D的干部是D和国家事业的中坚力量。今年对江苏工作有两次重要讲话，都对我省干部队伍建设提出重要要求，其中特别希望江苏干部要有“当表率、做示范、走在前”的果敢担当。全省组织工作会议强调，要聚焦增强干部担当力，切实建强堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。我市坚持把激励担当作为贯穿干部队伍建设全过程，大力推动广大干部感恩奋进、创新实干，主动投身中国式现代化强市新实践。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
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突出铸忠诚、修心学、当先锋，全面激发担当动力理想信念是干部担当作为的动力源泉。我们从思想上入手、理想上着力、典型上带动，不断提升领导干部担当作为的政治觉悟和思想境界。强化理论武装。只有理论上清醒，才能把理论内化为信仰，做到对D忠贞不渝。坚持用D的创新理论凝心铸魂，以开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，在深化、内化、转化上用力，教育引导广大D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化“攀高比强、跨越赶超、更好展示‘象征意义’”的工作追求，紧跟奋进新征程、建功新时代。强化D性锤炼。D性教育是共产D人修身养性的必修课，也是共产D人的“心学”。发挥周恩来总理诞生地、新安旅行团出发地、红色资源富集地的独特优势，把周恩来“说真话，鼓真劲，做实事，收实效”的工作作风、新旅团员“十七载革命岁月，五万里救亡征途”的实践追求、新四军“茅屋”兵工厂“以创造性的劳动克服一切困难”的精神力量，转化为干事创业的强大动力，教育引导广大D员干部牢记“实事求是就是最大的D性”，从思想深处解决“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”问题，多做打基础、利长远、出实招、创实绩的事。强化典型示范。先锋典型是激励干部担当作为最有说服力的教材。大力选树“最美公务员”和“翔宇先锋”，选编激励干部敢为《百篇典型案例》，开展“学身边榜样·建发展新功”活动，每年“新春第一会”旗帜鲜明地表彰改革创新的闯将、攻坚克难的干将、勇于斗争的猛将，带动广大D员干部见贤思齐、比学赶超、奋勇争先。
突出练内功、用专长、重实践，系统提升担当能力过硬本领是干部担当作为的底气所在。我们持续强化专业训练、实践锻炼，着力增强各级干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。注重蓄势赋能。知识有“保质期”，本领有“折旧率”，能力有“迭代率”，需要把完善综合素质和专业化水平贯穿干部成长全周期。深入实施领导干部现代化建设能力提升五年行动计划，聚焦D政正职、换届后新任职干部等关键群体，市县联动开展高质量全覆盖干部教育培训；创新设立高质量发展“知行大讲堂”，每月邀请专家教授讲解宏观形势、行业动态，部门负责同志讲解发展思路、推进举措，帮助干部把握大局大势、提升专业素养。注重学干相长。用当其时、用其所长，才能最大限度激发干部的积极性主动性创造性。绘制专业型干部现状与需求图谱，加强紧缺专业干部培养配备，盘活用好各条战线、各领域干部资源；建立年轻干部选配编制“周转池”，推行专业型年轻干部“二次选岗”，33名干部跨部门交流、26名名校优生选调生全部专业对口安置，实现学以致用、以用促学。注重实践磨砺。经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。实施新录用公务员三年滚动培养计划，着眼不同类型公务员培养目标和职业发展需求，加大岗位轮换和跨地区跨部门交流任职力度，推动新录用公务员加快成长为本职工作的“行家里手”；实施两轮年轻干部挂职锻炼“双百计划”，分别择优选派206名到省级以上机关、省属企业以及发达地区“培优锻炼”，203名赴镇街、开发园区等基层一线“墩苗历练”，推动各级年轻干部在火热实践中砥砺能担当、善作为的能力本领。
突出摸实情、考真绩、树导向，切实增强担当定力敢于担当不仅靠能力，更需要定力。我们匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，推动各级领导干部树立和践行正确政绩观，在D中央顶层设计框架下创造性作为，在高质量发展轨道上科学作为，在守牢底线前提下积极作为。一线考察摸实情。基层一线任务重、难度大、压力强，是干部磨练成长的重要“练兵场”。全方位了解识别考察干部，尤其需要用好用活用足一线“考场”，把考察识别干部的镜头拉近。市委主要领导带队深入县区、园区开展全覆盖谈心谈话，市委组织部开展镇、街道和市直部门“家家到”调研，选派组工干部联系服务重点项目、重大工程，常态化、立体式了解班子运行质态和干部履职状态。人事联考辨实绩。“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩”。坚持以事察人和考人促事相贯通，以干成之事评价干事之人，构建干部“担当指数”实绩评价体系，明确重特大项目“一事肯定”“一事否定”13个事项，定期采集干部“干了什么事、干成什么事”信息，进行季度考评、年度考核，引导各级干部完整准确全面贯彻新发展理念，在正确政绩观引领下开创高质量发展新局面。2023年，全市百亿级制造业项目成功“破零”，截至目前已累计开工建设11个百亿元以上重特大项目。鲜明导向促实干。正确的用人导向是对干部最大的激励。坚持凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次，大力选用扛硬活打硬仗的干部，近三年提拔重用的干部中，82.1%来自考核优秀单位，76.3%来自经济部门和基层一线。坚决调整不担当不作为的干部，今年以来，对因考核长期排名末位、重大项目推进不力等不适宜担任现职的7名市管干部及时调“下”，以组织“动真”推动干部“真动”。
突出撑腰板、鼓干劲、真关爱，持续释放担当活力撑腰鼓劲是激励干部担当作为的重要抓手。我们坚持系统谋划，以有底线的包容、有强度的激励和有温度的关爱，真正让干部卸下包袱、轻装上阵，心无旁骛干事业、集中精力抓发展。大胆容错纠错。不分青红皂白被“打板子”，不仅会寒了干部的心，还会束缚他们的手脚。坚持“三个区分开来”，主动为探索型、创造型、改革型工作“背书”，明确不以问责数量评判干部监管质效，在启动问责调查时同步考虑有无减责免责情形，对改革创新出现的非主观性轻微失误，原则上不写入巡察报告、不予审计定责，近三年共为403名干部容错纠错、241名干部澄清正名、对112名处分期满干部重新使用。强化鼓励激励。激励一群人，可以带动一片人。全面贯彻省委激励干部担当作为“20条”，细化分解为6大类75条具体措施，精准推动落地落实；充分释放职务职级政策红利，及时为能干事干成事的干部晋升职级，明确向基层一线倾斜原则，县区每批次职级晋升镇街干部占比不少于50%，进一步激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。注重关心关爱。干部不是生活在真空里，也有操心事、烦心事、揪心事。深入开展换届后干部谈心谈话，全面了解干部所思所想所难所盼，解开思想疙瘩，在政策范围内帮助解决实际困难，传递组织温暖；坚持职务变动、表彰奖励、考核考察、思想波动、群众反映、重大挫折等关键节点“六个必谈”，特别是对有苗头性、倾向性问题的及早扯袖子、及时敲警钟，防止小毛病演变成大问题；严查不实举报、诬告陷害行为，持续营造风清气正、心齐劲足的良好生态。