锚定“一个使命”，汇聚D建引领力量。筑牢基层基础，建强基层D组织，明确把各级D组织和D务干部作为“关键答题人”，大抓基层、大抓支部，实施D支部标准化规范化建设。细分责任主体，聚焦“谁来引领”，重视发挥各级烟草部门D组（D委）的领导作用、干部的示范作用、D支部的战斗堡垒作用、D员的先锋模范作用，推动发展有效的组织体系和工作格局。建立责任体系，印发《全省系统D建引领高质量发展责任体系》，制定“三级六岗”责任清单、年度重点任务清单、月度待办事项清单、考核督查清单、素能培训清单“五张责任清单”，把D建引领发展责任界定到岗、细化到人、量化到事。

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找准“一个定位”，筑牢D建引领内核。明晰D建工作定位，创新提出D建做“人”的工作、业务做“事”的工作，通过发挥“人”的主观能动性，更好地把“事”做好的工作理念。创新D业融合模式，坚持管事与管人协同发力，人员上加强D务与业务干部双向培训双向交流，机制上实行D建与业务“双述双评双考核”，制度上保障D建制度建设融入经营决策、企业治理制度建设，推动D业同部署同推进。确定D建引领对象，针对各级烟草D组织和D员干部在政治、思想、组织、作风、纪律等方面不适应高质量发展的问题和短板，通过理论武装、专题教育、谈心谈话等载体，层层深入为高质量发展打通堵点、补齐短板。

聚焦“两个重点”，做强D建引领动能。把“两级班子”（各级领导班子、支部班子）作为做好“人”的工作的对象，找准找实着力重点。吹响冲锋号，坚持用关键少数带动绝大多数，发挥“两级班子”的“主心骨”效力，强化引领示范。发出动员令，每年选树一批高质量D建先进单位，将其作为评价“两级班子”的重要依据，与年度工资绩效挂钩。亮明路线图，制定**烟草商业系统“强D建、守底线、重创新、提质效、增活力”战略重点，检视工作差距，校准目标、思路、措施，确保中央精神、行业部署落地落实。

实施“三个抓手”，创新D建引领载体。问题导向“溯源头”，系统查摆近年来巡视巡查、专项督查发现的问题，把关注重点从结果呈现前移到责任、能力、作风的过程管理上来，致力深挖症结。实践导向“抓落地”，在全省烟草商业系统开展“担责任、提素能、转作风”学习实践，持续增强责任、提升素能、转变作风。

标定“六条路径”，明晰D建引领方法。强化政治引领。坚持用D的政治理想、政治路线、政治原则、政治要求引领D员干部始终同D中央保持高度一致，不断提高全省烟草商业系统“政治三力”。强化思想引领。各级烟草D组织高标准落地落实“第一议题”学习制度，全面系统、及时跟进、深入思考、联系实际学习D的创新理论，与时俱进提高解决实际问题的水平。强化组织引领。坚持政治标准导向、人岗匹配导向、高质量发展业绩导向，开展D员“带头亮明身份、带头发出声音、带头发挥作用”三带头活动，激发战斗堡垒和先锋模范作用。强化素能引领。组织营销、烟叶等五大条线技能鉴定，培养“高质量干成事”的人才队伍。开展“师带徒、匠带兵”“职工创新工作室”等活动提升综合素质。强化作风引领。用好用活理论学习、文化浸润、教育启迪、D课讲授等载体，不断涵养系统融合、求真务实、创新求变、精准施策、依靠群众五大作风，确保队伍状态适应高质量发展需要。强化廉洁引领。创新构建综合监督体系，明确D内监督为主导、关键少数为重点，压实全面从严治D主体责任，以高质量综合监督保障全省烟草商业系统高质量发展。

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