今年来，**县把抓好驻村帮扶工作队选派、培育、管理和考核作用发挥作为巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的重要举措，注重选优配强驻村帮扶工作队伍，加强帮扶人员管理监督，提升帮扶人员素质能力和激励帮扶人员担当作为，为巩固拓展脱贫攻坚成果，推进乡村振兴提供了坚实队伍保障。

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“点单式”选派更显精准性。坚持把派强用好驻村第一书记和工作队作为巩固脱贫攻坚成果的“紧要一环”、推进乡村全面振兴的“关键一招”，采取征求个人意见、党组织推荐、组织部审核的方式，重点从政治素质高、综合能力强、工作作风实、热爱农村工作的干部中选派驻村帮扶干部，择优选派85名驻村第一书记、193名驻村工作队员，实现脱贫村和易地搬迁小区全覆盖，确保力量不减、队伍不散、工作不断。严把选派干部的政治关、能力关、作风关，综合考虑专业、工作经历、性格特点等因素，注重老中青梯次搭配、科学互补，轮换调整驻村帮扶干部58名，拥有乡镇工作经历的干部占比达95%，大学本科以上学历干部占比达75%，帮扶干部队伍结构持续优化，确保把最合适的人选派到最需要的地方。

“点题式”培养强补薄弱点。建立驻村帮扶干部县乡联动培训教育常态化制度，采取“乡镇常态学习+县级集中轮训+省市重点选派”的方式强化学习教育，通过省州调训和远程教育培训人员85人次，县级层面举办集中培训班进行全覆盖轮训，不断提高驻村帮扶干部政治理论和工作能力水平。组织开展“岗位大练兵、能力大提升”系列活动，将基层党建、乡村振兴等应知应会知识纳入驻村帮扶干部重点学习和掌握内容，通过知识抢答、即兴演讲、情景模拟等方式，组织215名帮扶干部参与比武活动，检验驻村干部队伍政策知识真实掌握情况。建立帮带机制，采用“1+2”结对帮带模式，由经验丰富的123名乡镇科级干部、328名村“两委”班子成员和驻村帮扶干部结成对子，帮助选派人员尽快适应、熟悉工作、理清思路，其中立节镇拉沟村第一书记兼队长张登科获得省级乡村振兴先进个人。

“点穴式”管理传导强压力。明确乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理、帮扶办日常管理、组织部监督管理“四方共管互融”机制，督促帮扶工作人员严格执行学习、考勤、例会、公示、请假、报告等工作制度，组织召开9次总队长会议，开展2次重点督查，每月对帮扶工作队履职情况进行通报，对履职不到位、出勤天数少的28名驻村帮扶干部“双约谈”，42名驻村帮扶干部谈话提醒。坚持平时考核、日常检查和年度考核相结合，结合所驻村“两委”干部、党员、群众意见，综合研判形成年度考核结果，将驻村帮扶工作的考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据，对表现突出的22名帮扶干部进行职级晋升、4名帮扶干部进行提拔使用，树牢“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。

“点将式”鼓励提振精气神。坚持政治激励、精神鼓励、物质保障相结合，严格落实经费、补助、津贴、体检、休假、保险等制度，为帮扶干部全覆盖购买人身意外保险、发放生活补助，大力宣传推广优秀先进典型事迹，激励帮扶工作队“真”驻村，“实”帮扶。今年以来，督促各帮扶工作队立足自身岗位职责职能，帮助村级党组织制定村级集体经济倍增计划，开展走访慰问群众800余次、排查化解矛盾纠纷350余件、为民办实事好事610多件。激励引导各帮扶工作队员在防汛抢险救灾、地质灾害避险拆旧复垦等急难险重一线主动担当作为，7月底拱坝、曲告纳、博峪等乡镇发生暴洪泥石流灾害后，42名帮扶工作队员成立党员突击队3支，迅速投入抢险救灾工作，涌现出“风雨书记”乔鸿海、“群众撑伞人”裴小政等一批先进典型。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！