县供销社领导干部个人述职述德述廉报告

更新时间:2024-03 来源:网友投稿

一、突出D建引领,强化政治建设

我在外贸局、供销社均担任D组织一把手,一年来,我始终把着力提升D建水平、强化D建标准化建设作为做好D建工作的中心任务,发挥D建引领各项工作。

(一)强化学习,守好思想政治“核心点”。加强政治理论学习,通过集中领学、讲座研讨、影视观学、个人自学等多种学习形式和方法,强化学习实效,提升D员干部的理念信念和宗旨观念。时刻压紧压实意识形态工作责任,将其摆在重要位置,严格“一岗双责”,强化责任落实,加强日常监管,认真分析研判,完善工作制度,定期召开专题会议,及时调整领导小组,实行网评员轮岗制,扎实有效的推进了意识形态工作的开展。

(二)夯实基础,强化组织建设“基本点”。进一步严格“三会一课”等D建制度的执行和“一岗双职”等D建责任制的落实,强化D员队伍的教育和管理,加强D务干部培训,积极开展对基层D支部的调研指导。在外贸局期间,我组织D员志愿者队伍到包保社区开展清理小广告等志愿活动达X人次;在供销社期间,共组织志愿服务活动达X余人次。

(四)扎实推进,抓好主题教育“关键点”。我于9月任供销社D组书记,按照县委有关工作要求部署,供销社D组学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育也于同月启动。主题教育期间,我积极履行主题教育“第一责任人”职责,认真贯彻落实县委的相关部署安排,第一时间组织学习、传达落实;同时,我注重发挥“头雁”效应,带领各基层D支部书记当好主题教育的“明白人”,确保了主题教育各项工作稳步推进。累计带领D员开展主题教育学习研讨及理论宣讲X次、检视问题X个、开展“我为群众办实事”等活动X次,扎实推进主题教育各项工作。

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(一)业务水平有待加强。虽然我能高度重视日常的学习,但由于我任职供销社D政一把手的时间较短,因此对供销系统的基本情况还缺乏系统性的认识。对于新情况新挑战,有时无法迅速做出反应,这一点在未来的工作中是亟需改进的。

(二)在自我突破上有所减弱。面对快速变化的新形势、新情况,习惯性囿于传统思维、固定模式去思考新问题新困难,缺少带头攻坚的胆识和魄力。

(三)抓D建主业倾注的精力不够。虽然能牢记D建“第一责任人”的职责,但面对时间紧、任务繁重的供销改革发展工作,自己还是不自觉地把大部分精力放到了供销社发展、安全稳定等重点业务工作上;D建工作还满足于做好上级要求的“规定动作”,在创新D建工作、对D建工作投入的精力依然不够。

五、下一步工作打算

在今后的工作中,我将持续提升供销系统的业务知识水平,进一步树立正确的发展观、大局观,带领供销系统全体干部职工科学研判机遇和挑战,增强忧患意识,保持善作善成的干劲拼劲韧劲。同时,将聚焦D建业务深度融合,持续强化基层D建工作水平,为供销系统高质量发展提供坚强的政治保障。