今天我们召开这次会议，主题是“小发明、小创造，汇聚创新大能量”。这个主题聚焦的是“五小”——小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。之所以在现阶段专门来谈这个看似“小”的话题，是因为我越来越深切地感受到：集团那些在安全生产中管了大用的东西，在降本增效中立了大功的办法，在破解难题中见了大效的招数，往往不是从实验室里走出来的，而是从采掘面上、从车间班组、从巡检路上一点一滴摸索出来的。集团产业横跨煤电化运，井下几百米深处，矿工兄弟们天天和设备打交道、和复杂地质条件作斗争。电厂集控室里，运行人员日夜盯着成千上万个参数，琢磨着怎么让机组更安全更经济。化工装置区，巡检工风雨无阻地穿梭在管道丛林间，想着怎么让操作更方便、让排放更清洁。全体职工分布在煤电化运各个岗位上，天天和实际问题打交道，最清楚问题卡在哪里、浪费出在哪里、隐患藏在哪里。他们脑袋里的一念之转，手上的一个改进，就可能解决困扰多年的老大难。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识小发明小创造的巨大价值

为什么要如此重视“小”的创新？因为大事往往从小处来，大效益往往由小切口进入，大创新往往以小改进为起点。第一，小发明解决大问题。井下一个小小的支护工艺改进，可能就让顶板管理安全了一个等级。电厂一个小小的参数调整方法，可能就让度电煤耗下降了好几克。化工一个小小的回收装置，可能就把跑掉的原料又收了回来。这些东西讲起来不起眼，听起来不高大上，但恰恰是它们，在企业安全生产、降本增效中发挥着最直接、最管用的作用。大设备大系统是花钱能买到的，但这些小改小革是花再多钱也买不来的，因为它们只能从实践中来、从一线来、从日复一日的摸索中来。

第二，小创造带来大效益。一个密封结构的小改动，堵住了多年的漏点，一年下来省下的物料是纯利润。一个操作法的优化，缩短了开停车时间，每次节省的费用日积月累就是大数字。一个废旧设备的小改造，让原本要报废的东西重新投入使用，省下的采购费直接进了成本降减的篮子。这些小创造，每一项单独看效益也许不大，但架不住点多面广、聚沙成塔。去年全集团仅职工合理化建议和小改小革产生的直接经济效益就是一个相当可观的数字。涓流共汇足以涌成江海，绵力齐聚定能众志成城。每一个岗位如果都能在节约上多想一步、在改进上多做一点，汇集起来就是强大的合力。

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第二，把平台搭起来，让职工创有空间、干有阵地。各基层单位要建立“五小”创新活动室、劳模和工匠人才创新工作室等阵地，为职工提供创新交流和实践操作的场所。完善合理化建议征集机制，让职工的意见建议有人受理、有人评审、有人反馈。畅通申报和评审通道，对评审通过的项目及时立项立项支持。定期开展创新成果交流展示，分享好做法好经验，相互启发取长补短。

第三，把培训跟上来，让职工有能力创、有条件创。针对不同层次职工的需求开展有针对性的创新能力培训。学习创新方法和工具，掌握发现问题、分析问题、解决问题的系统思维。通过技术比武和技能竞赛让职工在比中练、在赛中学。发挥师傅带徒弟的优良传统，师傅带着徒弟一起发现问题、一起琢磨改进、一起动手实践。跨岗位交流学习，煤矿学电力的精细化管理，电化学化工的工艺优化思路，化工学煤矿的安全管理方法。开拓眼界、启发思路。第四，把经费保障好，让职工有资源创、有支撑创。各单位要在预算中安排专项经费用于支持职工创新活动。对于经评审立项的创新项目要给予必要的经费支持，用于购买材料工具或试验研究。对废旧物资的再利用，要建立协调机制方便职工领用。对需要跨部门协作的攻关项目，组织上要积极牵线搭桥协调配合。

第五，把激励做到位，让职工创有所获、创有所值。建立科学合理的评审标准和程序，客观公正评价每项成果。定期评选表彰“五小”创新优秀成果和创新能手。对取得显著安全效益和经济效益的创新成果，该奖励的奖励、该重奖的重奖。在评先选优、技能晋升、职称评聘中，把“五小”创新成果作为重要参考依据。让创新者有实惠、受尊重、有舞台。

第六，把推广抓扎实，让成果用开来、放大效益。建立创新成果推广机制，一个点上的好经验要及时在更大范围内复制推广。编辑整理优秀“五小”成果集，供各单位学习借鉴。对具有普遍推广价值的成果，组织专项推广活动。在推广过程中不断完善优化，做到墙内开花、墙内墙外都结果。

同志们，创新的源头在实践、在基层、在广大职工。实验室里的重大突破当然可贵，但千千万万个岗位上的微小改进更可持续。不要小看每一个小改小革，不要忽略每一个金点子好主意。小发明里藏着大智慧，小创造能解决大问题，小革新会带来大效益，小建议可培养大人才，小改进终将成就大格局。希望集团广大职工特别是党员骨干在各自的岗位上，做一个善于发现问题、勤于思考改进、敢于尝试创新的有心人。遇到什么不顺手不如意的地方，想一想能不能改得更妥帖；工人兄弟在哪里叫苦叫累，看一看能不能让他们的负担减下来；看到有浪费有漏洞的现象，问一问有没有办法堵住它。把这份心思、这个念头长长久久地保持下去，每个人都可以成为解决岗位难题的能手。各级组织要为职工的创新热情添柴加薪鼓劲加油。把各项服务和保障做得再实在一些，让想创新的人有支持，让敢创新的人没顾虑，让善创新的人受褒奖。让我们共同努力，让创新的源泉在集团充分涌流，让小发明小创造的涓涓细流，汇聚成推动集团高质量发展的磅礴力量！