今天召开的这次会议，是一次意义特殊、内容重要的会议。它既是一次D风廉-政建设的专题教育会，也是一次审视上半年、部署下半年的经济工作推进会;既是对集团全体D员干部思想的再洗礼、纪律的再敲打，也是对集团全体员工精神的再提振、行动的再动员。刚才，大家共同观看了廉-政警示教育片，片中人和事，发人深省，教训深刻，希望每一位同志都能够引以为戒，警钟长鸣。

下面，结合集团当前的发展形势和下一阶段的重点任务，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视挑战，在复杂局势中稳步前行

2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下坚定信心、迎难而上，在攻坚克难中展现了新担当，在砥砺奋进中实现了新作为。从经营数据上看，成绩是值得肯定的。上半年，集团实现营业收入13.67亿元，同比增长2.95%;实现利润总额9.68亿元，同比增长5.80%。这两项核心指标的稳健增长，充分说明集团的整体发展态势是健康向上的，基本盘是稳固的。

这份成绩单的背后，是各个业务板块的协同发力。现代农业主业根基更加扎实，XX高标准农田建设、XX数字农业示范园等一批重点项目有序推进，为全年丰收打下了坚实基础。战略性新兴产业多点开花，农产品深加工板块的新品研发取得突破，市场占有率稳步提升;城乡服务板块积极拓展业务边界，在冷链物流、社区配送等领域探索出新的增长点;医药健康、数字经济等新赛道布局初见成效，展现出强劲的增长潜力和发展后劲。

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下半年，所有经济工作都要围绕年度目标任务，倒排工期、挂图作战。一是项目建设要提速。对于XX智慧冷链物流中心、XX万亩高标准农田改造等在建重点项目，要成立工作专班，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的责任制，确保项目按期甚至提前建成投产。二是市场开拓要增效。销售部门要主动出击，巩固老市场，开拓新市场，特别是在XX地区、XX地区等重点区域，要加大品牌推广和渠道下沉力度。要积极拥抱新零售，大力发展电商直播、社区团购等新模式，提升市场响应速度和销售转化率。三是科技创新要突破。研发部门要对照年度计划，加快关键核心技术的攻关进度。要积极探索与XX农业大学、XX省农科院等科研院所的产学研合作新模式，善借外力，为我所用，力争在生物育种、农产品保鲜等领域取得一两项标志性成果。

第三，强化内部管理增效能，练好精益求精的“基本功”。

企业的竞争，归根结底是管理能力的竞争。下半年，要在提升内部管理效能上狠下功夫。一是激活人才“一池春水”。要坚决打破“大锅饭”，完善以业绩为导向的考核评价体系和薪酬分配制度。要大胆使用在关键岗位、重大任务中经受住考验、表现突出的年轻干部，形成“优者奖、能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。二是推广高效“工作方法”。要全面推行“四象限”时间管理法，引导干部员工分清轻重缓急，把主要精力用在最重要、最紧迫的事情上。要大力倡导“明白纸”工作法，要求每一项工作任务都要明确目标、责任人、方法路径和完成时限，做到任务一布置，路径就清晰，责任就明确，杜绝推诿扯皮和含糊了事。三是锻造过硬“工作作风”。要持续倡导问题导向型工作模式，鼓励员工发现问题、直面问题、解决问题。集团上下要形成“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，大力发扬求真务实、雷厉风行的工作作风，确保各项决策部署不折不扣落到实处。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的战鼓已经擂响，冲锋的号角已经吹响。希望集团全体干部员工能够将今天的会议精神转化为强大的工作动力，坚定信心、团结一心，以担当、诚信、务实、高效的农发精神，奋力开创集团D风廉-政建设和经济发展的新局面，为全面完成年度各项目标任务、加快建成一流现代农业领军企业而努力奋斗!

谢谢大家。