绕公司重难点工作，我组织赋能，全面动员，组建了*支突击队。

　　（二）持之以恒强化思想教育，扎实理论根基

　　以“三会一课”为载体，强化“第一议题”引领作用，推动思想教育常态化建设。作为一名党员领导干部，我充分发挥表率作用，带头落实“每周二”学习制度和“三会一课”制度。2023年我与支委班子围绕二十大精神、建团百年、十九届中央纪委六次全会精神等内容，开展支委学习*次，交流研讨*次。在二十大精神学习中，我多次组织召开支委学习，原原本本学习二十大报告，认认真真体悟二十大精神；组织召开专题研讨会，深刻领会二十大精神的丰富内涵与核心要义，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，找准与经营深度融合的发力点，推动公司改革发展。

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　　围绕精兵简政、梯队建设、提质增效三个重点工作任务，通过选好人、强队伍、调机制，推动组织行为优化，组织效能提升，助力公司可持续高质量发展。

　　一是精准选人用人，优化队伍结构。构建关键岗位画像，精准选人用人。树立鲜明的用人导向和标准，完成中层干部任职资格，促进选人用人全面、精准；完善评价体系，关注担当作为。在业绩考核、专业线考核、民主测评三种评价方式的基础上，重点关注干部职工在攻坚克难、挂图作战等重要任务及团队建设方面的表现；优化队伍结构，为组织增肌减脂。利用新获取项目和行业人才市场变化契机，着力吸引标杆房企优秀人才，针对核心岗位进行补充，为组织增肌。以内部兑现刚性考核，强化营销、投资等关键岗位培养及业绩考核，落实“不胜任”退出机制，为组织减脂。

　　二是加强梯队建设，分层分类培养。夯实专业基础，重点条线赋能，加强内部优秀经验的沉淀与传承。精准岗位设置，精细人员选拔，针对营销、工程、投资、运营等主要业务线，通过精准岗位设置，精细人员配置，精心人员培养，提升人均效能；全面开展各专业线人才盘点选拔，培养选拔B角储备，通过三年人才培养计划实施，逐步实现专业人才队伍的沉淀与升级；加强人才历练，建立干部档案，针对年轻潜力员工员工，提升岗位经验完整性；对于司龄较长、岗位经验丰富骨干，塑造专业领域的“多面手”；加强人才轮动，激发人才活力，以实践锻炼促进人才最大优势发挥。

　　三是科学实施考核，优化收入分配。推动组织绩效与公司业绩强关联。鼓励攻坚克难，支持价值创造。坚持业绩导向，聚焦主要矛盾，围绕“去库存、调结构、稳增长”中心任务，设定“专项攻坚克难奖”，明确攻坚团队人员及奖惩实施，促进关键任务达成。收入能增能减，拉开绩效工资差。打破月度固定绩效工资标准，依据月度考核等级匹配绩效工资收入，将绩效工资激励向贡献大，业绩优员工倾斜，充分激发团队战斗力。

　　下一步，我将落实管党治党政治责任、推进全面从严治党都对党建工作提出新的更高要求。作为*公司党支部书记，我既要履行好党建责任，又要以更高的标准加强党性锻炼，不断增强工作本领，全面提升履职能力，推动党支部以高质量党建引领公司高质量发展，为公司圆满完成2023年各项经营指标提供坚强的思想、政治和组织保证!