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拓宽选的渠道。始终坚持好干部标准，多措并举拓宽选人用人视野，建好年轻干部“蓄水池”。广泛储备源头选。摸排全市各单位用人需求，通过“四海揽才”、事业单位公开招聘及公务员招录，及时补充新鲜血液。换届以来，引进高层次人才108人，新录用年轻公务员142人、选调生17人，事业单位公开招聘992人。专题调研集中选。重点开展年轻干部调研、选调生培养管理调研和行业系统干部调研，经座谈推荐、档案审查、综合研判，分类纳入人才库135人。工作考核同步选。结合干部平时考核、年度考核、专项考核等工作，对年轻干部层层过筛，确保好苗子及时发现、跟踪培养。
打造育的平台。坚持重实践、畅路径、优服务，为干部搭建成长之梯。导师帮带引领。对72名新提拔的年轻干部，建立单位一把手+1名经验丰富老同志帮带引领的成长机制，5个镇（街）选配了经验丰富的D(工)委书记，帮带年轻的镇长（主任），确保事业发展接续和年轻干部快速成长。教育培训赋能。充分发挥D校主阵地作用，利用高校平台、红色资源、网络学习等提升年轻干部能力水平。近年来举办各类年轻干部主体班、专题班12期，培训年轻干部2400余人次。开展“青年夜校”“青年干部开讲啦”等学习活动，让年轻干部强魂提能。实践锻炼淬火。推进干部跨地区跨部门跨行业交流，近年来企事业单位调任年轻干部6人，市直、镇（街）之间交流37人。分批次选派26名优秀年轻干部到XX港区、XX县等地挂职锻炼，161名参与驻村帮扶和巡察工作，让年轻干部多岗位锻炼，淬火成金。
提升管的质效。坚持突出重点、管在日常、严在经常，为打造高素质干部队伍保驾护航。加强建设。始终把讲作为年轻干部培养的首要任务，不断强化D性教育，夯实年轻干部谈心谈话常态化机制，持续开展思想淬炼。有效加强历练，组建年轻干部宣讲团和志愿队，开展各类微D课998次，进行志愿服务9870场次，引导年轻D员干部在实干中接受洗礼。常态分析研判。加强调研和考核结果运用，对全市年轻干部实施分类建库、动态管理、定期分析。对反响平平、工作状态欠佳、公认度低的11名年轻干部，建立台账，实行动态销号。严格监督管理。大力实施青廉工程，推行廉政导师帮带、廉洁教育轮训、重点岗位交流三项机制，定期开展廉政家访，举办青廉大讲堂、青廉家书分享会等活动，教育引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。
把好用的标尺。坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”，以正确用人导向引领干事创业导向。注重基层一线。干部提拔使用重点向基层、向急难险重工作中表现突出的干部倾斜，换届以来在防灾抗灾、产业发展、乡村振兴、民生服务等一线，提拔重用工作成效显著、干群公认度高的年轻干部113名。打破隐形台阶。破除遵照惯例、论资排辈等潜规则，在镇（街）班子中择优选用11名年轻干部担任市直部门副职，有效激活干部队伍活力，激发干事创业激情。推进能上能下。实行以岗定责、目标管理、动态调整。近年来，对8名不适应岗位的年轻领导干部改任职级公务员，责令1名经常不在岗的年轻干部辞职，有力消除躺平和佛系心态。同时坚持“三个区分开来”，对收到不实举报的5名年轻干部及时澄清、大胆使用。