一、主要做法

（一）搭建“微平台”——“小接访”促进基层治理“大和谐”

我镇党委坚守党建引领基层治理的基本方针，通过搭建“微平台”实现基层治理的有效促进。我们借鉴和创新性实施了“枫桥经验”和“浦江经验”，形成了“三个三”工作机制，即每月接待“三个面向”群众接访、开展“三类工作”聚焦群众需求、通过“三方联动”加快问题解决。通过这些举措，我们紧密联系群众，构建了良好的党群干群关系，努力打造基层治理的“大和谐”。具体来说，我们在全镇范围内设立了“微平台”接访点，分布在各个村（社区）和党员服务中心，确保党员和干部能够及时、直接地接触群众，听取意见，解决实际问题。此外，每周安排相关干部和专职人员定期走访村组，进行“面对面”接访，确保群众的意见和需求能够及时得到反馈。通过这种“微接访”机制，群众的问题得到了有效解决，进一步加强了党群之间的联系，也减少了群众的抱怨和不满。接访过程中，我们还通过实时记录、分类整理和定期汇总，形成了长效机制，不仅仅解决了“接访”的问题，更提升了基层治理的整体效能。

（二）重组“微架构”——“小网格”撬动基层治理“大格局”

为了提高基层治理的精细化水平，我镇重组并优化了“微架构”——即基于网格化管理的“小网格”治理模式。通过精准的网格划分和资源配置，我们形成了一个紧密、有效、协作性强的治理体系。具体做法是，在原有的基层治理框架基础上，按照“科学合理、规模适度、精准服务”的原则，结合我镇的实际情况，划分了74个网格，分别覆盖全镇的各个村庄和社区。在网格划分的过程中，我们注重细化管理和服务功能，明确了每个网格的责任人和责任区域，同时合理配置了资源，充分调动社会力量参与其中。每个网格不仅有专职网格员负责日常工作，还设置了信息采集、社会服务、治安维护等多个职能小组，确保网格内的工作能够高效有序开展。此外，我们还在每个网格内推广使用智能化管理工具，通过“微平台”进行实时信息更新和反馈，进一步提高了工作效率。通过这一“小网格”模式，我镇有效解决了基层治理中存在的信息孤岛和资源分散的问题，增强了治理的联动性和针对性。网格员作为信息的“末端反馈者”，不仅能够及时发现基层问题，还能有效沟通解决方案，实现了从上到下的高效反馈机制，为全面提升基层治理的质量和效率提供了有力支持。

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尽管我镇在党建引领基层治理方面取得了一定成效，但仍面临一些问题。首先，部分基层干部的能力和素质参差不齐，特别是在处理复杂社会问题时，缺乏足够的专业知识和应变能力，导致个别问题未能高效解决。其次，基层治理的资源配置不够均衡，部分网格内人员配置不充分、设施不完备，尤其是在偏远地区，治理能力和服务水平仍存在较大差距，影响了整体治理效果。最后，虽然“微平台”和“微阵地”等新模式取得了一定进展，但在执行过程中，部分项目缺乏长效机制和持续性管理，导致个别服务存在短期性、表面化的问题，未能形成全覆盖、无死角的治理体系。这些问题需要我们在今后的工作中持续改进，进一步提升干部素质，优化资源配置，健全制度机制，确保基层治理能够更加精准和高效地服务群众。

三、下一步工作计划

（一）坚持党对基层治理工作的全面领导。下一步，我镇将进一步强化党对基层治理的全面领导，确保党的各项方针政策在基层落实到位。首先，我们将加强党委的领导核心作用，落实党的领导责任制，确保每一项决策、每一项工作都在党的领导下开展。党委将通过定期调度会议、党务公开等方式，强化组织协调，及时传达上级指示，确保基层党员干部始终在党的理论和路线方针政策指导下开展工作。此外，我们还将加强党内政治生活，提升党员的思想政治觉悟，增强党组织的凝聚力和战斗力，确保党组织在基层治理中的核心地位。同时，要强化基层党组织的战斗堡垒作用，党组织要主动发挥在群众中的引领作用，紧密联系群众，及时回应群众关切，将党的温暖传递到每一位群众身边。通过这些措施，确保党对基层治理的领导地位更加牢固，推动基层治理更加规范、高效。

（二）用心用情用力解决群众诉求。下一步，我们将继续以解决群众实际问题为出发点和落脚点，进一步用心、用情、用力回应群众诉求。首先，要加强与群众的沟通联系，定期开展“面对面”接访活动，广泛听取群众的意见和建议，尤其是在农村基层，深入了解他们的生产生活需求，做到“心中有数”。在此基础上，针对群众反映的热点难点问题，建立问题清单，明确解决时限，确保每一项问题都有专人负责，做到有回应、有实效。同时，要强化党员干部的服务意识，把“服务群众”作为日常工作的核心内容，做到“事事关心，人人参与”，不推诿、不拖延，确保每一项服务落到实处。通过提升服务质量，切实增进群众的获得感和幸福感，推动基层治理向纵深发展。我们将把群众的利益放在首位，真正做到为群众解难、为百姓办实事。

（三）持续深化为基层减负。为进一步提高基层治理的效能，我镇将持续深化为基层减负工作，减轻基层干部的非必要负担，集中精力推动基层治理向纵深发展。首先，我们将全面梳理基层干部的工作内容，筛选出繁琐的、重复的、低效的工作环节，进行精简或合并，避免干部在无关紧要的事务上浪费时间和精力。其次，加强“放管服”改革，简化行政审批程序，减少基层干部应对繁琐手续的压力，让他们能够更多地投入到实际治理和服务工作中去。还要推动信息化建设，将一些数据采集、汇总等工作通过智能平台完成，减少人工操作的繁琐，提升工作效率。与此同时，我们还将加大对基层干部的培训力度，提高他们的工作效率和解决实际问题的能力，真正做到“减负”而不减效，确保基层治理更加高效、有序。通过这一系列措施，减少基层干部不必要的行政负担，释放他们的工作热情，让基层治理真正走向高效、精准。