今天我们这次党课，聚焦的主题是“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”。这十八个字，概括了集团党员队伍建设最核心的两条主线——一条是“入口端”的质量把控，把优秀的人才吸收到党内来；一条是“存量端”的作用发挥，让已经在党内的同志成为职工群众看得见、信得过、跟着走的标杆。这两条线抓好了，党员队伍就有了源头活水，党组织就有了坚强支撑。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、党员。在我们的队伍中，有一大批在安全生产、技术攻关、经营管理等各条战线上表现突出的业务骨干，他们中有的已经是党员，有的还没有加入党组织。同样，在我们的党员队伍中，有的同志各方面都过得硬，是大家公认的标杆榜样，有的则混同于普通群众、先锋模范作用不明显。如何把更多的骨干吸收到党内来，如何让更多的党员成为职工群众的标杆，这就是“双培养”工程要解决的核心问题。今天，我从三个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”的重大意义

为什么要把“双培养”提到这样的高度来强调？这是由党员队伍建设的基本规律和集团发展的现实需要共同决定的。

第一，“双培养”是确保党员队伍先进性和纯洁性的源头工程。党员是党的肌体的细胞，细胞的质量决定了肌体的健康。发展党员是党员队伍建设的第一道关口，这道关口把不严、把不准，不合格的人进来了，后续的教育管理监督就会事倍功半，甚至积重难返。把骨干培养成党员，说到底就是把好入口关。骨干是在实践中干出来的、被群众认可的，他们经过了实践的检验和群众的筛选，把他们中的优秀分子吸收到党内来，是保证新发展党员质量最有效的办法。相反，如果不注重在骨干中发展党员，降格以求、照顾迁就，甚至搞近亲繁殖、人情党员，党员队伍的先进性和纯洁性就会受到严重侵蚀。从源头上把好质量关，把最优秀的人才吸纳到党组织中来，这是保持党的肌体健康的基础工程。

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第二，建立健全“双培养”的常态长效机制。把“双培养”融入日常、抓在经常，建立健全相应工作机制。建立骨干人才台账动态跟踪管理，做到发现一个培养一个。建立党员作用发挥纪实制度，对党员日常表现有记录有评价。完善定期分析研判机制，对各支部“双培养”开展情况定期分析评估，研究解决问题推动改进。把“双培养”与干部选拔任用和人才培养使用衔接起来，形成骨干入党有通道、党员成才上台阶的良好机制。

第三，推动党建工作与业务工作深度融合。“双培养”的生命力在于与中心工作紧密结合，不能搞成两张皮。把业务骨干的发现识别贯穿于安全生产、经营管理、技术创新的具体实践中。把党员作用发挥体现到完成经营指标、改革攻坚任务的实际成效上。把标杆标准融入岗位职责和绩效考核。让“双培养”过程服务企业改革发展，“双培养”成效接受生产经营实绩检验。

第四，营造争当标杆、见贤思齐的良好氛围。充分运用各类宣传阵地，大力宣传“双培养”重要举措和先进典型。在一线班组区队选树标杆党员，在重点工程项目设立党员示范岗，让标杆事迹可感可触可学。通过组织生活会、主题党日等形式开展向标杆学习讨论，引导党员查找差距、明确方向。在评比表彰、干部选任等方面向标杆倾斜，让先进受尊重、后进受触动。在各条战线各个岗位营造比学赶超、见贤思齐的生动局面。

第五，保障“双培养”工程的资源投入。“双培养”工程需要必要资源支撑。把“双培养”工作经费纳入党组织工作经费预算，保障培养教育活动的正常开展。加强党务工作者队伍建设，为基层支部配强力量，让他们有精力有能力推进“双培养”。对在“双培养”中表现突出的党务工作者，在成长进步上给予关注。为骨干和党员的培训学习、实践锻炼提供时间支持和物质保障，确保各项培养措施落到实处。

同志们，一个支部就是一团火，一名党员就是一面旗。把更多的骨干培养成党员，让党组织始终汇聚着最优秀的力量；把更多的党员培养成标杆，让每名党员都成为引领群众前进的旗帜。这两件事做好了，集团党组织的凝聚力战斗力号召力就一定能够实现大的提升。近万名职工中还有许多优秀骨干人才等待去发现培养，近万名党员中还有巨大潜能等待去激发释放。让我们以对党的事业高度负责的精神，扎实深入推进“双培养”工程，着力打造一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，为把集团建设成为世界一流新型企业提供最坚强的组织保障和最有力的人才支撑！