一、突出D建引领，强化政治建设

我在外贸局、供销社均担任D组织一把手，一年来，我始终把着力提升D建水平、强化D建标准化建设作为做好D建工作的中心任务，发挥D建引领各项工作。

（一）强化学习，守好思想政治“核心点”。加强政治理论学习，通过集中领学、讲座研讨、影视观学、个人自学等多种学习形式和方法，强化学习实效，提升D员干部的理念信念和宗旨观念。时刻压紧压实意识形态工作责任，将其摆在重要位置，严格“一岗双责”，强化责任落实，加强日常监管，认真分析研判，完善工作制度，定期召开专题会议，及时调整领导小组，实行网评员轮岗制，扎实有效的推进了意识形态工作的开展。

（二）夯实基础，强化组织建设“基本点”。进一步严格“三会一课”等D建制度的执行和“一岗双职”等D建责任制的落实，强化D员队伍的教育和管理，加强D务干部培训，积极开展对基层D支部的调研指导。在外贸局期间，我组织D员志愿者队伍到包保社区开展清理小广告等志愿活动达X人次；在供销社期间，共组织志愿服务活动达X余人次。

（四）扎实推进，抓好主题教育“关键点”。我于9月任供销社D组书记，按照县委有关工作要求部署，供销社D组学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育也于同月启动。主题教育期间，我积极履行主题教育“第一责任人”职责，认真贯彻落实县委的相关部署安排，第一时间组织学习、传达落实；同时，我注重发挥“头雁”效应，带领各基层D支部书记当好主题教育的“明白人”，确保了主题教育各项工作稳步推进。累计带领D员开展主题教育学习研讨及理论宣讲X次、检视问题X个、开展“我为群众办实事”等活动X次，扎实推进主题教育各项工作。

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（一）业务水平有待加强。虽然我能高度重视日常的学习，但由于我任职供销社D政一把手的时间较短，因此对供销系统的基本情况还缺乏系统性的认识。对于新情况新挑战，有时无法迅速做出反应，这一点在未来的工作中是亟需改进的。

（二）在自我突破上有所减弱。面对快速变化的新形势、新情况，习惯性囿于传统思维、固定模式去思考新问题新困难，缺少带头攻坚的胆识和魄力。

（三）抓D建主业倾注的精力不够。虽然能牢记D建“第一责任人”的职责，但面对时间紧、任务繁重的供销改革发展工作，自己还是不自觉地把大部分精力放到了供销社发展、安全稳定等重点业务工作上；D建工作还满足于做好上级要求的“规定动作”，在创新D建工作、对D建工作投入的精力依然不够。

五、下一步工作打算

在今后的工作中，我将持续提升供销系统的业务知识水平，进一步树立正确的发展观、大局观，带领供销系统全体干部职工科学研判机遇和挑战，增强忧患意识，保持善作善成的干劲拼劲韧劲。同时，将聚焦D建业务深度融合，持续强化基层D建工作水平，为供销系统高质量发展提供坚强的政治保障。