作为支行行长，我始终以分行年度工作部署为核心，围绕“提管理、增业绩”目标，带领团队在公司、零售业务领域攻坚突破，三大核心指标实现稳步提升。

规模类指标逆势攀升。截至2025年12月末，支行各项存款余额达**亿元，日均余额**亿元，较年初分别增长**亿元、**亿元，增幅创近三年新高；同业排名实现进位，存款余额超越XX行，稳居区域第二。零售业务从年初负增长态势回升，AUM余额达**亿元，较年初增加**亿元，圆满达成预算目标。信贷投放成效显著，各项贷款余额**亿元、日均**亿元，较年初分别增加**亿元、**亿元，其中对公贷款增幅高达150%，增量位列区域同业首位，较第二名多出**亿元；普惠金融、民营企业及涉农贷款等重点领域指标均超额达标。

收入类指标多元增长。截至年末，分管领域实现营收**亿元，占分行整体营收比重达**%，较年初提升*个百分点；中间业务收入**亿元，占比提升10个百分点，两大收入指标均完成预算任务，系统内完成率排名较上年提升*位，跃居第三。通过发力投行、贸易融资、代理业务等多元中收渠道，中收贡献度显著提升，两项创新业务获总行表彰，强化了支行品牌影响力。客户类指标夯实根基。坚持“拓新客、稳老客”双线发力，截至12月末，支行有效客户数突破**万户，较年初新增**万户，增量相当于前三年总和，客户基础进一步筑牢。但客户经营深度不足仍是短板，2026年将聚焦客户价值挖掘，推动客户拓展与精细化经营双向发力。

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（二）以“勤学习”筑牢根基，提升履职能力

深化理论业务学习，精进综合素养。始终将学习作为履职赋能的核心抓手，从理论与业务双维度强化自身能力。以高标准涵养职业素养，坚守思想过硬、作风扎实的底线，主动发挥“头雁效应”，工作中秉持勤勉务实态度，以“本领恐慌”倒逼自我提升，持续精进业务知识与管理能力，努力做到信念坚定、业务精湛、作风过硬。

践行服务为先理念，凝聚团队合力。牢固树立“服务为先”理念，主动倾听员工诉求，用心用情为团队成员办实事、解难题，将理论学习成果转化为推动工作的实际行动，获得同事广泛认可。

（三）以“硬作风”破解难题，提升管理效能

强化统筹调度，理顺内部管理。坚持以身作则、以上率下，通过常态化晨会、周例会等机制，精准锚定工作重点，系统梳理业务堵点难点，靶向制定破解方案。为筑牢团队凝聚力，常态化与员工开展谈心谈话、专题座谈，全面掌握队伍思想动态与工作实际，第一时间回应诉求、解决