2026年是企业实施“十五五”规划承上启下的关键之年，也是推进企业安全治理模式向事前预防转型的攻坚之年。当前，企业面临着日益复杂的外部环境，市场竞争加剧、法规政策不断更新；内部革新也带来了新的挑战，新技术、新工艺的应用增加了安全管理的难度。在此背景下，安全生产工作必须坚持稳中求进的工作基调，牢固树立安全红线意识，统筹发展和安全两件大事。全年工作将紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故、保稳定”这一主线，以提升本质安全水平为核心，以推进安全生产标准化、信息化、智能化建设为抓手，全面压实各级安全责任，深入排查治理各类隐患，持续提升应急处置能力，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。为此，特制定2026年安全生产工作要点如下：

一、聚焦“责任落实”核心，构建全员履责新防线

安全生产是企业的生命线，责任落实则是这条生命线的根基。我们要通过织密责任网络，确保安全压力层层传导，实现从“全员知责”到“全员尽责”的跨越。

（一）压实“全员覆盖”责任链条。必须建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保责任无盲区。按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，重新梳理各部门、各岗位的安全生产责任清单。对于新成立的研发部门，明确其在新技术研发过程中的安全评估、风险防控等责任；针对市场营销部门，强调在推广新产品时对产品安全性能的准确宣传责任。重点针对新设机构、劳务派遣人员及外包队伍，填补责任空白点。新设的电商运营部门，要明确其在网络安全、数据安全等方面的安全生产责任；对于劳务派遣人员和外包队伍，要与他们签订详细的安全生产协议，明确双方的安全责任。推行全员安全生产责任制“一岗一清单”签署确认，确保每一份责任书都成为硬约束。建立履职台账与定期述职制度，通过季度履职评估，让各级管理者和一线员工时刻绷紧安全弦，真正把责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位、每一名具体人员，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的良好局面。

（二）完善“刚性兑现”考核机制。考核是责任落实的指挥棒，必须强化考核的严肃性和权威性。优化安全生产绩效考核办法，大幅提高安全指标在综合绩效考核中的权重，将安全指标权重从原来的[X]%提高到[X]%。实行过程考核与结果考核相结合的动态评价模式，过程考核包括日常安全检查、隐患排查治理情况等，结果考核主要看是否发生安全事故、安全目标是否完成等。坚决推行安全生产“一票否决”制度，对于发生责任事故或存在重大隐患整改不力的单位和个人，取消年度评优评先资格，并扣减相应绩效奖金。同时，建立安全生产专项奖励基金，对于在隐患排查、技术革新、应急处置等方面做出突出贡献的集体和个人给予重奖。例如，对于及时发现重大安全隐患并避免事故发生的员工，给予[X]元的奖励；对于研发出有效安全技术革新成果的团队，给予[X]元的奖励。通过正向激励与反向约束双向发力，彻底打破“干好干坏一个样”的旧有格局，激发全员参与安全管理的内生动力。

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安全文化是安全生产的灵魂，只有培育良好的安全文化，才能让安全意识深入人心。

（一）开展“形式多样”安全培训。制定详细的安全培训计划，开展形式多样的安全培训活动。采用集中授课、现场演示、案例分析、在线学习等方式，对员工进行安全知识和技能培训。针对新员工，要进行入职前的三级安全教育培训；针对特殊工种作业人员，要进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后才能上岗作业。同时，定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，提高员工的学习积极性和参与度。

（二）营造“浓厚氛围”安全宣传。利用企业内部的宣传栏、广播、电视、网络等媒体，广泛宣传安全生产知识和法律法规。制作安全宣传海报、视频、手册等资料，发放给员工和相关方。在企业内部设置安全文化长廊、安全警示标识等，营造浓厚的安全文化氛围。同时，开展安全宣传进车间、进班组、进家庭活动，让安全意识深入人心。

（三）推动“全员参与”安全文化建设。鼓励员工积极参与安全文化建设，提出安全合理化建议。建立安全文化建设奖励机制，对于在安全文化建设中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。开展安全文化主题活动，如安全月活动、安全文化节等，增强员工的安全意识和责任感。同时，加强与供应商、客户等相关方的沟通和合作，共同营造良好的安全文化氛围。

2026年企业安全生产工作任务艰巨、责任重大。我们要以高度的责任感和使命感，认真落实各项工作要点，不断提升企业的安全生产水平，为企业的高质量发展保驾护航。