根据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项检查的通知》（x纪发xx号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：

一、抓制度建设，提升科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主SHH、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。我局将“三重一大”制度与班子建设、建设和推进我局工作开展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。

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1、重大决策执行的团体决定。涉及我局财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报局领导会议审核，经过后上报财政局。

2、重要干部的任免奖惩团体决定。坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报局领导班子团体讨论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和同志意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。

3、大额度资金的使用团体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及xxxx元以上的大额资金调拨，做到团体讨论、民主决策，并有会议记录。

四、存在的不足及整改措施。

经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范；2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合建设职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主SHH，采用多种形式，不定期地对制度执行情景进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。