根据本次务虚会“研判形势、谋划未来”的主题要求，结合近期总分行战略导向及前期各部门的深入研讨，人力资源部围绕“人”这一核心要素，就如何更好地支撑分行新一轮高质量发展，进行了系统思考。下面，我代表人力资源部，汇报几点不成熟的想法，旨在抛砖引玉，供大家讨论。

一、我们面临的人力资源新形势与新挑战

当前，银行业正经历深刻变革，息差收窄、竞争同质化、数字化转型加速成为新常态。分行要实现XXX的目标，对人力资源工作提出了前所未有的更高要求。对标战略，审视现状，我们面临几个核心挑战：

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4.建设“数字化人力资源运营平台”一期。优先实现核心人事、线上培训、部分员工服务场景的线上化与移动化，提升效率与体验。

5.深化“家园文化”建设品牌活动。策划系列主题文化活动，强化价值观传导，提升组织凝聚力。

四、需要各方支持的关键环节

人力资源工作的提质增效，离不开全行上下的共同努力与支持。请业务部门深度参与。在人才标准制定、培养方案设计、绩效指标设定等环节，需要业务部门提供专业输入与业务视角。请各级管理者担当“教练”。各级管理者是员工培养的第一责任人，需将团队建设、人才发展纳入核心管理职责。请科技部门提供支撑。人力资源数字化转型需要强大的科技平台与数据治理能力作为基础。

各位领导、同事们，人才是分行最宝贵的资产，也是决定我们能否在激烈竞争中突围制胜的关键。人力资源部将以此次务虚会为新的起点，以更加开放的思维、更加务实的作风、更加创新的举措，与各部门、各机构通力协作，共同锻造一支“政治过硬、作风优良、业务精熟”的高素质专业化队伍，为分行全面打造新一轮高质量发展飞轮提供最坚实、最持久的人力资本支撑！