突出“快”，迅速开展学习传达。4月26日，按照集团（股份）公司党委“双引双建”工作要求，电建海投公司党委第一时间召开“双引双建”工作部署会议，集中学习集团（股份）公司党委“双引双建”工作实施方案，充分认识、准确把握“双引双建”工作重要意义，研究部署、全面启动公司党委“双引双建”工作。

突出“优”，细化部署提升措施。按照集团（股份）公司党委“双引双建”工作实施方案，结合公司实际制定了《电建海投公司党委“双引双建”工作任务及落实措施清单》，细化明确了153项落实举措，明确了责任领导、责任单位和完成时限，确保每项重点任务都能落地见效。

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突出“实”，推动提升管理成效。要求认真落实公司“五大坚持”理念，持续有效开展复盘、对标、管理创新和国别市场研究工作，强化公司治理能力和治理体系建设。坚持市场开发双周例会、项目建设管理内控月度例会等机制，抓牢以进度为中心的在建项目“五大要素”管控，和以效益为中心的运营项目“五大要素”管控，总结经验，形成可复制推广的项目管理体系。

突出“责”，压紧压实各方责任。由公司主要负责人主持召开公司党委（扩大）会议，细化研究公司党委“双引双建”工作，坚持把“双引双建”作为公司全年党建工作重中之重，强化组织领导和督导指导；成立公司党委“双引双建”领导小组和办公室，要求党委班子成员要发挥“一岗双责”作用，明确各党组织书记第一责任人、副书记直接责任人责任。要各级党组织主要负责同志亲自抓亲自管，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。