2025年，**公司党委以总书记新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，严格按照上级党委的决策部署，坚持和加强党的全面领导，深入推进全面从严治党，以高质量党建引领企业高质量发展。全年工作在筑牢根基、融入中心、建强队伍、优化生态等方面取得显著成效。现将工作情况报告如下。
一、基本情况
一年来，**公司党委始终将党的建设摆在首位，作为企业发展的“根”与“魂”，系统谋划，精准施策，党建工作的引领和保障作用得到充分发挥。
（一）以政治建设为统领，把稳企业发展之舵。党委始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，将党的领导深度融入公司治理各环节，确保企业发展始终沿着正确方向前进。一是完善公司治理结构。将党建工作总体要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，为党组织“把方向、管大局、保落实”提供坚实制度保障。二是健全科学决策机制。持续优化“三重一大”决策制度实施细则，制定并动态完善党委前置研究讨论事项清单，厘清党委与经理层的权责边界，确保党委在重大决策中的领导和把关作用。通过运行“三重一大”决策和运行监管系统，以信息化手段提升决策的规范化与透明度，有效降低了决策风险。三是强化理论武装闭环管理。深化“第一议题”制度落实，构建“传达学习—研究部署—推进落实—督察督办—反馈报告”的全流程工作闭环。全年组织党委理论学习中心组学习共**次，第一时间传达学习总书记总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保党中央的决策部署在**单位不折不扣落地生根。严格执行重大事项请示报告制度，全年向上级党委请示报告重要事项**项，确保了决策的合规性与科学性。
（二）以思想建设为基础，筑牢理想信念之魂。党委清醒认识到，理论上的清醒是政治上坚定的前提。面对复杂严峻的内外部形势与艰巨繁重的改革发展任务，始终将强化思想政治引领作为首要任务。一是系统化开展理论学习。制定并严格执行年度中心组学习计划，深入学习总书记总书记考察湖南省重要讲话重要指示精神，以及关于党的建设、国企改革、安全生产、生态文明等领域的重要论述。领导干部带头学、作表率，带动全体干部职工形成浓厚学习氛围。学习内容不仅涵盖《中国GCD章程》《中国GCD纪律处分条例》等党纪党规，还包括《煤矿安全规程》《煤矿重大隐患判定标准》等专业法规，实现了党建理论与业务知识的融会贯通。二是常态化加强宣传引导。扎实开展形势任务教育，深入践行“三知四讲五访”活动，全面落实党支部联系点制度。领导班子成员全年深入基层联系点**次，宣讲政策、倾听呼声、解决实际困难**余项。压紧压实意识形态工作责任制，强化网络舆情监控和信访维稳工作，牢牢掌握了意识形态工作的主动权。三是立体化塑造企业形象。围绕中心工作，大力宣传在安全生产、技术创新、经营管理等方面的经验做法和先进典型，全年对内发布宣传稿件**篇，对外在主流媒体发稿**篇，有效凝聚了内部人心，提振了员工士气，也向社会展示了良好的企业形象。
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针对上述问题，**单位党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向，在2026年及今后一个时期，重点抓好以下四个方面的工作：
（一）深化融合机制，实现党建与中心工作同频共振。着力破解“两张皮”难题，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。一是拓展“党建+”模式内涵。在巩固“党建+安全”成果基础上，向“党建+技术创新”“党建+降本增效”“党建+市场开拓”等领域延伸。成立跨部门的“党员技术攻关小组”“党员降本项目组”，设立明确的KPI，将攻关成果与党建考核直接挂钩。二是建立融合项目库管理。面向基层征集党建与业务融合的创新项目，择优立项，给予资源和政策支持，定期评估验收，形成一批可复制、可推广的融合案例，以点带面推动融合走深走实。三是完善融合考核评价体系。优化党建工作责任制考核办法，加大对服务生产经营成效的权重，将安全生产指标、经营业绩完成情况作为衡量党建成效的重要标准，引导各级党组织和广大党员紧紧围绕中心任务开展工作。
（二）实施“头雁工程”，全面提升基层党建质量。聚焦基层基础，着力提升党支部标准化规范化水平。一是强化支部书记队伍建设。实施支部书记能力提升计划，每年组织至少2次集中轮训，开设“书记课堂”，邀请党建专家和优秀支部书记授课。建立支部书记后备人才库，坚持优中选优，把最优秀的党员选拔到支部书记岗位。二是推行结对共建机制。选择工作基础较好的党支部与相对薄弱的党支部结成对子，通过资源共享、经验互鉴、活动联办等方式，先进带后进，实现共同提升，整体推进基层党建工作均衡发展。三是建立支部工作量化评价体系。围绕组织生活、党员管理、作用发挥、群众评价等维度，设计可量化、可操作的考核指标，依托信息化平台实现过程记录和动态评价，考核结果与评先评优、绩效奖励直接挂钩，压实支部工作责任。
（三）构建人才高地，为企业长远发展提供智力支撑。坚持党管人才原则，打造一支与企业发展战略相匹配的高素质人才队伍。一是完善“三位一体”人才梯队建设。针对管理、技术、党建三支队伍，分别制定中长期培养规划。实施青年英才“启航计划”，建立“导师带徒”制度，为青年骨干配备双导师，加速其成长。二是拓宽人才引进和培养渠道。加强与高等院校、科研院所的合作，建立产学研用基地，定向培养专业人才。探索柔性引才机制，在不改变人事关系的情况下，吸引外部高层次专家为企业提供智力支持。三是健全激励约束机制。建立以价值创造为导向的薪酬分配体系和多元化的激励机制，畅通管理、技术、技能三个序列的晋升通道，让各类人才各得其所、各展其长，激发人才创新创造活力。
（四）完善“大安全”格局，筑牢企业高质量发展底线。树立系统化风险防控思维，构建全方位、立体化的“大安全”风险防控体系。一是推动风险防控一体化整合。成立由党委牵头，安全、生产、经营、财务、法务、环保等多部门参与的风险管理委员会，统筹协调各类风险的识别、评估和应对工作。定期召开风险分析会，研判内外部风险态势。二是建设智能化风险预警平台。运用大数据、人工智能等技术，整合生产、安全、财务、舆情等数据，构建企业风险数据中台，设置关键风险指标预警阈值，实现对风险的动态监测、智能分析和早期预警。三是强化合规管理和底线意识。将合规要求嵌入业务流程全链条，常态化开展合规培训和警示教育，确保所有经营行为在法律和制度的框架内运行。坚守安全红线和环保底线，确保全年实现安全生产“零死亡”目标，重大环保事件为零，为企业行稳致远提供坚实保障。