今天,我们在这里隆重召开全行人才工作会议,主要任务是深入贯彻落实中央、省、市关于人才工作的决策部署,全面总结过去一个阶段我行人才队伍建设的经验与不足,系统部署当前和今后一个时期人才工作的重点任务,以人才优先发展的战略引领,为我行在新时代新征程上实现更高质量、更可持续的发展,提供坚实的人才支撑和强大的智力保障。这次会议,既是一次分析形势、统一思想的战略研讨会,更是一次凝聚共识、激发干劲的动员部署会,全行上下务必高度重视,深刻领会,抓好落实。

　　一、立足新起点,深刻认识人才强行的战略意义与紧迫形势

　　人才是第一资源,是推动高质量发展的最核心动能。当前,我们正处在一个风云际会、变革深刻的时代。从宏观层面看,新一轮科技革命和产业变革深入发展,金融科技浪潮以前所未有的力量重塑着银行业的生态格局。人工智能、大数据、区块链等前沿技术,已从概念走向应用,深刻改变了金融服务的模式、边界和效率。从行业环境看,金融市场的开放程度日益提高,各类金融机构之间的竞争日趋激烈,竞争的焦点已从传统的规模和网点,转向了以科技、数据和人才为核心的综合性竞争。从自身发展阶段看,我行作为服务地方、深耕“三农”的主力军,正处在转型升级、跨越发展的关键期。一方面,服务乡村振兴战略、支持实体经济发展,要求我们必须提供更精准、更便捷、更普惠的金融服务;另一方面,自身抵御风险、提升效益、实现现代化治理,也对我们内部的经营管理能力提出了更高要求。所有这一切,最终都归结到一个核心问题上:人。

　　面对这样的时代背景和历史任务,我们必须清醒地认识到,当前我行人才队伍的现状与高质量发展的要求相比,还存在着诸多不相适应的地方。首先是人才结构的“不适配”。传统业务型人才相对饱和,但既懂金融业务、又懂信息技术,还熟悉农业农村的复合型、专业化“新农金”人才极度短缺。我行金融科技专业人才占比不足3%,与先进同业动辄8%-10%的水平相比,差距十分明显。这种结构性短缺,导致我们在数字化转型、产品创新、风险建模等关键领域,时常面临有心无力的窘境。其次是能力素质的“不匹配”。部分干部员工的知识结构和技能储备,还停留在传统银行的时代,面对大数据风控、场景化营销、线上化运营等新课题,存在本领恐慌和能力短板。再次是人才梯队的“不完备”。关键岗位的后备储备不足,青年人才成长的通道和平台不够宽广,人才“青黄不接”的风险依然存在,制约了事业发展的后劲。　　因此,全行上下必须从战略和全局的高度,深刻认识做好新时代人才工作的极端重要性和现实紧迫感。要把人才工作摆在最优先的位置,作为决定我行未来成败的“头号工程”来抓。这绝非一句口号,而是应对挑战、抢抓机遇、赢得主动的必然选择。我们必须以强烈的使命感和责任感,下最大的决心,用最有力的举措,全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高素质专业化人才队伍。

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　　其次,要健全工作机制,形成联动格局。组织人事部门要切实发挥好牵头抓总作用,当好党委的参谋助手,做好人才工作的顶层设计、政策制定、统筹协调和督促落实。各业务部门和支行要切实承担起人才培养的主体责任,结合自身业务特点,主动发现人才、培养人才、用好人才。要打破部门壁垒,推动人才资源共享,形成全行“一盘棋”的人才工作格局。

　　再次,要加大资源投入,提供坚实保障。人才投入是效益最大的投入。总行决定,从今年起,每年按不低于营业收入的1.5%设立人才发展专项基金,专项用于人才引进、培养、激励和平台建设。这个比例,在同类机构中是具有竞争力的,这充分表明了党委的决心。我们要确保每一分钱都花在刀刃上,产生最大的效益。同时,要在预算、编制、硬件设施等方面给予人才工作充分保障。

　　最后,要营造良好生态,激发创新活力。要大力营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围。要满腔热情地为各类人才做好服务,用心用情用力解决他们工作生活中的实际困难,解除他们的后顾之忧。要建立容错纠错机制,为敢于创新、勇于担当的干部员工撑腰鼓劲。要积极宣传人才政策,展示人才风采,让尊重知识、尊重人才、尊重创造在XX农商银行蔚然成风。

　　同志们,功以才成,业由才广。人才工作的成败,直接关系到我行的未来,关系到我们每一位员工的切身利益。新时代的号角已经吹响,新征程的画卷已经展开。让我们以这次会议为新的起点,以更加宽广的视野、更加非凡的气魄、更加扎实的工作,全力开创我行人才辈出、人尽其才的崭新局面,为把XX农商银行建设成为区域内最具特色、最有活力、最受尊敬的现代化精品银行而努力奋斗!

　　谢谢大家。