务、文印服务、公务用车、房产管理、餐务管理分项目的标准化建设领导小组，统筹推进全局标准化创建实施工作。

（四）预期目标及完成标准

1.工作理念创新发展。将标准化理念落实到具体工作中，改进机关后勤事务管理模式，使各项工作有目标、有程序、可量化、可追溯、可控制。该项目标以形成标准化建设相关制度文字资料为考核标准。

2.标准体系基本完善。坚持顶层设计，建立健全适应机关事务工作发展需要的标准化管理制度和运行机制，规范化、标准化、精细化、专业化水平不断提升。基本建成机关事务管理服务保障工作的标准体系，各项标准覆盖率达80％以上。该项目标以形成标准化建设体系资料为考核标准。

3.服务质量明显提高。发挥标准技术支撑和基础保障作用，完成重点、热点、关键标准的制定和转化工作，实现机关事务工作的质量目标化、内容标准化、流程规范化。

4.专业队伍素质过硬。打造一支机关事务管理部门业务骨干组成的专业标准化队伍，人才监管机制更加完善，干部队伍结构合理、素质优良，整体提升机关事务标准化建设工作水平。该目标以形成专业队伍人员名单、人员考核监管方案为考核标准。

（四）组织领导及责任分工

成立机关后勤管理标准化建设制度创新工作小组，由党委委员、副局长×××任组长，办公室主任×××任副组长，小组成员包括××××××××。办公室负责机关后勤管理标准化建设的创建工作，财务管理股负责协助审核制度方案可行性。

（五）方法步骤

项目分为三阶段进行：

第一阶段（4月至5月份）：由办公室进一步梳理各项制度，制定并形成会务服务、安全保卫、保洁绿化、工程服务、文印服务、公务用车、房产管理和餐务管理等相关工作制度及标准。

第二阶段（6月至7月份）：对制度方案进行审核，并向××市局机关服务中心进行学习借鉴，参考××市局机关服务中心的项目成果，结合××市××局工作实际，修改并细化完善相关后勤管理制度。

第三阶段（8月至9月份）：由领导小组对机关后勤标准化建设资料进行评审审核，根据小组评审意见进行修改完善，形成书面资料后备案实行。通过该制度的创建为××市××局机关后勤管理工作提供重要制度参考，同时进一步优化后勤服务。

三、工作要求