一些做学问的精神、态度、方法、思路是值得嫁接到工作中的，是应该同工作相结合的，这对于我们提高工作整体水平、提升工作效率、增强工作能力是大有裨益的。当把工作当成学问干，工作自然干成了一门学问。

一、把工作干成学问，就要善于思考问题、研究问题

“万物自得，各有其理其道”，发现并提出问题是做学问的开始，研判好了问题，在一定程度上就意味着成功了一半。工作也是如此。绝对不是眉毛胡子一把抓，没有目的性的蛮干胡干，要理清工作思路，在思考中发现问题，分清问题中的主要矛盾、次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，有的放矢，才能有计划性地实施、合理性地制定方法步骤加以解决。

要站在全局的高度思考和研究问题。时刻关注大局，认真研究大局，准确把握大局，时时处处站在全局的高度来研究问题、开展工作，是一名党员干部义不容辞的职责，也是考验党员

干部思想上是否先进、政治上是否成熟、业务上是否过硬、作风上是否扎实的重要标准。只有经常站在全局和长远的高度想问题、看问题，才能思得深，看得透。比如，省委、市委要求济南要建设新时代现代化强省会。我们必须首先明白强省会首要的、最为关键的，就是综合实力要强。综合实力强，不仅仅是硬实力要强还有软实力要强。从这个问题出发，市第十二次党代会明确提出，把提升城市软实力与文明城市创建有机结合起来，积极争创全国文明典范城市。遵循这个思路，我们提出以全国文明典范城市为统领，找准“十个力”，全面推进“十大之城”建设，逐步形成了提升城市软实力从10到50的推进路径。要抓住热点、重点、难点思考和研究问题。热点问题是时代的反映，难点问题是深层次的矛盾，重点问题是重要的、需要急切解决的问题，只有真正抓住制约工作全局的热点、重点、难点问题，才能使各种矛盾问题得到妥善解决，更有效地推进工作。比如，稳住经济大盘，是当前党委政府工作的重中之重，是对各级各部门政治担当、意志毅力、作风品质的重大考验。我们积极思考如何发挥宣传思想工作优势服务高质量发展，创新推出济南市双招双引“一键响应”云平台，精心策划一月一主题重大主题宣传，推出了一系列有高度、有深度、有分量、有影响的宣传报道，充分展示了“济南活力”“济南魅力”“济南机遇”，有力的服务了中心大局。要结合实际工作思考和研究问题。干工作的过程本身就是一个不断地发现问题并解决问题的过程，既要紧密结合工作实际来研究问题，又要善于在解决实际问题的过程中不断总结、发现规律性的东西，这是一个贯穿于调查研究、掌握情况、分析问题、提出方案、作出决策、抓好落实、总结提升的闭环过程，是对干部素质的一项基本要求。只有做到这样，才能保证高质量完成工作任务。

得心浮气躁，感到焦虑，无法静下心来苦干实干。做事上，总想一鸣惊人；学习上，总是拿来主义；为人处世上，热衷于搞关系而不是用成绩说话，这些都是急功近利的表现。耐得住寂寞，方能有所作为。工作上要做到勿贪、勿忿、勿急。贪则多失，工作贪多则会多出纰漏，贪心越多出现的问题也就越多，一口吃不成大胖子，工作还是要有计划性的一件件地去研究，一件件地去推进，绝不能贪多而导致心猿意马、手忙脚乱。忿则多难，现在有的年轻人心浮气躁、眼高手低，干工作挑肥拣瘦，工作静不下心、干事沉不下气，其实背后都是一种浮躁心理在作怪。心浮气躁，浮于表面，工作就做不扎实，各种问题和困难也就自然而然地产生。急则多蹶，工作讲究高速高效是好的，但是急功近利是要不得的。过于强调速率而放弃了质量，就会导致工作的不细致，细节上的疏忽就可能引发颠覆性的影响，使得工作从头再来，甚至产生不可逆的结果。有时快了却是慢了，有时慢了反而快了，这就要求在工作中要深刻把握快与慢、速与质的辩证关系。做学问是清苦的，干工作也是劳苦的。要乐于苦中求道、苦中作乐、以苦为乐，要有一种豁达、一份执着，看淡一己之利，看重事业之乐，致力于工作，奋发有为，不断进取，攀登一个又一个事业发展的新高峰。

把工作干成学问既是一个理论问题，又是一个实践问题。方法论的内容掌握了，下面就是具体的、将可操作的工作变成学问的实践路径的问题。

一是要坚持专班化负责。

集中力量干大事，就是要集中绝对力量去解决重大问题。要抽调各个部门的精兵强将组成专班，抽就要抽业务精、能力强、作风硬的同志，形成“尖刀部队”，集中解决急难险重的工作任务。前期我们已经成立了各种专班，如软实力工作专班、舆情工作专班、创城工作专班等，收到了很好的效果。专班成立了，就要认真梳理重点难点、专项和应急工作任务，捋顺工作机制，做到职责清晰、分工明确、互相支持、形成合力，充分发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果，切实提高工作专业化程度，提升工作效率和实效。这种专班化的工作模式要继续推广下去。

二是要坚持课题化研究。一项工作要形成一个课题，要将工作上升到课题的高度去深入研究。要多去搜集掌握相关的理论和业务知识，搭建起系统的理论知识框架，平时要多思考提问，多同专家学者沟通交流，在不断地探索学习中形成一套思路、一套理论，在深入调研和比较中形成特色、形成品牌，在课题化的研究中创新创造就会自然而然地产生。前期，我给各单位、各处室安排了关于济南与各城市软实力建设对比的课题研究，今天各位处长进行现场汇报答辩，效果非常好，这是课题化开展工作的一个全新的尝试，相信大家在深入研究工作中都会有较大的提升和收获，这种形式的课题研究要常态化的开展下去。

三是要坚持项目化推进。

要将各项工作“包装”成一个一个项目，明确责任、明确目标、明确推进时限，将各项任务列出清单，定岗定人定时，按计划推进，定期调度问题和进度，确保按期保质完成任务。在推进工作的过程中，要有健全的协调机制、跟踪督查机制、组织保障机制，做到管事有制度、事事有人管，确保以制度为本，难题在合力中破解、工作在程序中推进、项目在高效中运行。

四是要坚持清单化解决。及时发现问题并解决，对于改进工作，消除隐患于萌芽之中至关重要。对苗头性的问题要按照“控制在源头、消除在萌芽、处置在未发”的要求，及时发现、及时整改。对于工作推进中的问题，要形成问题清单，对照清单逐个从问题、责任、措施、时限四个维度落实量化管理，明确销号标准、查找问题根源、完善整改举措、研判整改效果。对已整改完成或已落地解决的问题，举一反三、标本兼治，围绕全局工作面上问题和共性问题，进一步查漏补缺，形成长效机制。

五是要坚持闭环化管理。闭环，是从设定目标到实现目标的完整循环，这是抓工作、促落实的方法论，体现在工作上是“事事有着落、件件有回音”。应做到，凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有反馈；凡是反馈，必有跟进。我们干任何一件事情要形成这样的一种逻辑思维，行动自觉。从开始到结束，应该是一个闭环，只有闭环才能圆满，做事情才靠谱，才会让人放心。