近年来，XXD委围绕健康产业重组整合平台和医养健康产业领军企业的定位，确立“供应链综合服务、数字技术服务、产业投融资服务”三大主业，牢固树立“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”理念，聚焦更好发挥公司“产业保障、产业赋能”使命定位，结合企业人员相对较少但资产规模大、产业领域新、人才需求高的特点，部署实施D建“三创新三做强”，通过创新理论学习、D建品牌、人才工作，做强思想引领、组织保障和人才支撑，努力以D建工作创新服务保障公司高质量发展。
一、坚持理论学习创新，做强思想引领，以新时代中国特色社会主义思想领航企业发展
大力实施新时代中国特色社会主义思想教育培训工程和凝心铸魂工程，不断探索理论学习新形式，将学习新时代中国特色社会主义思想主题教育与D委理论学习中心组学习、D员干部教育培训相结合，紧扣“学思想、强D性、重实践、建新功”总要求，创新“四思”举措，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，有机融合、一体推进。
读书思源，筑牢理想信念之基。制定主题教育学习清单，排定4期读书班，原原本本学习《著作选读》《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重要理论书籍，全体D员干部通过专题学习研讨进一步坚定理想信念，筑牢信仰之基。开展D建工作科学化、标准化、精细化专题培训，充实D（总）支部书记、专兼职D务工作者理论知识储备，提高D建工作水平。编发主题教育简报，及时传达上级精神，交流工作经验，凝聚思想力量。
对标思措，谋划高质量发展之策。坚持问题导向，大兴调研之风，通过设立D建联系点、班子成员现场办公等形式，摸准“急难问题”，做好调查研究文章。实施“对标对表”提升工程，班子成员结合工作实际和分管条线明确个人调研课题，制定调研方案和调研清单，深入基层一线，了解基层需求，力争找准问题，提出对策。聘请外部专业机构，对标国内行业头部企业，优化类金融、大宗贸易等业务流程，控风险、提效率。建立调研成果转化运用清单，将调研成果与实际工作紧密结合，建立“健康资本数字运营管理平台”“健康产业供应链管理提升”等4项创新举措，根据调研实际制定《“关于开展“鑫·融”D建品牌创建活动提升D建工作科学化标准化精细化水平的意见》《合规管理工作推进实施方案》《市场化协同“全员营销”工作方案》等制度文件3项，切实解决企业发展中遇到的迫切问题。
面题思过，常怀克己自省之心。聚焦中央提出的6个方面问题和省委针对国有企业提出的3个方面问题，聚焦调研发现和巡视巡察、来信来访、督导考核等反馈的具体问题，坚持“一把钥匙开一把锁”，边学习、边检视、边整改，梳理12个方面15条突出问题。制定主题教育问题清单和“靠企吃企”、医药领域腐败、基层治理不良现象及不担当不作为乱作为假作为等问题专项整治方案，明确整改时限，实行“台账式”销号管理。立足实际，持续推动作风转变，组织开展“面题思过”活动，62名领导干部对照思想品德、素质能力、工作作风、廉洁自律4个方面14条问题自我“画像”，深刻反思，警示提升，营造人心思进、与人为善、阳光向上、文明和谐的良好生态。
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开展“鑫·融”暖心志愿服务。落实“办实事、励作风、做示范”工作安排，常态化开展“我为职工办好事”活动。发挥机关D支部和工会、团委、女工组织作用，组建了由31人组成的暖心志愿服务团队，打造“鑫·融”暖心志愿服务品牌。开展“益企勇担当·热血传爱心”无偿献血活动、“学习雷锋精神践行初心使命”等共青团志愿服务活动，擦亮志愿服务暖心名片；开展双报到社区服务活动，入社区科普健康知识，将暖心志愿服务与产品推介、企业形象宣传相结合，激发志愿服务的主动性和积极性。2023年以来累计开展志愿服务活动10余次，探望慰问困难职工、一线职工39人次，发放慰问金、慰问品14000余元。开展“春送关爱”“夏送清凉”“秋送助学”“冬送温暖”四季服务活动5次。组织开展书香阅读活动，24篇读书感悟在《山东商报》、“学习强国”等平台发表。三、坚持人才工作创新，做强智力支撑，切实化“第一资源”为“第一动力”
指出：“要从D和国家事业发展需要出发，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。”D委深刻认识人才“第一资源”重要作用，坚定不移实施人才强企战略，创新识才、用才、育才机制，让优秀人才“出得来”“用得活”“长得快”“留得住”。
念好“引”字诀,优化人才结构。聚焦企业类金融属性，制发《管理人员市场化选聘管理办法》,有选择性地引进人才，弥补重要领域、重要岗位上专业人才的“空当”，以定向式、组团式等方式开展人才引进活动。根据总部及各权属单位实际岗位需求，本着工作需要、人岗相适、进出平衡原则，及时向集团公司报备用人需求计划，并严格按照集团公司规定程序开展各类内外部招聘5次，共招聘各类紧缺人才47名，其中包含3名中层管理人员、7名类金融行业高端人才，启动校园招聘1次，包含5名青年人才。首次进行岗位公开竞聘，通过面试与考察相结合的方式对健康保障22个岗位进行内部人才选拔，实现人才效应最大化。目前在职职工中，拥有中高级职称54人，持有注册会计师、注册税务师、注册估值分析师、保荐人、律师、银行从业、证券从业、基金从业、期货从业、上市公司董秘等专业资格26人，人才队伍在年龄结构、专业能力、从业背景、职称学历等方面均有了质的提升。
念好“育”字诀,激发人才活力。建立D委联系服务优秀人才制度，定期研究部署人才工作，落实“一把手”抓“第一资源”要求，实施D委书记抓人才工作项目。组织中层以上管理人员“揭榜挂帅”，成立领导小组，制发工作方案，分解制定公司班子副职、总部部室负责人（牵头人）、权属单位负责人任务榜单，现已组织6名班子成员、6名总部部室负责人（牵头人）进行“揭榜挂帅”，全部揭榜成功，提升了管理人员良性竞争意识及勇挑重担的责任意识。畅通员工晋升通道，制定“三定”方案，印发《总部职位职级管理办法》《员工晋升管理办法》等制度，结合工作特性，制定管理序列、职能序列、业务序列和技术序列发展通道，塑造横纵发展平台，打破晋升壁垒。践行“因需施教”的培育理念，立足岗位和人才本身的实际情况，“量身定制”科学的、精准的培训计划，设立鑫融大讲堂，通过聘请外部专家授课，邀请上级领导指导点评，推荐业务能手讲述经验等多种方式，先后组织D建、合规、法务、安全生产、廉政建设等内部培训讲座20余次。根据企业类金融属性，着重组织10名财务骨干赴上海、厦门国家会计学院进行业务能力提升培训。
念好“用”字诀，提高人才效能。摸清岗位对人才的实际需求，做到人岗相适、以事择人，构建“人尽其才，才尽其用”的格局。强化人才流动，推动轮岗交流与人才共享，让总部员工到基层进行蹲苗锤炼接地气，基层员工到总部开阔视野丰富管理能力，2023年以来累计交流11人次。成立财务运营部，财务人员集中办公，服务整个集团及权属单位，实现人才共享，节约人力成本，提高工作效率。强化人才考核，建立领导班子与权属公司联系点制度，制定重点工作任务清单，班子成员考核直接与分管业务、联系点单位指标完成情况挂钩，岗位人员考核根据公司总体经营指标贡献度、管理基础、人均利润、风险管控等进行个性化设计。强化人才激励，推进市场薪酬体系设计，根据不同公司属性、员工岗位价值和职业能力，积极稳妥推进差异化和宽带薪酬，逐步加大高层管理人员绩效薪酬占比力度，切实以高激励推动人才高产出，保障企业获得高回报。